Децентрализовать всё: напоминание о силе настоящего сообщества

Мы наблюдаем огромный рост децентрализованных бирж, децентрализованных DeFi-проектов и многого другого. Но в большинстве случаев децентрализованная функция ограничивается только функциональной стороной, а не управлением. В проектах, где управление децентрализовано, основная команда продолжает удерживать больше контроля, поэтому это воспринимаемая децентрализация, но не настоящая в своей основе.

Биткоин успешен, но задумывались ли вы когда-нибудь, почему именно? Несмотря на все ограничения и чистые несовершенства технологии. Ответ прост и очевиден. Сообщество. Если бы не его сообщество, он был бы просто забавной маленькой теорией для гиков. Сообщество — это ключ, и именно оно может сделать проект или разрушить его. Модель CEO, CMO или CTO — членов высшего руководства, управляющих бизнесом, меняется. Больше мозгов лучше, чем несколько, в любой день. По мере развития проектов, управляемых сообществом, контроль над принятием решений, способность влиять на бизнес-решения и сами проекты всё больше переходят к пользователям, сообществу, инвесторам и участникам. 

Мы находимся в середине революции. Революции сообщества, за децентрализацию, против устоявшихся организаций, которые стремятся к контролю и прибыли для себя. Недавний скачок GameStop Corp на 4500% за неделю является примером. Сила сообщества по ликвидации позиций крупных хедж-фондов никогда не была возможной, пока мелкие трейдеры не объединились и не сформировали сообщество.

Это отличный пример силы децентрализации и нового мирового порядка. К которому старые правительства ещё не готовы, а молодые люди продолжают объединяться, как лавина, в гигантские сообщества, не только в политике, но и в финансовом секторе, чтобы изменить мир вокруг себя.

Я случайно наткнулся на PKT Cash, когда один из участников сообщества связался со мной. Это напомнило мне, каким было крипто-сообщество до 2017 года. Это вернуло меня во времена, когда в этом пространстве не было мошенников и людей, ориентированных исключительно на бизнес, а движущими силами были любопытство, страсть, волнение и философия. Прорывы совершались, потому что это было возможно, а не потому, что это приносило деньги или потому, что на рынке было легко заработать.

Хотя блокчейн, криптовалюты и DeFi сильно сосредоточены на трансформации финансовой индустрии, ядро сообщества связано не с деньгами, а с влиянием. Трансформация была и остаётся в основе крипто-сообщества. 

Построенный на коде Биткоина, PKT имеет время блока 1 минуту, использует доказательство работы PacketCrypt и имеет адрес «Сетевой хранитель» (Network Steward), который получает 20% от каждой выплаты Coinbase. Всего существует 6 миллиардов PKT, которые будут добыты, и вместо резкого сокращения выплат каждые четыре года PKT использует плавное снижение на 10% каждые 100 дней.

Весь проект функционирует в чистом подходе сообщества, как это делал Биткоин или многие другие успешные проекты, управляемые сообществом, которые редко встречаются в наши дни. Здесь нет CEO, который принимает все решения. «Сетевой хранитель» выполняет функции CEO, CMO, CTO и всего остального.

Больше всего меня в PKT вдохновил «Сетевой хранитель».

20% от каждого нового добытого блока goes to a network steward address. Этот адрес может быть изменен путем голосования на основе PoS. Платежи на адрес сетевого хранителя имеют одно особое правило: они не могут быть потрачены после истечения 129600 блоков (примерно 3 месяца), поэтому, если сетевой хранитель не может решить, как потратить свои средства, PKT будет сожжен, а не накоплен.

Это против накопления, misuse или фокуса на власти. 

Раз за разом блокчейн доказывал свою эффективность как рыночная площадка. PKT — это рынок пропускной способности. Большая часть данных предприятий остается неиспользованной, и с блокчейном в качестве посредника хранение и передача этих данных могли бы улучшить многие отрасли. 

IOTA и более 35 участников с известными брендами (включая Microsoft) инициировали такой сценарий использования для блокчейна.

Ни один бизнес, возможно, не захочет отказаться от своей текущей (работающей) инфраструктуры, но суть в следующем: ни одна компания не откажется от существующей инфраструктуры, пока блокчейн не докажет свою функциональность и масштабируемость в реальном мире. PKT расширяет границы практическими способами, чтобы это произошло. 

В инновациях успешная компания — это не обязательно та, которая первой выходит на рынок, а та, которая обеспечивает внедрение. Но что еще важнее, та, которая поддерживается не ядром талантливых сотрудников, а сообществом увлеченных участников. 

Нам нужно больше проектов, управляемых сообществом, и нам нужны такие реальные реализации. Нам нужно децентрализовать всё, как эти ребята децентрализуют пропускную способность.

Соавтор:

Мистер KEY — Карника Э. Яшвант является активным маркетологом, возглавляющим блокчейн-проекты с 2013 года и занимающимся контент-маркетингом для компаний из списка Fortune 100 с 2007 года. Он является генеральным директором Utopian Capital, инвестиционной фирмы в сфере блокчейн-технологий, и основателем KEY Difference Media, агентства, которое ежегодно входит в многочисленные рейтинги Top 5 и Top 10 в области блокчейна и криптовалют. С ним можно связаться через LinkedIn или Telegram.

Он помогает бизнесу понять, как он может функционировать и использовать технологию блокчейн для выгоды своего бизнеса. Его вся перспектива исходит из маркетинга, помогая бизнесу достигать маркетинговых целей — будь то привлечение инвестиций или привлечение пользователей. 

Он может помочь им преодолеть трудности и помочь сделать правильный выбор, и что самое важное, донести сообщение до крипто-аудитории. Он мастер в обучении аудитории, онбординге и привлечении клиентов с помощью крипто-новостных СМИ, инфлюенсеров, контент-маркетинга и связей в сообществе.