O novo CEO da Intel, Lip-Bu Tan, planeja uma reformulação completa da empresa

O recém-nomeado CEO da Intel, Lip-Bu Tan, quer fazer mudanças significativas na empresa, particularmente em seus métodos de fabricação de chips e estratégias de IA.

A Reuters citou duas pessoas familiarizadas com os planos de Tan, que indicaram que o futuro CEO está considerando essas mudanças antes de seu retorno à empresa na terça-feira, em um esforço para revitalizar a companhia em dificuldades e aumentar sua eficiência de produção.

Os planos de Tan para a Intel incluem a simplificação da gestão intermediária

Ao retornar como CEO esta semana, espera-se que Tan examine a força de trabalho da empresa, que foi reduzida em aproximadamente 15.000 funcionários, chegando a quase 109.000 no final do ano passado. Isso faz parte de seus planos, que incluem a reestruturação da abordagem da Intel em relação à IA e a implementação de cortes de empregos para lidar com o que Tan considera uma camada de gestão intermediária lenta e inchada.

Outra prioridade fundamental para o novo CEO é a divisão de manufatura. As operações de fabricação, que antes produziam chips apenas para uso interno, foram reestruturadas para fabricar semicondutores para clientes externos, como a Nvidia.

Tan disse aos funcionários em uma reunião geral após sua nomeação na semana passada que algumas decisões difíceis seriam tomadas, de acordo com duas pessoas informadas sobre a reunião.

O ex-CEO Pat Gelsinger, que deixou a Intel em dezembro do ano passado, era "bom demais", segundo Dylan Patel, especialista da indústria de semicondutores, o que representou um grande problema para a empresa.

"Ele não queria demitir um monte de gerentes de nível médio da maneira que era necessário."

– Patel.

No entanto, espera-se que o novo CEO, de 65 anos e ex-CEO da empresa de software de design Cadence, reconstrua a empresa e consolide sua posição no mercado. Tanto a Intel quanto os investidores estãodent no novo chefe da Intel.

Tan, que também era membro do conselho da Intel antes de sua renúncia em agosto do ano passado, retorna após uma década de decisões ruins tomadas por três outros CEOs, de acordo com a Reuters.

Durante esse período, a Intel não conseguiu fabricar chips para smartphones e perdeu a oportunidade de aproveitar a crescente demanda por processadores de IA, permitindo que concorrentes como a Nvidia e a Arm Holdings dominassem o mercado.

Tan quer melhorar a Intel Foundry

A empresa sofreu um prejuízo de US$ 19 bilhões em 2024, o primeiro desde 1986. Agora, com a missão de reverter a situação da empresa, Tan quer melhorar o desempenho da Intel Foundry. Essa divisão fabrica chips para outras empresas de design, como Microsoft e Amazon.

O novo chefe da Intel também está de olho emtracnovos clientes de forma agressiva e retomar os planos de fabricação de chips para servidores de IA. A empresa pretende expandir sua atuação para além dos servidores, em diversas áreas, como software, robótica e modelos de base para IA.

“Lip-Bu dedicará muito tempo a ouvir clientes, parceiros e funcionários assim que assumir o cargo e trabalhará em estreita colaboração com nossa equipe de liderança para posicionar a empresa para o sucesso futuro.”

– Porta-voz da Intel.

Segundo a Reuters, a estratégia de Tan parece ser um refinamento da estratégia do ex-CEO Gelsinger, que também se concentrava em transformar a empresa em uma fabricante de chips sobtracpara competir com a TSMC, fornecedora da Apple, Nvidia e Qualcomm.

Sob a gestão de Gelsinger, a empresa investiu bilhões de dólares no desenvolvimento de fábricas nos EUA e na Europa para produzir chips para si mesma e para clientes externos, embora ele tenha tido que reduzir a escala de produção. Durante a maior parte de sua existência, a empresa fabricou chips principalmente para um único cliente, ou seja, ela mesma, e Gelsinger queria expandir sua base de clientes para incluir fornecedores externos.

Quanto a Tan, ele foi um crítico ferrenho da execução desses planos, de acordo com duas pessoas familiarizadas com o assunto citadas pela Reuters.

Segundo a Reuters, a opinião de Tan foi moldada por meses de análise do processo de fabricação da empresa, após ter sido nomeado para uma função especial de supervisão, conforme consta em um documento regulatório.

Fontes que falaram à Reuters revelaram que Tan expressou frustração com a cultura da Intel, afirmando que a empresa havia perdido o princípio de que "só os paranoicos sobrevivem", consagrado pelo ex-CEO Andy Grove. Além disso, segundo uma reportagem, ele acreditava que os processos de tomada de decisão estavam sendo drasticamente prejudicados por um quadro de funcionários inchado.

Seu retorno traz uma réstia de esperança para a empresa e os investidores.

“Tan é um investidor de longa data no setor de tecnologia e um executivo amplamente respeitado, com mais de 20 anos de experiência em semicondutores e software, além de fortes relações em todo o ecossistema da Intel”, disse a empresa em um comunicado.

Um analista da Stifel, Ruben Roy, afirmou que, embora a transformação total da Intel provavelmente leve tempo, a nomeação de Tan por si só já representa um fator positivo para a empresa a longo prazo.

“Acreditamos que o Sr. Tan possui as qualificações ideais para tentar uma reformulação da Intel”, afirmou.