El recién nombrado CEO de Intel, Lip-Bu Tan, quiere hacer cambios significativos en la firma, particularmente en sus métodos de fabricación de chips y estrategias de IA.

Los planes de Tan para Intel incluyen la optimización de la gestión intermedia

"Tan es un inversor tecnológico de larga data y un ejecutivo ampliamente respetado con más de 20 años de experiencia en semiconductores y software, así como profundas relaciones en todo el ecosistema de Intel", dijo la empresa en un statement.

A su regreso como CEO esta semana, se espera que Tan examine la fuerza laboral de la empresa, que fue recortada en aproximadamente 15.000 hasta casi 109.000 a finales del año pasado. Esto forma parte de sus planes, que incluyen la reestructuración del enfoque de IA de Intel y la implementación de despidos para abordar lo que Tan ve como una capa de gestión intermedia lenta e inflada.

Tras su regreso como CEO esta semana, se espera que Tan examine la fuerza laboral de la compañía, que se redujo en aproximadamente 15.000 hasta casi 109.000 a finales del año pasado. Esto forma parte de sus planes, que incluyen reestructurar el enfoque de IA de Intel e implementar despidos para abordar lo que Tan considera una capa de gestión media lenta e inflada.

Otra prioridad fundamental para el nuevo CEO es la división de fabricación. Las operaciones de fabricación solían producir chips solo para uso interno, pero se reconvirtieron para fabricar semiconductores para clientes externos como Nvidia.

Tan se dirigió a los empleados en una reunión general la semana pasada, tras su nombramiento, donde indicó que se tomarían decisiones difíciles, según dos personas informadas sobre la reunión.

El ex CEO Pat Gelsinger, que dejó Intel en diciembre del año pasado, era «demasiado amable», según Dylan Patel, experto en la industria de los semiconductores, lo cual fue un gran problema para la empresa.

«No quería despedir a un montón de mandos intermedios de la manera en que era necesario».

– Patel.

Sin embargo, se espera que el nuevo director, de 65 años y ex CEO de la empresa de software de diseño Cadence, reconstruya la compañía y consolide su posición en el mercado. Tanto Intel como los inversores también muestran confianza en el nuevo jefe de Intel.

Tan, que también fue miembro del consejo de administración de Intel antes de su dimisión en agosto del año pasado, regresa tras una década de malas decisiones por parte de otros tres CEOs, según Reuters.

Durante este periodo, Intel no logró fabricar chips para teléfonos inteligentes y perdió la oportunidad de aprovechar la demanda en aumento de los procesadores de IA, permitiendo que competidores como Nvidia y Arm Holdings dominaran el mercado.

Tan quiere mejorar Intel Foundry

El negocio registró una pérdida de 19.000 millones de dólares en 2024, su primera desde 1986. Ahora, encargado de revertir la situación de la empresa, Tan quiere mejorar el rendimiento de Intel Foundry. Esta división fabrica chips para otras empresas de diseño como Microsoft y Amazon.

El nuevo jefe de Intel también está buscando atraer agresivamente a nuevos clientes y reactivar los planes para fabricar chips que alimenten servidores de IA. La empresa ampliará su enfoque más allá de los servidores en varias áreas, como el software, la robótica y los modelos base de IA.

«Lip-Bu pasará mucho tiempo escuchando a clientes, socios y empleados mientras se incorpora y trabaja estrechamente con nuestro equipo directivo para posicionar el negocio para el éxito futuro».

– Portavoz de Intel.

Según Reuters, la estrategia de Tan parece ser un refinamiento de la del ex CEO Gelsinger, que también se centraba en transformar la empresa en un fabricante de chips por contrato que compitiera con TSMC, que suministra a Apple, Nvidia y Qualcomm.

Bajo Gelsinger, la empresa invirtió miles de millones de dólares en el desarrollo de fábricas en EE. UU. y Europa para fabricar chips para sí misma y sus clientes externos, aunque tuvo que reducir la escala. Durante la mayor parte de su historia, la empresa fabricaba chips principalmente para un único cliente, ella misma, y Gelsinger quería ampliar su base de clientes para incluir clientes externos.

En cuanto a Tan, fue un crítico vocal de la ejecución de estos planes, según dos personas familiarizadas con el asunto citadas por Reuters.

Según Reuters, las opiniones de Tan se formaron tras meses de revisión del proceso de fabricación de la empresa después de que se le asignara un rol especial para supervisarlo, según un registro regulatorio.

Fuentes quien habló con Reuters reveló que Tan expresó su frustración con la cultura de Intel, diciendo que había perdido el ethos de «solo los paranoicos sobreviven» consagrado por el ex CEO Andy Grove. Además, según un artículo anterior de Reuters informe, creía que los procesos de toma de decisiones se ralentizaban enormemente debido a una plantilla inflada.

Su regreso trae un atisbo de esperanza para la empresa y los inversores.

"Tan es un inversor tecnológico de larga data y un ejecutivo ampliamente respetado con más de 20 años de experiencia en semiconductores y software, así como profundas relaciones en todo el ecosistema de Intel", dijo la compañía en un statement.

Un analista de Stifel, Ruben Roy, dijo que, aunque la transformación total de Intel probablemente llevará tiempo, el nombramiento de Tan por sí solo es un positivo a largo plazo para la firma.

«Creemos que el Sr. Tan está cualificado de forma única para intentar un reinicio de Intel», dijo.