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인텔의 신임 CEO인 립부 탄은 사업 전반에 걸친 대대적인 개편을 계획하고 있다

에나에나시 마파카메시 마파카메 지음
읽는 데 3분 소요
  • 탄의 계획에는 제조 및 AI 운영 구조 조정이 포함됩니다.
  • 이는 특히 중간 관리직을 중심으로 인력 구조를 효율화하는 것 외에도 추가적인 조치입니다.
  • 궁극적인 목표는 효율성을 높이고, AI 운영 범위를 넓히고, 고객 기반을 확대하는 것입니다.

최근 인텔의 CEO로 임명된 립부 탄은 특히 칩 제조 방식과 인공지능 전략을 중심으로 회사에 상당한 변화를 가져오고자 합니다.

로이터 통신은 인용해 , 차기 CEO인 탄이 화요일 회사 복귀에 앞서 경영난에 시달리는 회사를 되살리고 제조 효율성을 높이기 위해 이러한 변화를 고려하고 있다고 보도했습니다.

탄의 인텔 경영 계획에는 중간 관리직 효율화 방안이 포함되어 있습니다

이번 주 CEO로 복귀하는 탄은 지난해 말 약 1만 5천 명 감축되어 10만 9천 명 수준으로 줄어든 회사 인력 현황을 재검토할 것으로 예상됩니다. 이는 인텔의 AI 전략을 재편하고, 탄이 비대하고 느리게 움직이는 중간 관리직 구조를 개선하기 위한 인력 감축을 포함한 그의 계획의 일환입니다.

새 CEO의 또 다른 핵심 우선순위는 제조 부문입니다. 이전에는 내부용 칩만 생산하던 제조 시설을 엔비디아와 같은 외부 고객을 위한 반도체를 생산하도록 재편했습니다.

탄은 지난주 임명 후 열린 직원 간담회에서 몇 가지 어려운 결정을 내려야 할 것이라고 시사했다고 회의 내용을 잘 아는 두 사람이 전했다.

지난해 12월 인텔을 떠난 팻 겔싱어 전 CEO는 "너무 착했다"고 반도체 업계 전문가 딜런 파텔은 지적하며, 이것이 회사에 큰 문제였다고 말했다.

"그는 필요한 방식으로 중간 관리자들을 대거 해고하고 싶어하지 않았습니다."

– 파텔.

하지만 새로 취임하는 65세의 디자인 소프트웨어 회사 케이던스의 전 CEO는 회사를 재건하고 시장에서의 입지를 강화할 것으로 기대된다. 인텔과 투자자들 모두 인텔의 새로운 CEO에 대해 낙관적인dent 갖고 있다.

로이터 통신에 따르면, 지난해 8월 사임하기 전까지 인텔 이사회 멤버였던 탄은 지난 10년간 세 명의 CEO가 내린 잘못된 결정 이후 복귀한다.

이 기간 동안 인텔은 스마트폰용 칩 개발에 실패했고, 급증하는 AI 프로세서 수요를 활용할 기회를 놓쳐 엔비디아와 Arm 홀딩스 같은 경쟁업체들이 시장을 장악하게 되었습니다.

Tan은 Intel Foundry를 개선하고 싶어합니다

인텔은 2024년에 190억 달러의 손실을 기록했는데, 이는 1986년 이후 처음 있는 일이었다. 이제 회사의 실적을 개선해야 하는 책임을 맡은 탄 CEO는 인텔 파운드리 사업부의 성과를 향상시키고자 한다. 인텔 파운드리는 마이크로소프트와 아마존 같은 다른 설계 회사들을 위해 칩을 생산하는 사업부이다.

인텔의 새로운 최고경영자는 신규 고객trac에 적극적으로 나서고 있으며, AI 서버용 칩 생산 계획을 재개할 예정입니다. 인텔은 서버 분야를 넘어 소프트웨어, 로봇공학, AI 기반 모델 등 다양한 분야로 사업을 확장할 계획입니다.

"립부는 합류 후 고객, 파트너, 직원들의 의견을 경청하는 데 많은 시간을 할애하고, 경영진과 긴밀히 협력하여 사업의 미래 성공을 위한 발판을 마련할 것입니다."

- 인텔 대변인.

로이터 통신에 따르면, 탄의 전략은 이전 CEO였던 겔싱어의 전략을 더욱 발전시킨 것으로 보이며, 겔싱어의 전략 역시 애플, 엔비디아, 퀄컴에 반도체를 공급하는 TSMC와 경쟁할 수 있는trac반도체 제조업체로 회사를 변모시키는 데 중점을 두었다.

겔싱어의 지휘 아래, 회사는 자체 및 외부 고객을 위한 칩 생산을 위해 미국과 유럽에 공장을 건설하는 데 수십억 달러를 투자했지만, 그는 결국 규모를 축소해야 했습니다. 회사는 대부분의 기간 동안 주로 자사만을 위한 칩을 생산해 왔으며, 겔싱어는 고객 기반을 외부 고객으로 확장하고자 했습니다.

로이터 통신이 인용한 두 소식통에 따르면, 탄 씨는 이러한 계획의 실행에 대해 공개적으로 비판적인 입장을 취해왔다.

로이터 통신에 따르면, 탄의 견해는 그가 회사의 제조 공정을 감독하는 특별 직책에 임명된 후 수개월 동안 해당 공정을 검토한 결과를 바탕으로 형성되었다고 규제 당국에 제출된 서류에 명시되어 있습니다.

소식통 에 따르면, 탄은 인텔의 기업 문화에 불만을 표하며, 앤디 그로브 전 CEO가 확립했던 "오직 편집증적인 자만이 살아남는다"는 정신이 사라졌다고 지적했다. 또한, 앞서 로이터 통신이 보도한, 그는 과도한 인력으로 인해 의사 결정 과정이 심각하게 지연되고 있다고 생각했다.

그의 복귀는 회사와 투자자들에게 한 줄기 희망을 가져다줍니다.

에서 "탄은 오랜 기간 기술 투자자로 활동해 왔으며, 반도체 및 소프트웨어 분야에서 20년 이상의 경력을 보유한 존경받는 경영진이자 인텔 생태계 전반에 걸쳐 깊은 관계를 맺고 있다"고 밝혔습니다 성명.

스티펠의 애널리스트인 루벤 로이는 인텔의 전면적인 변화에는 시간이 걸릴 가능성이 높지만, 탄의 임명 자체만으로도 장기적으로 회사에 긍정적인 영향을 미칠 것이라고 말했다.

"저희는 탄 씨가 인텔의 재건을 시도할 수 있는 독보적인 자격을 갖추고 있다고 믿습니다."라고 그는 말했다.

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