Il neo-nominato CEO di Intel, Lip-Bu Tan, vuole apportare cambiamenti significativi alla società, in particolare nei metodi di produzione dei chip e nelle strategie di AI.

I piani di Tan per Intel includono la semplificazione della gestione di medio livello

“Tan è un investitore tecnologico di lunga data e un dirigente ampiamente rispettato con oltre 20 anni di esperienza nei semiconduttori e nel software, nonché profonde relazioni in tutto l'ecosistema di Intel”, ha dichiarato l'azienda in una dichiarazione.

Al suo ritorno come CEO questa settimana, ci si aspetta che Tan esamini la forza lavoro dell'azienda, che è stata ridotta di circa 15.000 unità, portandola a quasi 109.000 alla fine dello scorso anno. Questo fa parte dei suoi piani, che includono la ristrutturazione dell'approccio di Intel all'AI e l'implementazione di tagli al personale per affrontare ciò che Tan considera uno strato di gestione di medio livello lento e gonfio.

Un'altra priorità centrale per il nuovo CEO è il divisione manifatturiera. Le operazioni di produzione un tempo producevano chip solo per uso interno, ma sono state riproposte per produrre semiconduttori per clienti esterni come Nvidia.

Tan ha detto ai dipendenti in un incontro town hall dopo la sua nomina la scorsa settimana, dove ha indicato che sarebbero state prese alcune decisioni difficili, secondo due persone informate sull'incontro.

L'ex CEO Pat Gelsinger, che ha lasciato Intel a dicembre dello scorso anno, era “troppo gentile”, secondo Dylan Patel, un esperto del settore dei semiconduttori, il che è stato un grande problema per l'azienda.

“Non voleva licenziare un sacco di gestione di medio livello nel modo in cui era necessario.”

– Patel.

Tuttavia, l'incoming 65enne, ex CEO della società di software di progettazione Cadence, è previsto per ricostruire l'azienda e consolidare la sua posizione sul mercato. Sia Intel che gli investitori sono anche fiduciosi nel nuovo capo di Intel.

Tan, che era anche membro del consiglio di amministrazione di Intel prima della sua dimissione ad agosto dello scorso anno, torna dopo un decennio di cattive decisioni da parte di altri tre CEO, secondo Reuters.

Durante questo periodo, Intel non è riuscita a costruire chip per smartphone e ha perso l'opportunità di sfruttare la domanda in esplosione di processori AI, permettendo a concorrenti come Nvidia e Arm Holdings di dominare il mercato.

Tan vuole migliorare Intel Foundry

L'azienda ha subito una perdita di 19 miliardi di dollari nel 2024, la prima dal 1986. Ora, incaricata di invertire le sorti dell'azienda, Tan vuole migliorare le prestazioni di Intel Foundry. La divisione produce chip per altre società di progettazione come Microsoft e Amazon.

Il nuovo capo di Intel sta anche guardando ad attrarre aggressivamente nuovi clienti e a riavviare i piani per produrre chip che alimentano i server AI. L'azienda guarderà oltre i server in diverse aree, come software, robotica e modelli di base AI.

“Lip-Bu passerà molto tempo ad ascoltare clienti, partner e dipendenti mentre entra a bordo e lavora a stretto contatto con il nostro team di leadership per posizionare il business per il successo futuro.”

– Portavoce di Intel.

Secondo Reuters, la strategia di Tan sembra essere un affinamento di quella dell'ex CEO Gelsinger, che era anch'essa centrata sulla trasformazione dell'azienda in un produttore di chip su contratto che competerebbe con TSMC, che fornisce Apple, Nvidia e Qualcomm.

Sotto Gelsinger, l'azienda ha impegnato miliardi di dollari nello sviluppo di fabbriche negli Stati Uniti e in Europa per produrre chip per sé e per i suoi clienti esterni, anche se ha dovuto ridimensionare. Per la maggior parte del suo tempo, l'azienda ha prodotto chip principalmente per un cliente, cioè sé stessa, e Gelsinger voleva espandere la sua base di clienti per includere clienti esterni.

Per quanto riguarda Tan, era un critico vocale dell'esecuzione di questi piani, secondo due persone a conoscenza della materia citate da Reuters.

Secondo Reuters, le opinioni di Tan sono state plasmate da mesi di revisione del processo manifatturiero dell'azienda dopo che è stato nominato per un ruolo speciale per supervisionarlo, come da deposito normativo.

che ha parlato a Reuters ha rivelato che Tan ha espresso frustrazione per la cultura di Intel, dicendo che aveva perso l'ethos “solo i paranoici sopravvivono” incastonato dall'ex CEO Andy Grove. Inoltre, secondo un precedente Reuters

Fonti , credeva che i processi decisionali fossero notevolmente rallentati a causa di una forza lavoro gonfia rapportoIl suo ritorno porta una scintilla di speranza per l'azienda e gli investitori..

Un analista di Stifel, Ruben Roy, ha detto che mentre la trasformazione totale di Intel probabilmente richiederà tempo, la nomina di Tan da sola è un positivo a lungo termine per l'azienda.

"Tan è un investitore tecnologico di lunga data e un dirigente ampiamente rispettato con oltre 20 anni di esperienza nei settori dei semiconduttori e del software, nonché profonde relazioni in tutto l'ecosistema di Intel", ha dichiarato l'azienda in una dichiarazione.

Un analista di Stifel, Ruben Roy, ha dichiarato che, sebbene la trasformazione totale di Intel richiederà probabilmente del tempo, la nomina di Tan da sola è un fattore positivo a lungo termine per l'azienda.

«Crediamo che il signor Tan sia l'unico qualificato per tentare un rilancio di Intel», ha dichiarato.