A Ripple trabalha para resolver um problema do mundo real de $10 biliões, diz o CEO

O CEO da Ripple insistiu que a sua empresa está a resolver um problema do mundo real de $10 biliões após críticas do Financial Times. Ele também destacou o sucesso da empresa ao longo dos anos, enfatizando o seu crescimento.

o CEO da Ripple, Brad Garlinghouse defendeu a sua empresa em meio a relatos de que estava a redefinir o seu modelo de negócios, oito anos após o lançamento do produto. O relatório apareceu primeiro no Financial Times e indicou que a empresa ainda não tinha encontrado casos de uso convincentes para a sua tecnologia de criptomoeda. O relatório também analisou a avaliação da moeda Ripple, Avaliação de mercado do preço do XRP, e a sua participação no XRP, que era de 55 por cento das criptomoedas totais, valendo mais de $16 biliões.

O relatório continuou a informar que, após falhar em atrair bancos e outras instituições financeiras para tornar a sua tecnologia mainstream, a empresa estava a mudar numa nova direção, tentando tornar-se a Amazon das criptomoedas. Argumentaram que a mudança visava atrair mais utilizadores para a sua plataforma e que a última medida permitiria à empresa apoiar atividades muito além do sistema original de pagamentos transfronteiriços que esperavam construir.

Resolver um problema do mundo real de $10 biliões

O CEO da Ripple, em sua defesa através de sua conta no Twitter marcando tanto o Financial Times quanto Nathaniel Popper, que é um repórter do New York Times, indicou que o XRP estava aqui para resolver problemas reais de US$ 10 trilhões. Ele continuou destacando dados importantes sobre a empresa, como eles já realizaram mais de US$ 2 bilhões em transações através da Liquidez Sob Demanda (ODL) dependente de XRP

Ele continuou dizendo que o ODL cresceu 11 vezes ano a ano em comparação com o mesmo período do ano anterior e, nos três anos anteriores, completaram mais de 2 mil milhões de transações com um valor nocional superior a $7 mil milhões. Ele também indicou que a sua empresa não falhou no sistema de pagamentos transfronteiriços e já está a ser utilizada por mais de duas dúzias de empresas, incluindo GoLance e Viamericas.

Nathaniel Popper, através da sua conta no Twitter, também criticou a empresa por não ter conseguido tornar a sua tecnologia mainstream. Ele também disse que, se os bancos tivessem investido em 2018, quando foi reportado pela primeira vez, e a empresa estivesse a seguir nessa direção, teriam perdido 90 por cento do seu investimento.