Ripple trabaja para resolver un problema real de $10 billones, dice el CEO

El CEO de Ripple ha insistido en que su empresa está resolviendo un problema real de $10 billones después de las críticas de Financial Times. También destacó el éxito de la empresa a lo largo de los años, enfatizando su crecimiento.

el CEO de Ripple, Brad Garlinghouse ha defendido a su empresa en medio de informes de que estaba reiniciando su modelo de negocio, ocho años después del lanzamiento del producto. El informe apareció primero en Financial Times e indicó que la empresa aún no había encontrado casos de uso convincentes de su tecnología de criptomonedas. El informe también analizó la evaluación de la moneda Ripple, Valoración del mercado de XRP, y su participación en XRP que era del 55 por ciento de las criptomonedas totales valoradas en más de $16 mil millones.

El informe continuó informando que, después de no lograr atraer a bancos y otras instituciones financieras para llevar su tecnología al mainstream, la empresa se estaba moviendo en una nueva dirección de intentar convertirse en el Amazon de las criptomonedas. Argumentaron que la medida tenía como objetivo atraer a más usuarios a su plataforma y que la última medida permitiría a la empresa apoyar actividades mucho más allá del sistema de pagos transfronterizos original que esperaban construir.

Resolviendo un problema real de $10 billones

El CEO de Ripple, en su defensa a través de su cuenta de Twitter etiquetando tanto a Financial Times como a Nathaniel Popper, quien es un reportero de The New York Times, indicó que XRP estaba aquí para resolver problemas reales de $10 billones. Continuó destacando datos importantes sobre la empresa, como que ya han realizado más de $2 mil millones en transacciones a través de la Liquidez Bajo Demanda (ODL) dependiente de XRP

Continuó diciendo que ODL había crecido 11 veces interanual en comparación con el mismo período del año anterior y durante los tres años anteriores, habían completado más de 2 mil millones de transacciones con un valor nocional de más de $7 mil millones. También indicó que su empresa no había fallado en el sistema de pagos transfronterizos y ya estaba siendo utilizada por más de dos docenas de empresas, incluidas GoLance y Viamericas.

Nathaniel Popper, a través de su cuenta de Twitter, también había criticado a la empresa por no haber logrado que su tecnología se mainstream. También dijo que, si los bancos hubieran invertido en 2018 cuando se informó por primera vez, la empresa iba en esa dirección, habrían perdido el 90 por ciento de su inversión.