Ripple travaille à résoudre un problème réel de 10 billions de dollars, selon le PDG

Le PDG de Ripple a insisté sur le fait que son entreprise résout un problème réel de 10 billions de dollars après les critiques du Financial Times. Il a également mis en avant le succès de l’entreprise au fil des ans, en insistant sur sa croissance.

le PDG de Ripple Brad Garlinghouse a défendu son entreprise au milieu des rapports selon lesquels elle réinitialisait son modèle commercial, huit ans après le lancement du produit. Le rapport est apparu pour la première fois dans le Financial Times et indiquait que l’entreprise n’avait pas encore trouvé d’utilisations convaincantes de sa technologie de cryptomonnaie. Le rapport examinait également l’évaluation de la devise Ripple, Évaluation du marché du prix de l’XRP, et sa participation dans l’XRP, qui représentait 55 % des cryptomonnaies totales d’une valeur de plus de 16 milliards de dollars.

Le rapport a ensuite indiqué qu’après avoir échoué à attirer les banques et autres institutions financières pour généraliser leur technologie, l’entreprise s’orientait vers une nouvelle direction en essayant de devenir l’Amazon des cryptomonnaies. Ils ont fait valoir que ce mouvement visait à attirer plus d’utilisateurs sur leur plateforme et que la dernière mesure permettrait à l’entreprise de soutenir des activités bien au-delà du système de paiements transfrontaliers qu’elle espérait initialement mettre en place.

Résoudre un problème réel de $10 billions

Le PDG de Ripple, dans sa défense via son compte Twitter en citant à la fois le Financial Times et Nathaniel Popper, journaliste au New York Times, a indiqué que l’XRP était là pour résoudre des problèmes réels de 10 billions de dollars. Il a ensuite mis en avant des données importantes sur l’entreprise, telles qu’elles ont déjà réalisé plus de 2 milliards de dollars de transactions via la liquidité à la demande (ODL) dépendante de l’XRP.

Il a poursuivi en disant que l’ODL avait augmenté de 11 fois d’une année sur l’autre par rapport à la même période l’année dernière et qu’au cours des trois années précédentes, ils avaient réalisé plus de 2 milliards de transactions pour une valeur notionnelle de plus de 7 milliards de dollars. Il a également indiqué que son entreprise n’avait pas échoué dans le système de paiements transfrontaliers et était déjà utilisée par plus d’une vingtaine d’entreprises, dont GoLance et Viamericas.

Nathaniel Popper, via son compte Twitter, avait également critiqué l’entreprise pour avoir échoué à généraliser sa technologie. Il a également déclaré que si les banques avaient investi en 2018, lorsque cela a été signalé pour la première fois, et que l'entreprise s'orientait dans cette direction, elles auraient perdu 90 % de leur investissement.