KI verändert die Dynamik der Belegschaft: Studie der World Employment Confederation

In einer gerade veröffentlichten Studie der World Employment Confederation (WEC) gaben 80 % der Führungskräfte an, dass KI wahrscheinlich zu tiefgreifenden Veränderungen in ihrer Belegschaft im nächsten Jahrzehnt führen wird. Die Studie „The Work We Want“ zeigt einen wachsenden Bedarf an Handelsarbeitern, ihr Lernen neuer Fähigkeiten und kreativer Ansätze zu beschleunigen, um erfolgreich in einer dynamisch technologischen Umgebung zu funktionieren.

Wichtige Erkenntnisse und Implikationen

Laut der Forschungsstudie sind 81 % der Belegschaft von Unternehmensführern sich der Notwendigkeit bewusst, neue Fähigkeiten zu erlernen und die üblichen Aufgaben mit Hilfe neuer Methoden zu bewältigen, um sich an den Fortschritt der KI auf diesem Planeten anzupassen. Leider gaben 78 % der befragten Mitarbeiter zu, dass sie das Gefühl haben, die Monate vergehen schnell, während sie nur ihrer Arbeit nachgehen, und die Technologie entwickelt sich so schnell, dass sie nicht mitkommen können.

Jonas Prising, CEO & Vorsitzender von ManpowerGroup und Mitglied von WEC, sagte, die KI-Revolution habe eine sehr hohe Nachfrage nach erforderlichen Fähigkeiten gestellt. Es besteht Bedarf an der Entwicklung sehr effektiver Maßnahmen, um die Lücke bei den Fähigkeiten zu schließen. Er unterstrich die Schlüsselrolle des Humanismus in Aspekten wie Zusammenarbeit, Informationsaustausch, Problemlösung und Emotionen, zusätzlich zu KI als Produktivitätsfaktor in Unternehmen.

Strategien zur Zukunftssicherung der Belegschaft

Organisationen versuchen verschiedene Strategien, um Flexibilität und Anpassungsfähigkeit innerhalb ihrer Zusammenarbeit zu entwickeln, um die Probleme der KI-Integration in ihrer Belegschaft zu bewältigen. Die Studie zeigt, dass die Bedürfnisse von 92 % der leitenden Angestellten diejenigen sein werden, die innerhalb der nächsten zwei Jahre eine flexible Belegschaft erfordern. Arbeitgeber verschieben sich nun allmählich hin zum Aufbau sektoraler Talentpools, was die Anwendung von skills-basierten Einstellungsprinzipien ist, offen für die Nutzung von Online-Plattformen für die Einstellung und die Verbesserung der Adoption der befristeten Belegschaft, um den Mangel an Fähigkeiten zu bewältigen.

Ein weiterer Grund, warum der Einsatz von Teilzeitkräften strategisch vorteilhaft ist, besteht darin, dass sie eine hervorragende Quelle für den Zugang zu Personen mit spezialisierten digitalen Fähigkeiten sind, die in dieser Ära wichtig sind und von 79 % der Top-Manager zertifiziert werden.

Gemeinsame Partnerschaften für zukünftige Arbeitsmärkte sind erforderlich

Denis Pennel, der Geschäftsführer der WEC, betont die Notwendigkeit, dass die drei Akteure eine erfolgreiche Übergangs- und Anpassungsphase durchlaufen. Die Kampagne „Work We Want“ fungiert als Plattform, die die Diskussionen zur Bewältigung zeitgenössischer Probleme beschleunigt und allen Akteuren auf dem Arbeitsmarkt zugutekommt.

Die enormen Auswirkungen der Automatisierung unterstreichen, warum ein Personalmanagement erforderlich ist, um der Belegschaft mehr Agilität zu verleihen, wobei die Personalwirtschaftsbranche bei der Überwindung der durch die Digitalisierung verstärkten Defizite an Fähigkeiten und Talenten an erster Stelle steht. Die Priorität der WEC besteht darin, den Menschen Optionen zu bieten und inklusive arbeitsmarktpolitische Maßnahmen zu entwickeln, die die gesetzgeberische Steuerung verwandter Themen und nachhaltige Entwicklung in diesem Sektor fördern.

Während die KI die Arbeitsstrukturen umgestaltet, werden Organisationen zu Mobilisierern von Plattformen zur Weiterbildung und Qualifizierung, die ihre Mitarbeiter mit den benötigten Fähigkeiten ausstatten. Eine Organisation kann erfolgreich mit dem ständig wechselnden Markt umgehen, indem sie Offenheit für Vielfalt und Agilität zeigt, direkte Kontakte knüpft und innovative Anwendungen nutzt.

Die Ergebnisse der „Work We Want“-Forschung deuten somit auf die Notwendigkeit präventiver Maßnahmen hin, um die Entwicklung der Belegschaft zu fördern, um die durch die KI verursachte Lücke bei den Fähigkeiten zu schließen und ein stabiles Arbeiten im digitalen Zeitalter zu gewährleisten.

Die World Employment Confederation verpflichtet sich, ihre Arbeit fortzusetzen. Es erfordert die Schaffung eines Arbeitsmarktes, der auf Inklusion basiert, und die Förderung der Zusammenarbeit aller Interessengruppen, die eine bessere Aufwärtsbewegung der Arbeit ermöglichen, anstatt eine Abwärtsbewegung.

Ursprungsgeschichte von: https://insights.wecglobal.org/the-work-we-want/home/agile-talent-in-the-age-of-ai