El CEO recientemente nombrado de Intel, Lip-Bu Tan, quiere hacer cambios significativos en la empresa, particularmente sus métodos de fabricación de chips y estrategias de IA.
Reuters citó a dos personas familiarizadas con los planes de Tan, quienes indicaron que el CEO entrante está considerando estos cambios antes de su regreso a la empresa el martes en un esfuerzo por revivir a la compañía enfermo y mejorar su eficiencia de fabricación.
Los planes de Tan para Intel incluyen racionalizar la gerencia media
A su regreso como CEO esta semana, se espera que Tan examine la fuerza laboral de la compañía, que se redujo en aproximadamente 15,000 a casi 109,000 a fines del año pasado. Esto viene como parte de sus planes, que incluyen reestructurar el enfoque de IA de Intel e implementar recortes de empleo para abordar lo que Tan ve como una capa de gestión media de movimiento lento e hinchado.
Otra prioridad central para el nuevo CEO es la división de fabricación. Las operaciones de fabricación solían producir chips solo para uso interno, pero se reutilizaron para hacer semiconductores para clientes externos como Nvidia.
Tan le dijo al personal en una reunión del ayuntamiento después de su nombramiento la semana pasada, donde indicó que se tomarían algunas decisiones difíciles, según dos personas informadas sobre la reunión.
El ex CEO Pat Gelsinger, quien dejó Intel en diciembre del año pasado, fue "demasiado agradable", según Dylan Patel, un experto en la industria de semiconductores, que fue un gran problema para la compañía.
"No quería despedir a un montón de gerencia media de la manera que necesitaban".
- Patel.
Sin embargo, se espera que el entrante de 65 años, ex CEO de la compañía de software de diseño Cadence, reconstruya la compañía y consolide su posición en el mercado. Tanto Intel como los inversores tambiéndent sobre el nuevo jefe de Intel.
Tan, quien también fue miembro de la junta de Intel antes de su renuncia en agosto del año pasado, regresa después de una década de malas decisiones de otros tres CEO, según Reuters.
Durante este período, Intel no pudo construir chips para teléfonos inteligentes y perdió la oportunidad de aprovechar la demanda de globos de procesadores de IA, lo que permite a competidores como Nvidia y ARM Holdings dominar el mercado.
Tan quiere mejorar la fundición de Intel
El negocio sufrió una pérdida de $ 19 mil millones en 2024, el primero desde 1986. Ahora, encargado de cambiar las fortunas de la compañía, Tan quiere mejorar el rendimiento de Intel Foundry. La división hace chips para otras compañías de diseño como Microsoft y Amazon.
El New Intel Boss también está buscando agresivamentetracde nuevos clientes y reiniciando planes para hacer chips que alimenten los servidores de IA. La compañía mirará más allá de los servidores en varias áreas, como modelos de software, robótica y base de IA.
"Lip-BU pasará mucho tiempo escuchando a clientes, socios y empleados a medida que se une y trabaje en estrecha colaboración con nuestro equipo de liderazgo para posicionar el negocio para el éxito futuro".
- portavoz de Intel.
Según Reuters, la estrategia de Tan parece ser un refinamiento del ex CEO Gelsinger's, que también se centró en transformar la compañía en un fabricante de chips detracque competiría con TSMC, que suministra a Apple, Nvidia y Qualcomm.
Bajo Gelsinger, la compañía cometió miles de millones de dólares para desarrollar fábricas en los Estados Unidos y Europa para fabricar chips para sí mismo y sus clientes externos, aunque tuvo que volver a escalar. Durante la mayor parte de su tiempo, la compañía hizo chips principalmente para un cliente, es decir, y Gelsinger quería expandir su base de clientes para incluir clientes externos.
En cuanto a Tan, fue un crítico vocal de la ejecución de estos planes, según dos personas familiarizadas con el asunto citado por Reuters.
Según Reuters, las opiniones de Tan fueron moldeadas por meses de revisión del proceso de fabricación de la compañía después de que fue nombrado un papel especial para supervisarlo, según una presentación regulatoria.
Las fuentes que hablaron con Reuters revelaron que Tan expresó frustraciones con la cultura de Intel, diciendo que había perdido el ethos de "solo el paranoico" consagrado por el ex CEO Andy Grove. Además, según un informe , él creía que los procesos de toma de decisiones se desaceleraban enormemente debido a una fuerza laboral hinchada .
Su regreso trae un rayo de esperanza para la compañía y los inversores.
"Tan es un inversor de tecnología desde hace mucho tiempo y ejecutivo ampliamente respetado con más de 20 años de experiencias de semiconductores y software, así como relaciones profundas en el ecosistema de Intel", dijo la compañía en un comunicado .
Un analista de Stifel, Ruben Roy, dijo que si bien la transformación total de Intel probablemente tomaría tiempo, la cita de Tan sola es positiva a largo plazo para la empresa.
"Creemos que el Sr. Tan está exclusivamente calificado para intentar un reinicio de Intel", dijo.
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