Le nouveau PDG d'Intel, Lip-Bu Tan, prévoit une refonte de l'entreprise

Le nouveau PDG d'Intel, Lip-Bu Tan, souhaite apporter des changements significatifs à l'entreprise, notamment à ses méthodes de fabrication de puces et à ses stratégies en matière d'IA.

Reuters a cité deux personnes proches de Tan, qui ont indiqué que le futur PDG envisageait ces changements avant son retour à la tête de l'entreprise mardi, dans le but de redresser la société en difficulté et d'améliorer son efficacité de production.

Les projets de Tan pour Intel comprennent la rationalisation du management intermédiaire

À son retour en tant que PDG cette semaine, Tan devrait examiner les effectifs de l'entreprise, réduits d'environ 15 000 personnes pour atteindre près de 109 000 à la fin de l'année dernière. Cette mesure s'inscrit dans le cadre de son plan, qui prévoit notamment une restructuration de la stratégie d'Intel en matière d'IA et des suppressions de postes afin de remédier à ce qu'il considère comme une hiérarchie intermédiaire pléthorique et trop lente.

Une autre priorité essentielle du nouveau PDG concerne la division de production. Les activités de fabrication, qui produisaient auparavant des puces à usage interne uniquement, ont été réorientées vers la fabrication de semi-conducteurs pour des clients externes comme Nvidia.

Selon deux personnes informées de la réunion, Tan a déclaré au personnel lors d'une réunion publique après sa nomination la semaine dernière que des décisions difficiles seraient prises.

L’ancien PDG Pat Gelsinger, qui a quitté Intel en décembre dernier, était « trop gentil », selon Dylan Patel, expert du secteur des semi-conducteurs, ce qui a constitué un gros problème pour l’entreprise.

« Il ne voulait pas licencier tout un tas de cadres intermédiaires comme cela aurait été nécessaire. »

– Patel.

Cependant, le nouveau dirigeant, âgé de 65 ans et ancien PDG de la société de logiciels de conception Cadence, devrait redresser l'entreprise et consolider sa position sur le marché. Intel et ses investisseurs ontdent en son nouveau patron.

Tan, qui était également membre du conseil d'administration d'Intel avant sa démission en août dernier, revient après une décennie de mauvaises décisions prises par trois autres PDG, selon Reuters.

Durant cette période, Intel n'a pas réussi à fabriquer des puces pour smartphones et a raté l'occasion de profiter de la demande croissante de processeurs d'IA, permettant ainsi à des concurrents comme Nvidia et Arm Holdings de dominer le marché.

Tan souhaite améliorer Intel Foundry

L'entreprise a subi une perte de 19 milliards de dollars en 2024, une première depuis 1986. Chargé de redresser la situation, Tan souhaite désormais améliorer les performances d'Intel Foundry, une division qui fabrique des puces pour d'autres sociétés de conception comme Microsoft et Amazon.

Le nouveau patron d'Intel s'attache également àtracde nouveaux clients et à relancer la production de puces destinées aux serveurs d'IA. L'entreprise envisage par ailleurs d'étendre ses activités au-delà des serveurs, notamment aux logiciels, à la robotique et aux modèles fondamentaux de l'IA.

« Dès son arrivée, Lip-Bu consacrera beaucoup de temps à écouter les clients, les partenaires et les employés, et travaillera en étroite collaboration avec notre équipe dirigeante afin de positionner l'entreprise pour un avenir couronné de succès. »

– Porte-parole d'Intel.

Selon Reuters, la stratégie de Tan semble être un perfectionnement de celle de l'ancien PDG Gelsinger, qui était également axée sur la transformation de l'entreprise en un fabricant de puces soustraccapable de concurrencer TSMC, qui fournit Apple, Nvidia et Qualcomm.

Sous la direction de Gelsinger, l'entreprise a investi des milliards de dollars dans le développement d'usines aux États-Unis et en Europe pour fabriquer des puces destinées à son propre usage et à celui de ses clients externes, même s'il a dû revoir ses ambitions à la baisse. Pendant la majeure partie de son existence, l'entreprise a produit des puces principalement pour un seul client : elle-même. Gelsinger souhaitait élargir sa clientèle à des clients externes.

Quant à Tan, il était un critique virulent de la mise en œuvre de ces plans, selon deux personnes au fait de la question citées par Reuters.

Selon Reuters, les opinions de Tan ont été façonnées par des mois d'examen du processus de fabrication de l'entreprise après sa nomination à un poste spécial chargé de le superviser, comme l'indique un document réglementaire.

Des sources ayant parlé à Reuters ont révélé que Tan avait exprimé sa frustration quant à la culture d'Intel, affirmant que l'entreprise avait perdu l'esprit de « seuls les paranoïaques survivent » prôné par l'ancien PDG Andy Grove. De plus, selon un précédent article, il estimait que les processus décisionnels étaient considérablement ralentis par un effectif pléthorique.

Son retour apporte une lueur d'espoir à l'entreprise et aux investisseurs.

« Tan est un investisseur technologique de longue date et un dirigeant largement respecté, possédant plus de 20 ans d'expérience dans les semi-conducteurs et les logiciels, ainsi que des relations étroites au sein de l'écosystème Intel », a déclaré la société dans un communiqué.

Selon Ruben Roy, analyste chez Stifel, même si la transformation totale d'Intel prendra probablement du temps, la nomination de Tan constitue à elle seule un atout à long terme pour l'entreprise.

« Nous pensons que M. Tan est particulièrement bien placé pour tenter de relancer Intel », a-t-il déclaré.