Brantly Millegan lascia ENS e chiude ethid.org a causa di sconvolgimenti nella governance

Brantly Millegan, direttore delle operazioni presso ENS Labs, ha annunciato il 4 luglio la sua decisione di abbandonare l' Ethereum Name Service (ENS) e di chiudere ethid.org, ladentche gestiva come fornitore di servizi per l'organizzazione autonoma decentralizzata (DAO) ENS.

La sua partenza priva ENS di uno dei talenti più significativi dell'ecosistema, proprio nel momento in cui si sta valutando la più grande riforma della governance dalla creazione della DAO. Ciò solleva nuovi interrogativi su come gestire uno dei più grandi tesori DAO del mondo delle criptovalute.

Millegan ha scritto su X che, "visti i recenti eventi e per altri motivi", aveva deciso di lasciare ENS e di iniziare a chiudere ethid.org. Ha aggiunto che i membri del suo team sono disponibili per nuove opportunità altrove.

ethid.org rimuove l'infrastruttura attiva dell'ecosistema

La chiusura dell'entità ethid.org come fornitore di servizi per la DAO ENS ha implicazioni ben più ampie delle semplici dimissioni di una persona. Molti dei progetti supportati da ethid.org, tra cui GrailsMarket, ENSMarketBot e Ethereum Follow Protocol (EFP), sono stati sviluppati utilizzando l'infrastruttura per supportare il crescente utilizzo di ENS, e molti di essi sono stati impiegati per estendere l'adozione di ENS oltre la registrazione dei domini, includendo casi d'uso comedent, la reputazione e i social network.

Sebbene sia EFP che ethid.org si disconnetteranno dall'ecosistema ENS con la progressiva chiusura dei progetti nelle prossime settimane, EFP ha ottenuto un successo tangibile nell'instaurare la decentralizzazione, come dimostrato dall'utilizzo di Dune Analytics per tracil numero di creatori di liste unici (oltre 36.000), il numero di liste create (oltre 55.000) e il numero totale di operazioni sulle liste eseguite (oltre 1.000.000).

Queste metriche on-chain dimostrano l'elevato livello di adozione, all'interno della comunità ENS, delle diverse funzionalità decentralizzate del grafo sociale associate ai progetti supportati da ethid.org , evidenziando come tale infrastruttura abbia facilitato la continua adozione del progetto ENS all'interno del suo ecosistema.

La chiusura, pertanto, elimina un elemento fondamentale dell'ecosistema che ha contribuito ad estendere ENS oltre la registrazione decentralizzata dei domini, includendo applicazioni on-chain per l'dent, la reputazione e i social network.

La crisi di governance ha preceduto la partenza

L'addio di Millegan coincide con un dibattito più ampio sulla governance di ENS e sul suo futuro come DAO.

Il dibattito si è intensificato dopo che il co-fondatore di ENS, Nick Johnson, ha utilizzato una quantità significativa di potere di voto delegato per impedire al Consiglio di Sicurezza di rinnovare il proprio mandato. Questo ha spinto un membro della comunità, Christoph Jentzsch, a suggerire di sciogliere la DAO di ENS e di affidare la gestione del tesoro a undent. Da allora, la discussione si è ampliata, trasformandosi in un dibattito più ampio sulla validità dell'attuale modello di governance della DAO.

Oltre a ciò, anche il Gruppo di lavoro sui beni pubblici, attivo per 4 anni e mezzo sotto l'egida della DAO ENS, ha cessato le sue attività. Nell'ultimo ciclo di finanziamenti, il gruppo ha distribuito 450.000 USDC e 72,5 ETH a 12 progetti diversi, inclusi finanziamenti strategici per un totale di 375.000 dollari, cofinanziati dalla Ethereum Foundation. L'ex responsabile del gruppo di lavoro, Simona Pop, ha affermato che la sua chiusura ha rappresentato un'occasione persa per l'ENS di raggiungere quello che Ethereum , Vitalik Buterin, definisce "l'obiettivo di diventare un eroe dell'ecosistema".

Il 19 giugno, l'ENS Governance Forum ha pubblicato una proposta preliminare volta a inaugurare la prossima era della DAO ENS, conferendo maggiori poteri alla Fondazione ENS attraverso il trasferimento della responsabilità per la gestione del tesoro, delle sovvenzioni e dell'allocazione a lungo termine del capitale; il tutto garantendo al contempo che i detentori di token ENS rimangano responsabili per gli aggiornamenti del protocollo, le decisioni sui prezzi, le modifiche allo statuto e le nomine al consiglio di amministrazione della Fondazione.

Questo trasferimento di responsabilità conferirebbe alla Fondazione la responsabilità di gestire circa 86,9 milioni di dollari del fondo di dotazione, oltre a ulteriori 56,6 milioni di dollari di attività liquide. Sebbene questo trasferimento metterebbe la Fondazione in condizione di gestire un totale di 143,5 milioni di dollari, alla Fondazione non sarà consentito votare per delegare alcun token ENS di cui ha la custodia.

Secondo i sostenitori di questa proposta, la transizione migliorerà la capacità della Fondazione di operare in modo più efficace ed efficiente, consentendo al contempo la governance del protocollo su piattaforme decentralizzate.

Katherine Wu, COO di ENS, ha dichiarato pubblicamente di essere favorevole alla ristrutturazione, poiché il modello di governance basato sui token, creato nel 2021, all'epoca si era dimostrato efficace per le decisioni relative al protocollo, ma non è altrettanto adatto per le decisioni operative quotidiane o per l'allocazione del capitale a lungo termine.

Millegan ha reso pubblica la sua opposizione ad alcune parti delle proposte; pertanto, la sua uscita di scena diventerà uno degli esempi più evidenti di abbandono nel corso del dibattito sulla governance.

Il mercato riflette un'incertezza più ampia

Le problematiche di governance sono emerse in un contesto di persistente calo del valore del token ENS. All'inizio di luglio, ENS veniva scambiato intorno ai 4,25 dollari, come riportato da CoinMarketCap, dopo aver subito un calo significativo del prezzo negli ultimi mesi, nonostante altre parti del mercato degli asset digitali abbiano registrato performance piuttosto positive.

La controversia sulla governance ha implicazioni finanziarie molto elevate, poiché il valore degli asset in questione è considerevole rispetto al valore di mercato del token. Questo rappresenta un problema ricorrente per le DAO, dove piccoli gruppi di detentori di token possono controllare ingenti quantità di asset di tesoreria (superiori a 100 milioni di dollari).

Di conseguenza, l'esito di questa proposta di ristrutturazione potrebbe estendersi oltre ENS stessa. Se approvata, si tratterebbe di uno dei primi casi in cui una DAO di rilievo trasferisce la responsabilità operativa dalla governance dei detentori di token a una fondazione professionale, pur mantenendo la proprietà decentralizzata del protocollo.

Al contrario, qualora si verificasse unatronopposizione da parte della comunità, ciò rafforzerebbe la tesi secondo cui ingenti quantità di criptovalute dovrebbero rimanere direttamente responsabili nei confronti dei detentori di token, a prescindere dalle problematiche legate alla trasparenza operativa.

Nelle prossime settimane, l'attenzione si concentrerà sul fatto se la proposta della Fondazione riceverà o meno un sostegno sufficiente dalla comunità, se la perdita di ethid.org rallenterà lo sviluppo didentall'interno dell'ecosistema ENS e se ENS riuscirà a trovare stabilità nella governance senza continuare a perdere collaboratori e slancio tra gli sviluppatori.