Brantly Millegan lascia ENS e chiude ethid.org in mezzo al caos di governance

Brantly Millegan, Direttore delle Operazioni presso ENS Labs, ha annunciato il 4 luglio che ha deciso di lasciare l'ecosistema del Ethereum Name Service (ENS) nonché di chiudere ethid.org, l'azienda di servizi di identità che ha operato come fornitore di servizi per la decentralized autonomous organization (DAO) di ENS.

La sua partenza rimuove uno dei talenti più significativi dell'ecosistema da ENS in un momento in cui stanno considerando la più grande riforma di governance dalla creazione della DAO. Questo solleva nuove domande su come gestire uno dei più grandi tesori DAO del crypto.

Millegan ha scritto su X che, “dati gli eventi recenti e altre ragioni”, aveva deciso di lasciare ENS e iniziare a chiudere ethid.org. Ha aggiunto che i membri del suo team sono disponibili per nuove opportunità altrove.

ethid. La chiusura di org rimuove l'infrastruttura attiva dell'ecosistema

La chiusura dell'entità ethid.org come fornitore di servizi per l'ENS DAO ha implicazioni maggiori della semplice dimissione di una persona. Molti dei progetti che sono stati supportati da ethid.org, tra cui GrailsMarket, ENSMarketBot e Ethereum Follow Protocol (EFP), sono stati costruiti utilizzando l'infrastruttura per supportare la crescente utilizzo di ENS, con molti di essi utilizzati per espandere l'adozione di ENS oltre la registrazione dei domini verso casi d'uso come la gestione dell'identità, la reputazione e i social networking.

Mentre sia EFP che ethid.org si disconnetteranno dall'ecosistema ENS man mano che i progetti inizieranno a essere chiusi nelle prossime settimane, EFP ha avuto un successo misurabile nel stabilire la decentralizzazione, come dimostrato dal suo utilizzo di Dune Analytics per tracciare il numero di minters di elenchi unici (oltre 36.000), il numero di elenchi creati (oltre 55.000) e il numero totale di operazioni di elenco eseguite (oltre 1.000.000).

Queste metriche on-chain forniscono prove che c'è un alto livello di adozione all'interno della comunità ENS per le varie funzionalità decentralizzate del social graph associate ai progetti supportati da ethid.org, dimostrando che questa infrastruttura fornita da ethid.org ha facilitato l'adozione continua del progetto ENS all'interno dell'ecosistema ENS.

La chiusura quindi rimuove un contributore dell'ecosistema che ha aiutato a estendere ENS oltre la registrazione decentralizzata dei domini verso applicazioni di identità on-chain, reputazione e social networking.

La crisi di governance ha preceduto la partenza

La partenza di Millegan coincide con un dibattito più ampio sulla governance di ENS e sul suo futuro come DAO.

Il dibattito si è intensificato dopo che il co-fondatore di ENS Nick Johnson ha utilizzato una quantità significativa di potere di voto delegato per impedire al Consiglio di Sicurezza di rinnovare il suo mandato, il che ha scatenato il suggerimento da parte di un membro della comunità, Christoph Jentzsch, di sciogliere l'ENS DAO e far gestire il tesoro in modo indipendente. L'argomento è poi cambiato in un dibattito più ampio su se il metodo attuale di governance delle DAO sia ancora viable.

Inoltre, il Public Goods Working Group, che operava da 4 anni e mezzo sotto l'ENS DAO, si è anche concluso. Il gruppo di lavoro, nel suo ultimo round di finanziamento, ha distribuito 450.000 USDC e 72,5 ETH a 12 progetti diversi, incluse sovvenzioni strategiche per un totale di 375.000 dollari co-finanziate dalla Fondazione Ethereum. L'ex leader del gruppo di lavoro, Simona Pop, afferma che la fine di questo gruppo di lavoro ha rappresentato un'opportunità persa per l'ENS di raggiungere ciò che il co-fondatore di Ethereum Vitalik Buterin definisce “eroe dell'ecosistema”.

Il 19 giugno, l'ENS Governance Forum ha rilasciato una proposta di sondaggio di temperatura mirata a iniziare la prossima era dell'ENS DAO dando potere alla Fondazione ENS trasferendo la responsabilità della gestione del tesoro, delle sovvenzioni e dell'allocazione a lungo termine del capitale alla Fondazione; assicurando al contempo che i detentori di token ENS rimangano responsabili degli aggiornamenti del protocollo, delle decisioni sui prezzi, delle modifiche alla costituzione e delle nomine al consiglio di amministrazione della Fondazione.

Questo trasferimento di responsabilità darebbe alla Fondazione la responsabilità di gestire circa 86,9 milioni di dollari del fondo di dotazione, più un ulteriore 56,6 milioni di dollari di attività liquide. Sebbene questo trasferimento collocherebbe la Fondazione in una posizione di avere la custodia su 143,5 milioni di dollari in totale, alla Fondazione non sarà permesso di votare per delegare qualsiasi token ENS su cui ha la custodia.

Secondo i sostenitori di questa proposta, la transizione migliorerà la capacità della Fondazione di operare in modo più efficace ed efficiente, permettendo ancora la governance del protocollo attraverso piattaforme decentralizzate.

Katherine Wu, COO di ENS, ha dichiarato pubblicamente di essere favorevole alla ristrutturazione, poiché il modello di governance ponderato sui token creato nel 2021 funzionava bene all'epoca per prendere decisioni concernenti il protocollo, ma non è altrettanto adatto per prendere decisioni operative quotidiane o per l'allocazione a lungo termine del capitale.

Millegan ha reso pubblica la sua opposizione a porzioni delle proposte; quindi, la sua partenza diventerà uno degli esempi più visibili di una uscita durante il dibattito di governance in corso.

Il mercato riflette una più ampia incertezza

Le sfide di governance sono emerse in mezzo a un declino persistente del valore del token ENS. All'inizio di luglio, ENS è stato scambiato intorno a 4,25 $, come riportato da CoinMarketCap, dopo aver subito un calo significativo del prezzo negli ultimi mesi, anche mentre altre parti del mercato degli asset digitali hanno performato piuttosto bene.

La disputa sulla governance ha implicazioni finanziarie molto elevate perché il valore degli asset discussi è piuttosto elevato rispetto al valore di mercato del token. Questo presenta un problema ricorrente per le DAO, in cui piccoli gruppi di detentori di token possono controllare grandi quantità di attività di tesoreria (superiori a 100 milioni di dollari).

Di conseguenza, l'esito di questa proposta di ristrutturazione ha il potenziale per estendersi oltre lo stesso ENS. Se approvata, questa sarebbe una delle prime istanze in cui una grande DAO trasferisce la responsabilità operativa dalla governance dei detentori di token a una fondazione professionale, mantenendo al contempo la proprietà decentralizzata del protocollo.

Al contrario, in caso di forte opposizione da parte della comunità, questo rafforzerebbe l'argomento secondo cui grandi quantità di attività di tesoreria crittografiche dovrebbero rimanere direttamente responsabili verso i detentori di token, indipendentemente dalle problematiche legate alla fornitura di responsabilità operativa.

Nelle prossime settimane, l'attenzione sarà se la proposta della Fondazione riceverà un supporto sufficiente dalla comunità, se la perdita di ethid.org rallenterà lo sviluppo di prodotti legati all'identità all'interno dell'ecosistema ENS e se l'ENS può trovare stabilità di governance senza continuare a perdere contributori e slancio degli sviluppatori.