Ripple s'attaque à un problème concret d'une valeur de 10 000 milliards de dollars, selon son PDG

Ripple a insisté sur le fait que son entreprise s'attaque à un problème concret d'une valeur de 10 000 milliards de dollars, suite aux critiques du Financial Times. Il a également mis en avant le succès de l'entreprise au fil des ans, insistant sur sa croissance.

Ripple Brad Garlinghouse, PDG a défendu son entreprise face aux informations selon lesquelles elle redéfinirait son modèle économique, huit ans après le lancement du produit. L'article, initialement paru dans le Financial Times, indiquait que l'entreprise n'avait pas encore trouvé d'applications concrètes pour sa technologie de cryptomonnaie. L'article examinait également Ripple , XRP la valorisationet la participation de Ripple dans XRP , qui représentait 55 % du total des cryptomonnaies, soit plus de 16 milliards de dollars.

Le rapport indiquait ensuite qu'après avoir échoué à convaincre les banques et autres institutions financières d'adopter sa technologie à grande échelle, l'entreprise s'orientait vers une nouvelle stratégie visant à devenir l'Amazon des cryptomonnaies. Elle affirmait que cette initiative avait pour but d'attirer davantage d'utilisateurs sur sa plateforme et que cette dernière mesure lui permettrait de prendre en charge des activités bien au-delà du système de paiements transfrontaliers qu'elle ambitionnait initialement de mettre en place.

Résoudre un problème concret de 10 000 milliards de dollars

Ripple , dans sa défense sur Twitter, a interpellé le Financial Times et Nathaniel Popper, journaliste au New York Times, affirmant que XRP était destiné à résoudre des problèmes concrets d'une valeur de 10 000 milliards de dollars. Il a ensuite mis en avant des données importantes concernant l'entreprise, notamment le fait qu'elle a déjà réalisé plus de 2 milliards de dollars de transactions via XRPbasé surdent de liquidité à la demande (ODL)

Il a poursuivi en indiquant qu'ODL avait connu une croissance onze fois supérieure à celle de l'année précédente et qu'au cours des trois dernières années, la société avait réalisé plus de 2 milliards de transactions pour une valeur notionnelle de plus de 7 milliards de dollars. Il a également affirmé que son entreprise avait réussi sa transition vers les paiements transfrontaliers et que sa technologie était déjà utilisée par plus d'une vingtaine d'entreprises, dont GoLance et Viamericas.

Nathaniel Popper, sur son compte Twitter, a par ailleurs critiqué l'entreprise pour son incapacité à généraliser sa technologie. Il a ajouté que si les banques avaient investi en 2018, lors des premières annonces concernant l'orientation stratégique de l'entreprise, elles auraient perdu 90 % de leur investissement.