Ripple ha insistido en que su empresa está resolviendo un problema real de 10 billones de dólares tras las críticas del Financial Times. También destacó el éxito de la empresa a lo largo de los años, haciendo hincapié en su crecimiento.
Ripple Brad Garlinghouse, ha defendido a su empresa ante informes que apuntaban a un reajuste de su modelo de negocio, ocho años después del lanzamiento del producto. El informe, publicado originalmente en el Financial Times, indicaba que la empresa aún no había descubierto casos de uso convincentes para su tecnología de criptomonedas. El informe también analizó Ripple , el precio de mercado XRP y su participación en XRP que representaba el 55 % del total de criptomonedas con un valor superior a los 16 000 millones de dólares.
El informe continuó indicando que, tras no lograr que bancos y otras instituciones financieras generalizaran su tecnología, la compañía estaba tomando una nueva dirección para intentar convertirse en el Amazon de las criptomonedas. Argumentaron que esta medida buscaba atraer más usuarios a su plataforma y que esta última medida le permitiría respaldar actividades mucho más allá del sistema original de pagos transfronterizos que pretendía construir.
Resolver un problema real de 10 billones de dólares
Ripple , en su defensa a través de su cuenta de Twitter, etiquetando tanto al Financial Times como a Nathaniel Popper, reportero del New York Times, indicó que XRP estaba aquí para resolver problemas reales de 10 billones de dólares . Continuó destacando datos importantes sobre la compañía, como que ya han realizado más de 2 mil millones de dólares en transacciones a través de dent Bajo Demanda (ODL) dependiente XRP
Continuó explicando que ODL se había multiplicado por 11 en comparación con el mismo periodo del año anterior y que, en los tres años anteriores, habían completado más de 2.000 millones de transacciones con un valor nominal de más de 7.000 millones de dólares. También indicó que su empresa no había fracasado en el sistema de pagos transfronterizos y que ya la utilizaban más de dos docenas de empresas, entre ellas GoLance y Viamericas.
Nathaniel Popper, a través de su cuenta de Twitter, también criticó a la empresa por no haber logrado generalizar su tecnología. Añadió que, si los bancos hubieran invertido en 2018, cuando se informó por primera vez que la empresa iba en esa dirección, habrían perdido el 90 % de su inversión.
