Em uma pesquisa recém-divulgada pela Confederação Mundial do Emprego (WEC), 80% dos líderes declararam que a IA provavelmente resultará em mudanças profundas em sua força de trabalho na próxima década. O estudo "O Trabalho que Queremos" mostra uma crescente necessidade de os trabalhadores do comércio acelerarem o aprendizado de novas habilidades e abordagens criativas para atuarem com sucesso em um ambiente tecnológico dinâmico.
Principais conclusões e implicações
De acordo com a metodologia da pesquisa, 81% dos líderes empresariais estão cientes da necessidade de aprender novas habilidades e realizar tarefas rotineiras com o auxílio de novos métodos para acompanhar o avanço da IA no planeta. Infelizmente, 78% dos funcionários entrevistados confessaram que sentem que os meses passam rápido enquanto se dedicam ao trabalho, e que a tecnologia evolui tão depressa que não conseguem se manter atualizados.
Jonas Prising, CEO e presidente do ManpowerGroup e membro do WEC , afirmou que a revolução da IA impôs uma demanda muito alta por habilidades específicas. Há uma necessidade de desenvolver medidas muito eficazes para suprir a lacuna de competências. Ele destacou o papel fundamental do humanismo em aspectos como trabalho em equipe, compartilhamento de informações, resolução de problemas e desenvolvimento de emoções, além da IA como motor de produtividade nas empresas.
Estratégias para preparar a força de trabalho para o futuro
As organizações estão experimentando diferentes estratégias para desenvolver flexibilidade e adaptabilidade em suas equipes, visando lidar com os desafios da da IA em seus quadros de funcionários. O estudo demonstra que 92% dos executivos seniores precisarão de uma força de trabalho flexível nos próximos dois anos. Os empregadores estão gradualmente migrando para a criação de bancos de talentos setoriais, aplicando princípios de contratação baseados em habilidades, adotando plataformas online para recrutamento e ampliando a adoção de mão de obra temporária para suprir a escassez de profissionais qualificados.
Outro motivo pelo qual a utilização de trabalhadores a tempo parcial é estrategicamente vantajosa é que se trata de uma excelente fonte de profissionais com competências digitais especializadas, importantes nesta era e certificadas por 79% dos executivos de topo.
São necessárias parcerias mútuas para os futuros mercados de trabalho
Denis Pennel, Diretor Executivo da WEC, destaca a necessidade da atuação conjunta dos três atores para um processo de transição bem-sucedido. A campanha “Work We Want” funciona como uma plataforma que acelera as discussões sobre questões contemporâneas e beneficia todos os participantes do mercado de trabalho.
A enorme influência da automação destaca a importância da gestão de recursos humanos para criar maior agilidade na força de trabalho, sendo o setor de serviços de recursos humanos o principal responsável por superar a defide competências e talentos agravada pela digitalização. A prioridade do WEC é oferecer opções às pessoas e desenvolver políticas inclusivas para o mercado de trabalho, que priorizem a legislação em questões correlatas e o desenvolvimento sustentável no setor.
À medida que a IA remodela as linhas de trabalho, as organizações tornam-se mobilizadoras de plataformas de requalificação e aprimoramento profissional, preparando seus colaboradores para possuírem as habilidades necessárias. Uma organização pode lidar com sucesso com o mercado em constante mudança por meio da abertura à diversidade e agilidade, da criação de contatos diretos e de aplicações inovadoras.
Os resultados da pesquisa “O Trabalho que Queremos” indicam, portanto, a necessidade de medidas preventivas para promover o desenvolvimento da força de trabalho, a fim de suprir a lacuna de habilidades induzida pela IA e garantir um trabalho estável na era digital.
A Confederação Mundial do Emprego reafirma seu compromisso com o trabalho. Para isso, é necessário viabilizar um mercado de trabalho inclusivo e incentivar a colaboração entre todos os atores envolvidos, promovendo uma ascensão profissional em vez de uma queda no nível de emprego.
Texto original de: https://insights.wecglobal.org/the-work-we-want/home/agile-talent-in-the-age-of-ai
