- تشمل خطط تان إعادة هيكلة عمليات التصنيع والذكاء الاصطناعي.
- ويأتي ذلك بالإضافة إلى تبسيط القوى العاملة، ولا سيما طبقة الإدارة الوسطى.
- والهدف النهائي هو تعزيز الكفاءة، وتوسيع نطاق عمليات الذكاء الاصطناعي، وتوسيع قاعدة العملاء.
يرغب ليب-و تان، الرئيس التنفيذي المعين حديثاً لشركة إنتل، في إحداث تغييرات كبيرة في الشركة، لا سيما في طرق تصنيع الرقائق واستراتيجيات الذكاء الاصطناعي.
استشهدتقرير لوكالة رويترز بشخصين مطلعين على خطط تان، اللذين أشارا إلى أن الرئيس التنفيذي القادم يفكر في هذه التغييرات قبل عودته إلى الشركة يوم الثلاثاء، في محاولة لإنعاش الشركة المتعثرة وتعزيز كفاءتها في التصنيع.
تشمل خطط تان لإنتل تبسيط الإدارة الوسطى
ومن المتوقع أن يراجع تان، عند عودته كرئيس تنفيذي هذا الأسبوع، قوة عمل الشركة، التي انخفضت بنحو 15,000 وظيفة لتصل إلى ما يقرب من 109,000 موظف في نهاية العام الماضي. ويأتي ذلك كجزء من خططه، التي تشمل إعادة هيكلة نهج إنتل في مجال الذكاء الاصطناعي وتنفيذ تخفيضات في الوظائف لمعالجة ما يراه تان طبقة إدارة وسطى بطيئة الانتشار وممتلئة بالموظفين الزائدين.
وتُعد قسم التصنيع أولوية أساسية أخرى للرئيس التنفيذي الجديد. فعمليات التصنيع التي كانت تنتج الرقائق للاستخدام الداخلي فقط، أعيد توجيهها لتصنيع أشباه الموصلات لعملاء خارجيين مثل شركة إنفيديا.
وقال تان للموظفين في اجتماع مفتوح (town hall) بعد تعيينه الأسبوع الماضي، حيث أشار إلى اتخاذ بعض القرارات الصعبة، وفقاً لشخصين مطلعين على الاجتماع.
ووصف ديلان باتيل، خبير في صناعة أشباه الموصلات، الرئيس التنفيذي السابق بات جيلسنجر، الذي غادر إنتل في ديسمبر من العام الماضي، بأنه كان «لطيفاً جداً»، وهو ما شكل مشكلة كبيرة للشركة.
«لم يكن يريد تسريح مجموعة من مدراء الإدارة الوسطى بالطريقة التي كانت تحتاجها الشركة.»
– باتيل.
ومع ذلك، من المتوقع أن يعيد الرئيس التنفيذي الجديد، البالغ من العمر 65 عاماً والرئيس التنفيذي السابق لشركة البرمجيات التصميمية «كيدنس»، بناء الشركة وتوحيد موقعها في السوق. كما أن كل من إنتل والمستثمرين واثقون من الرئيس الجديد لإنتل.
ويعود تان، الذي كان أيضاً عضواً في مجلس إدارة إنتل قبل استقالته في أغسطس من العام الماضي، بعد عقد من القرارات السيئة التي اتخذها ثلاثة رؤساء تنفيذيين آخرين، وفقاً لوكالة رويترز.
خلال هذه الفترة، فشلت إنتل في تصنيع رقائق للهواتف الذكية، وأضاعت الفرصة للاستفادة من الطلب المتزايد بشكل هائل على معالجات الذكاء الاصطناعي، مما سمح لمنافسين مثل إنفيديا و«آرم هولدنجز» بالهيمنة على السوق.
يرغب تان في تحسين عمليات «إنتل فاوندري»
عانت الشركة من خسارة قدرها 19 مليار دولار في عام 2024، وهي أول خسارة لها منذ عام 1986. والآن، وبمهمة إنعاش حظوظ الشركة، يريد تان تحسين أداء قسم «إنتل فاوندري». ويقوم هذا القسم بتصنيع الرقائق لشركات تصميم أخرى مثل مايكروسوفت وأمازون.
