Stiamo assistendo a una crescita massiccia degli exchange decentralizzati, dei progetti DeFi decentralizzati e altro ancora. Ma nella maggior parte dei casi, la funzione decentralizzata è limitata al suo aspetto funzionale, e non alla sua governance. Nei progetti in cui la governance è decentralizzata, il team principale continua a detenere un maggiore controllo, quindi si tratta di una decentralizzazione percepita, ma non realmente dal suo nucleo.
Bitcoin ha successo, ma vi siete mai chiesti perché, esattamente? Nonostante tutti i limiti e le pure imperfezioni della tecnologia. La risposta è semplice e ovvia. Comunità. Se non fosse per la sua comunità, non sarebbe altro che una divertente teoria per sfigati. La comunità è la chiave, e la comunità può decretare il successo o il fallimento di un progetto. Il modello di CEO, CMO o CTO – i membri di livello C che guidano l'azienda – sta cambiando. Più cervelli sono meglio di pochi, ogni giorno. Con l'evoluzione dei progetti guidati dalla comunità, il controllo decisionale, la capacità di guidare le decisioni aziendali e i progetti si stanno spostando sempre di più verso utenti, comunità, investitori e partecipanti.
Siamo nel mezzo di una rivoluzione. Una rivoluzione della comunità, a favore della decentralizzazione, contro organizzazioni consolidate che cercano controllo e profitti per sé stesse. GameStop Corp in una settimana ne è un esempio. Il potere della comunità di liquidare le posizioni di enormi hedge fund non è mai stato possibile finché i piccoli trader non si sono uniti e non si è formata una comunità.
Questo è un grande esempio del potere della decentralizzazione e del nuovo ordine mondiale. Per il quale i vecchi governi non sono ancora pronti, e i giovani continuano a unirsi come una avalanche in grandi comunità, non solo in politica ma anche nel settore finanziario, per cambiare il mondo che li circonda.
Mi sono imbattuto in PKT Cash quando un membro della community mi ha contattato. Questo mi ha ricordato com'era la community delle criptovalute prima del 2017. Mi ha ricordato un'epoca in cui truffatori e menti concentrate sul business non erano presenti nel settore, ma era guidato da curiosità, passione, entusiasmo e filosofia. Le innovazioni venivano fatte perché era possibile, non perché si guadagnasse o perché il mercato fosse pieno di denaro facile.
Sebbene blockchain, criptovalute e DeFi siano fortemente focalizzati e stiano trasformando il settore finanziario, la comunità principale non è interessata al denaro, ma all'impatto. La trasformazione era ed è al centro della comunità delle criptovalute.
Basato sul codice Bitcoin , PKT ha un tempo di blocco di 1 minuto, utilizza la proof-of-work di PacketCrypt e ha un indirizzo Network Steward, che riceve il 20% di ogni pagamento di Coinbase. Saranno minati un totale di 6 miliardi di PKT e, anziché un brusco dimezzamento dei pagamenti ogni quattro anni, PKT utilizza un decadimento costante del 10% ogni 100 giorni.
L'intero progetto funziona secondo un approccio puramente comunitario, proprio come Bitcoin , o come molti progetti di successo guidati dalla comunità, che si vedono raramente al giorno d'oggi. Non c'è un CEO che detta le regole. Il "Network Steward" è composto da CEO, CMO, CTO e tutti gli altri membri.
Ciò che mi ha entusiasmato di più del PKT è stato il “Network Steward”.
Il 20% di ogni blocco appena estratto viene trasferito a un indirizzo di un network steward. Questo indirizzo può essere modificato tramite un voto basato sul PoS. I pagamenti all'indirizzo di un network steward hanno una regola speciale: non possono essere spesi dopo che sono trascorsi 129.600 blocchi (circa 3 mesi), quindi se il network steward non riesce a decidere come spendere il suo tesoro, il PKT verrà bruciato anziché accumularsi.
Questo è contro l'accumulo, l'abuso o la concentrazione sul potere.
La blockchain ha dimostrato ripetutamente di essere un mercato efficiente. PKT è un mercato per la larghezza di banda. La maggior parte dei dati aziendali rimane inutilizzata e, con la blockchain come intermediario, l'archiviazione e lo spostamento di questi dati potrebbero migliorare molti settori.
IOTA e oltre 35 marchi partecipanti (tra cui Microsoft) hanno avviato un caso d'uso simile per la blockchain.
Nessuna azienda sarebbe stata disposta ad abbandonare la propria infrastruttura attuale (funzionante), ma il punto è questo: nessuna azienda abbandonerà la propria infrastruttura esistente finché la blockchain non dimostrerà la sua funzionalità e scalabilità nel mondo reale. PKT sta spingendo i limiti in modi pratici per rendere possibile tutto questo.
Nell'innovazione, l'azienda di successo non è necessariamente quella che si presenta per prima sul mercato, ma quella che ne favorisce l'adozione. Ma, cosa ancora più importante, quella supportata non da un team centrale di talenti, ma da una comunità di partecipanti entusiasti.
Abbiamo bisogno di più progetti guidati dalla comunità e di implementazioni concrete. Dobbiamo decentralizzare tutto, come questi ragazzi stanno decentralizzando la larghezza di banda.
Coautore:
Il Sig. KEY – Karnika E. Yashwant è un appassionato marketer che guida progetti blockchain dal 2013 e si occupa di Content Marketing per aziende Fortune 100 dal 2007. È CEO di Utopian Capital , una società di investimento per la tecnologia blockchain, e fondatore di KEY Difference Media , un'agenzia che anno dopo anno figura in numerose classifiche Top 5 e Top 10 nel settore Blockchain/Cripto. È raggiungibile su LinkedIn o Telegram .
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