Le nouveau PDG d'Intel, Lip-Bu Tan, prévoit une refonte de l'entreprise

Le récemment nommé PDG d'Intel, Lip-Bu Tan, souhaite apporter des changements significatifs à l'entreprise, en particulier dans ses méthodes de fabrication de puces et ses stratégies en matière d'IA.

Reuters a cité deux personnes familières avec les projets de Tan, qui ont indiqué que le nouveau PDG envisage ces changements avant son retour dans l'entreprise mardi, dans le but de relancer la société en difficulté et d'améliorer son efficacité de production.

Les plans de Tan pour Intel incluent la rationalisation de la gestion intermédiaire

À son retour en tant que PDG cette semaine, Tan devrait examiner la main-d'œuvre de l'entreprise, qui a été réduite d'environ 15 000 personnes pour atteindre près de 109 000 à la fin de l'année dernière. Cela s'inscrit dans ses plans, qui comprennent une restructuration de l'approche d'Intel en matière d'IA et la mise en œuvre de suppressions d'emplois pour remédier à ce que Tan considère comme une couche de gestion intermédiaire lente et gonflée.

Une autre priorité centrale du nouveau PDG est la division de fabrication. Les opérations de fabrication, qui produisaient auparavant des puces uniquement pour un usage interne, ont été reconverties pour fabriquer des semi-conducteurs pour des clients externes comme Nvidia.

Selon deux personnes informées de la réunion, Tan a déclaré aux employés lors d'une réunion générale tenue après sa nomination la semaine dernière que des décisions difficiles seraient prises.

L'ancien PDG Pat Gelsinger, qui a quitté Intel en décembre dernier, était « trop gentil », selon Dylan Patel, un expert de l'industrie des semi-conducteurs, ce qui a constitué un gros problème pour l'entreprise.

« Il ne voulait pas licencier une grande partie de la gestion intermédiaire comme cela aurait été nécessaire. »

– Patel.

Cependant, le nouveau dirigeant de 65 ans, ancien PDG de l'entreprise de logiciels de conception Cadence, devrait reconstruire l'entreprise et consolider sa position sur le marché. Intel et les investisseurs sont également confiants quant au nouveau patron d'Intel.

Tan, qui était également membre du conseil d'administration d'Intel avant sa démission en août dernier, revient après une décennie de mauvaises décisions prises par trois autres PDG, selon Reuters.

Pendant cette période, Intel n'a pas réussi à fabriquer des puces pour les smartphones et a manqué l'opportunité de répondre à la demande croissante de processeurs IA, permettant à des concurrents comme Nvidia et Arm Holdings de dominer le marché.

Tan souhaite améliorer Intel Foundry

L'entreprise a enregistré une perte de 19 milliards de dollars en 2024, sa première depuis 1986. Maintenant chargé de redresser la situation, Tan souhaite améliorer les performances d'Intel Foundry. Cette division fabrique des puces pour d'autres sociétés de conception comme Microsoft et Amazon.

Le nouveau patron d'Intel examine également la possibilité d'attirer agressivement de nouveaux clients et de relancer les plans de fabrication de puces alimentant les serveurs IA. L'entreprise élargira son champ d'action au-delà des serveurs dans plusieurs domaines, tels que les logiciels, la robotique et les modèles de base de l'IA.

« Lip-Bu passera beaucoup de temps à écouter les clients, les partenaires et les employés alors qu'il rejoint l'équipe et travaille en étroite collaboration avec notre direction pour positionner l'entreprise en vue d'un succès futur. »

– Porte-parole d'Intel.

Selon Reuters, la stratégie de Tan semble être un affinement de celle de l'ancien PDG Gelsinger, qui visait également à transformer l'entreprise en fabricant de puces sous contrat pour concurrencer TSMC, qui fournit Apple, Nvidia et Qualcomm.

Sous la direction de Gelsinger, l'entreprise a engagé des milliards de dollars dans le développement d'usines aux États-Unis et en Europe pour fabriquer des puces pour elle-même et ses clients externes, bien qu'il ait dû réduire l'ampleur du projet. Pendant la majeure partie de son histoire, l'entreprise fabriquait principalement des puces pour un seul client, elle-même, et Gelsinger souhaitait élargir sa base de clients pour inclure des clients externes.

En ce qui concerne Tan, il était un critique vocal de l'exécution de ces plans, selon deux personnes familières avec la question citées par Reuters.

Selon Reuters, les vues de Tan ont été façonnées par des mois d'examen du processus de fabrication de l'entreprise après sa nomination à un rôle spécial pour le superviser, selon un dépôt réglementaire.

Les sources qui a parlé à Reuters a révélé que Tan a exprimé sa frustration face à la culture d'Intel, affirmant qu'elle avait perdu l'éthos « seuls les paranos survivent » incarné par l'ancien PDG Andy Grove. De plus, selon un précédent article de Reuters rapport, il estimait que les processus de prise de décision étaient considérablement ralentis par une main-d'œuvre gonflée.

Son retour apporte une lueur d'espoir pour l'entreprise et les investisseurs.

« Tan est un investisseur technologique de longue date et un dirigeant largement respecté, fort de plus de 20 ans d'expérience dans les semi-conducteurs et les logiciels, ainsi que de relations approfondies au sein de l'écosystème d'Intel », a déclaré l'entreprise dans un communiqué.

Un analyste de Stifel, Ruben Roy, a déclaré que si la transformation totale d'Intel prendra probablement du temps, la nomination de Tan est en soi un facteur positif à long terme pour l'entreprise.

« Nous estimons que M. Tan est unique en son genre pour tenter un redémarrage d'Intel », a-t-il déclaré.