모든 것을 분산화하라: 진정한 커뮤니티 파워에 대한 경고

우리는 탈중앙화 거래소, 탈중앙화 DeFi 프로젝트 등에서 막대한 성장을 보고 있다. 하지만 대부분의 경우 탈중앙화 기능은 기능적 측면에만 국한되어 있으며 거버넌스 측면에서는 그렇지 않다. 거버넌스가 탈중앙화된 프로젝트에서도 핵심 팀이 더 많은 통제를 유지하므로, 이는 인지된 탈중앙화일 뿐 핵심에서 진정한 탈중앙화는 아니다.

비트코인은 성공했지만, 정확히 왜 성공했는지 생각해 본 적이 있는가? 기술의 모든 한계와 순수한 불완전성에도 불구하고. 답은 간단하고 명백하다. 커뮤니티. 만약 커뮤니티가 없었다면, 그것은 멍청이들을 위한 재미있는 작은 이론에 불과했을 것이다. 커뮤니티가 핵심이며, 커뮤니티가 프로젝트를 살리거나 망칠 수 있다. CEO, CMO, CTO와 같은 C급 임원들이 비즈니스를 주도하는 모델이 변화하고 있다. 며칠 동안 몇 명의 두뇌보다 더 많은 두뇌가 낫다. 커뮤니티 주도 프로젝트가 진화함에 따라 의사 결정 통제권, 비즈니스 결정 추진 능력 및 프로젝트는 점점 더 사용자, 커뮤니티, 투자자 및 참여자에게 이동하고 있다. 

우리는 혁명 한가운데에 있다. 커뮤니티에 의한, 분산화를 위한, 통제와 이익을 추구하는 기존 조직에 맞서는 혁명이다. 게임스톱 코프의 최근 일주일간 4500% 급등은 그 예이다. 소규모 트레이더들이 손을 잡고 커뮤니티가 형성되기 전까지는 거대 헤지펀드의 포지션을 청산하는 커뮤니티의 힘을 발휘하는 것은 불가능했다.

이는 분산화의 힘과 새로운 세계 질서의 훌륭한 예이다. 이를 위해 구 정부는 아직 준비되지 않았으며, 젊은이들은 정치뿐만 아니라 금융 부문에서도 세상을 바꾸기 위해 눈사태처럼 거대한 커뮤니티로 계속 결합하고 있다.

커뮤니티의 한 멤버가 연락해 왔을 때 PKT Cash를 우연히 발견했다. 이는 2017년 이전의 암호화폐 커뮤니티가 어땠는지 떠올리게 했다. 사기꾼들과 비즈니스 중심의 사고방식이 존재하지 않았던, 호기심, 열정, 흥분, 철학에 의해 주도되던 시기를 떠올리게 했다. 돌파구는 돈이 되거나 시장에 쉬운 돈이 흘러들어오서가 아니라, 가능하기 때문에 이루어졌다.

블록체인, 암호화폐 및 DeFi가 금융 산업에 집중하고 변혁을 주도하고 있지만, 핵심 커뮤니티의 주된 관심사는 돈이 아니라 영향력이다. 변혁은 과거에도 현재에도 암호화폐 커뮤니티의 핵심에 있었다. 

비트코인 코드를 기반으로 구축된 PKT는 1분의 블록 시간을 가지며, PacketCrypt 작업 증명(PoW)을 사용하고, 코인베이스 지급금의 20%를 받는 네트워크 스튜어드 주소를 보유하고 있다. 총 60억 개의 PKT가 채굴될 예정이며, 4년마다 지급금이 갑자기 절반으로 줄어드는 대신, PKT는 100일마다 10%의 완만한 감소를 사용한다.

전체 프로젝트는 오늘날 드물게 볼 수 있는 비트코인이나 많은 성공적인 커뮤니티 주도 프로젝트처럼 순수한 커뮤니티 접근 방식으로 작동한다. 지시를 내리는 CEO는 없다. '네트워크 스튜어드'가 CEO, CMO, CTO 및 그 사이의 모든 역할을 수행한다.

PKT에 대해 가장 흥미로웠던 점은 '네트워크 스튜어드'였다.

새롭게 채굴된 블록의 20%가 네트워크 스튜어드 주소로 간다. 이 주소는 PoS 기반 투표를 통해 변경할 수 있다. 네트워크 스튜어드 주소로의 지급에는 하나의 특별한 규칙이 있는데, 129,600블록(약 3개월)이 경과하기 전까지는 지출할 수 없다는 것이다. 따라서 네트워크 스튜어드가 자금을 어떻게 지출할지 결정하지 못하면 PKT가 쌓이는 대신 소각된다.

이는 독점, 오용 또는 권력 집중에 반대되는 것이다. 

수없이 많은 시간 동안 블록체인은 효율적인 시장임을 입증해 왔다. PKT는 대역폭을 위한 시장이다. 기업 데이터의 대부분이 미사용 상태로 방치되어 있으며, 블록체인을 중개자로 사용하여 이 데이터를 저장하고 이동하면 많은 산업이 개선될 수 있다. 

IOTA와 마이크로소프트를 포함한 35개 이상의 브랜드 참여자들이 블록체인에 대한 이러한 사용 사례를 시작했다.

현재 작동 중인 인프라를 포기할 의향이 있는 기업은 없을 것이다. 하지만 중요한 점은 이렇다: 블록체인이 현실 세계에서 그 기능성과 확장성을 입증할 때까지 어떤 회사도 기존 인프라를 포기하지 않을 것이다. PKT는 이를 실현하기 위해 실용적인 방식으로 한계를 넓히고 있다. 

혁신에서 성공한 기업은 반드시 시장에 먼저 나가는 기업이 아니라, 채택을 일으키는 기업이다. 하지만 더 중요한 것은, 재능 있는 핵심 팀이 아닌, 열정적인 참여자들의 커뮤니티가 지원하는 기업이다. 

우리는 더 많은 커뮤니티 주도 프로젝트가 필요하며, 이러한 실제 사례 구현이 필요하다. 이 사람들이 대역폭을 분산화하듯 모든 것을 분산화해야 한다.

공동 저자:

KEY – 카니카 E. 야슈완트는 2013년부터 블록체인 프로젝트를 주도해 온 열성적인 마케터이며, 2007년부터 포춘 100대 기업들의 콘텐츠 마케팅을 수행해 왔다. 그는 블록체인 기술 투자 회사인 우토피안 캐피탈의 CEO이자, 매년 블록체인/암호화폐 공간에서 수많은 상위 5위 및 상위 10위 리스트에 이름을 올린 에이전시인 KEY 디퍼런스 미디어의 창립자이다. 그는 링크드인 또는 텔레그램을 통해 연락할 수 있다.

그는 기업들이 블록체인 기술을 이해하고 활용하여 비즈니스에 어떻게 이익을 가져다줄 수 있는지 돕는다. 그의 전체적인 관점은 마케팅에서 비롯되며, 투자 유치나 사용자 유치 등 마케팅 목표를 달성하는 데 기업이 어떻게 도달할 수 있도록 돕는다. 

그들은 도전에 대처하고 올바른 선택을 내리는 데 도움을 줄 수 있으며, 가장 중요한 것은 암호화폐 청중에게 메시지를 전달하는 것이다. 그는 암호화폐 뉴스 미디어, 인플루언서, 콘텐츠 마케팅 및 커뮤니티 연결을 통해 청중을 교육하고 온보딩하며 고객 확보에 능숙하다.