وينظر أيضاً إلى الرئيس التنفيذي الجديد لإنتل لجذب عملاء جدد بقوة وإعادة خطط تصنيع الرقائق التي تشغل خوادم الذكاء الاصطناعي. وستنظر الشركة إلى ما هو أبعد من الخوادم في عدة مجالات، مثل البرمجيات، والروبوتات، ونماذج الذكاء الاصطناعي الأساسية.
«سيخصص ليب-و وقتاً طويلاً للاستماع إلى العملاء والشركاء والموظفين أثناء انضمامه إلى العمل والعمل عن كثب مع فريق القيادة لدينا لوضع الشركة في موقع النجاح المستقبلي.»
– متحدث باسم إنتل.
ووفقاً لوكالة رويترز، يبدو أن استراتيجية تان هي تحسين لاستراتيجية الرئيس التنفيذي السابق جيلسنجر، التي كانت أيضاً تركز على تحويل الشركة إلى شركة تصنيع رقائق تعاقدية تتنافس مع شركة «تي إس إم سي»، التي تزود آبل وإنفيديا وكوالكوم.
وخلال فترة جيلسنجر، التزمت الشركة بمليارات الدولارات لتطوير مصانع في الولايات المتحدة وأوروبا لتصنيع الرقائق لنفسها ولعملائها الخارجيين، على الرغم من أنه اضطر إلى تقليص هذه الخطط. ولغالبية فترة وجودها، كانت الشركة تصنع الرقائق بشكل أساسي لعميل واحد، وهو نفسها، ويريد جيلسنجر توسيع قاعدة عملائها لتشمل عملاء خارجيين.
وبحسب رويترز، استناداً إلى شخصين مطلعين على الأمر، كان تان ناقداً صريحاً لتنفيذ هذه الخطط.
ووفقاً لرويترز، تشكلت آراء تان بعد أشهر من مراجعة عملية تصنيع الشركة بعد تعيينه في دور خاص للإشراف عليها، وفقاً لإيداع تنظيمي.
المصادر كشف المتحدثون مع رويترز أن تان أعرب عن إحباطه من ثقافة إنتل، قائلاً إنها فقدت روح «البقاء للأكثر حذراً» التي رسخها الرئيس التنفيذي السابق آندرو غرو. بالإضافة إلى ذلك، وفقاً لرويترز سابقاً تقرير، اعتقد أن عمليات صنع القرار كانت تتباطأ بشكل كبير بسبب ضخامة القوى العاملة.
ويجلب عودته لمحة من الأمل للشركة والمستثمرين.
وقالت الشركة في بيان: «تان هو مستثمر تقني منذ فترة طويلة ونافذ محترم على نطاق واسع، يتمتع بأكثر من 20 عاماً من الخبرة في أشباه الموصلات والبرمجيات، بالإضافة إلى علاقات عميقة عبر نظام إيكولوجي شركة إنتل.»
قال المحلل في ستايفيل روبن روي، إن التحول الشامل لإنتل قد يستغرق وقتاً طويلاً، لكن تعيين تان وحده يمثل إيجابية طويلة الأجل للشركة.
«نعتقد أن السيد تان مؤهل بشكل فريد لمحاثة إعادة تشغيل إنتل»، قال.
إذا كنت تقرأ هذا، فأنت متقدّم بالفعل. ابق هناك مع نشرتنا الإخبارية.
إخلاء مسؤولية. المعلومات المقدمة ليست نصيحة تداول. Cryptopolitan.com لا تتحمل أي مسؤولية عن أي استثمارات تتم بناءً على المعلومات المقدمة في هذه الصفحة. نوصي بشدة بإجراء بحث مستقل و/أو الاستعانة بمستشار مؤهل قبل اتخاذ أي قرارات استثمارية.
Enacy Mapakame
إناسي ماباكامي صحفية تتمتع بأكثر من 10 سنوات من الخبرة في مجال الأخبار التجارية والمالية. وهي تغطي أسواق رأس المال والتقنيات الناشئة – مثل الميتافيرس والذكاء الاصطناعي والعملات الرقمية. وتحمل إناسي درجة بكالوريوس الآداب في دراسات الإعلام والمجتمع بتقدير امتياز.
