我们看到去中心化交易所、去中心化 DeFi 项目等正在蓬勃发展。但在大多数情况下，去中心化功能仅限于其功能层面，而非治理层面。在治理层面看似去中心化的项目中，核心团队仍然掌握着更大的控制权，因此这只是表面上的去中心化，而非真正意义上的去中心化。.
Bitcoin 之所以成功，你有没有想过它究竟为何如此成功？即便这项技术存在诸多局限和缺陷。答案其实很简单，也显而易见：社区。如果没有社区，它不过是书呆子们津津乐道的理论而已。社区是关键，社区可以成就一个项目，也可以毁掉一个项目。CEO、CMO、CTO——这些高管主导业务的模式正在发生变化。集思广益总是比少数人更有效。随着社区驱动型项目的不断发展，决策权、业务决策权以及项目本身的掌控权正越来越多地转移到用户、社区、投资者和参与者手中。.
我们正处于一场革命之中。这是一场由社群发起的、旨在实现去中心化的革命，反对那些寻求控制权和自身利润的既得利益集团。GameStop Corp.近期一周内股价飙升 4500% 就是一个例证。在小交易者们团结起来、形成社群之前，社群的力量从未如此强大，以至于能够清算大型对冲基金的仓位。
这正是权力下放和新世界秩序力量的绝佳例证。旧政府尚未做好准备，而年轻人正像 avalanche 般不断团结起来，形成庞大的社群，不仅在政治领域，也在金融领域，力图改变他们周围的世界。.
我偶然间接触到了PKT Cash是一位社区成员主动联系我的。这让我回想起 2017 年之前的加密货币社区。那时，骗子和唯利是图的人还不多见，整个社区充满好奇心、激情、活力和理念。突破性的进展源于其可行性，而非盈利或市场充斥着唾手可得的资金。
尽管区块链、加密货币和去中心化 DeFi 正以前所未有的速度改变着金融行业，但其核心社区关注的并非金钱，而是其带来的影响。这种变革一直是加密社区的核心所在。.
PKT 基于 Bitcoin 代码构建，区块时间为 1 分钟，采用 PacketCrypt 工作量证明机制，并设有网络管理员地址，该地址可获得 Coinbase 所有收益的 20%。PKT 总总量为 60 亿枚，将通过挖矿产生。与每四年突然减半收益的比特币不同，PKT 采用每 100 天 10% 的稳定衰减机制。.
整个项目完全按照社区模式运作，就像 Bitcoin 一样，或者像如今许多成功的社区驱动型项目一样。没有首席执行官发号施令。“网络管理员”集首席执行官、首席营销官、首席技术官等所有角色于一身。.
PKT 最让我兴奋的是“网络管理员”功能。.
每个新挖出的区块的 20% 会支付给网络管理员地址。该地址可以通过基于权益证明（PoS）的投票进行更改。支付给网络管理员地址的款项有一个特殊规则：在经过 129600 个区块（约 3 个月）后，这些款项将无法使用。因此，如果网络管理员无法决定如何使用其资金，PKT 将被销毁，而不是继续累积。.
这是为了防止囤积、滥用或过度关注权力。.
区块链一次又一次地证明了自身作为高效交易平台的价值。PKT 就是一个带宽交易平台。企业的大部分数据都未被充分利用，而借助区块链作为中介，这些数据的存储和传输有望改善许多行业的效率。.
IOTA和 35 多个知名品牌参与者（包括微软）发起了区块链的此类用例。
或许没有哪家企业愿意放弃其现有的（运转良好的）基础设施，但关键在于：在区块链技术在现实世界中证明其功能性和可扩展性之前，任何公司都不会放弃现有的基础设施。PKT 正在以切实可行的方式突破界限，力求实现这一目标。.
在创新领域，成功的公司未必是第一个进入市场的，而是能够推动产品被市场接受的公司。但更重要的是，成功的公司并非依靠核心人才团队，而是依靠一群充满热情的参与者。.
我们需要更多社区驱动的项目，我们需要这些实际应用案例。我们需要将一切都去中心化，就像这些人正在做的带宽去中心化一样。.
合著者：
KEY先生——卡尼卡·E·亚什万特（Karnika E. Yashwant）是一位资深的营销专家，自2013年以来一直领导区块链项目，并自2007年起为财富100强企业提供内容营销服务。他是Utopian CapitalKEY Difference Media的创始人是一家在区块链/加密货币领域屡次跻身前五和前十的机构。您可以通过LinkedIn或Telegram。
他帮助企业了解如何利用区块链技术来提升自身业务。他的视角源于市场营销，致力于帮助企业实现营销目标——无论是筹集资金还是trac用户。.
他可以帮助他们应对挑战，做出正确的选择，而最重要的是，将信息有效地传递给加密货币受众。他擅长利用加密货币新闻媒体、意见领袖、内容营销和社区关系来教育受众、引导他们入门并获取客户。.
