برانتلي ميليجان يغادر ENS وينهي عمل موقع ethid.org وسط اضطرابات إدارية

أعلن برانتلي ميليجان، مدير العمليات في مختبرات ENS، في 4 يوليو أنه قرر مغادرة Ethereum Name Service (ENS) بالإضافة إلى إغلاق ethid.org، وهي شركة خدمات الهويةdentكان يديرها كمزود خدمة لمنظمة ENS اللامركزية المستقلة (DAO).

يُفقد رحيله أحد أبرز الكفاءات في منظومة ENS، في وقتٍ تُجري فيه المنظمة أكبر إصلاحٍ للحوكمة منذ تأسيسها لمنظمة DAO. ويثير هذا الأمر تساؤلاتٍ جديدة حول كيفية إدارة واحدة من أكبر خزائن DAO في عالم العملات الرقمية.

كتب ميليغان على موقع X أنه "نظراً للأحداث الأخيرة وأسباب أخرى"، فقد قرر مغادرة ENS والبدء في إغلاق موقع ethid.org. وأضاف أن أعضاء فريقه متاحون لفرص جديدة في أماكن أخرى.

 إغلاق موقع ethid.org يُزيل البنية التحتية النشطة للنظام البيئي

إن إغلاق كيان ethid.org كمزود خدمة لمنظمة ENS اللامركزية المستقلة له تداعيات أوسع من مجرد استقالة شخص واحد. فقد بُنيت العديد من المشاريع التي دعمتها ethid.org، بما في ذلك GrailsMarket وENSMarketBot و Ethereum Follow Protocol (EFP)، باستخدام البنية التحتية لدعم الاستخدام المتزايد لشبكة ENS، حيث استُخدم العديد منها لتوسيع نطاق استخدام الشبكة ليشمل تطبيقات أخرى غير تسجيل النطاقات، مثلdentوالسمعة والتواصل الاجتماعي.

بينما سينفصل كل من EFP و ethid.org عن نظام ENS البيئي مع بدء إغلاق المشاريع في الأسابيع المقبلة، فقد حقق EFP نجاحًا ملموسًا في إرساء اللامركزية، كما يتضح من استخدامه لـ لتتبع tracعدد منشئي القوائم الفريدين (أكثر من 36000)، وعدد القوائم التي تم إنشاؤها (أكثر من 55000)، وإجمالي عدد عمليات القوائم المنفذة (أكثر من 1000000). Analytics

توفر هذه المقاييس الموجودة على السلسلة دليلاً على وجود مستوى عالٍ من التبني داخل مجتمع ENS لوظائف الرسم البياني الاجتماعي اللامركزي المختلفة المرتبطة بالمشاريع التي يدعمها ethid.org، مما يدل على أن هذه البنية التحتية التي يوفرها ethid.org سهّلت استمرار تبني مشروع ENS داخل نظام ENS البيئي.

وبالتالي فإن الإغلاق يزيل مساهماً في النظام البيئي ساعد في توسيع نطاق ENS إلى ما هو أبعد من تسجيل النطاقات اللامركزية ليشمل تطبيقات الهوية والسمعة والشبكات الاجتماعية علىdent.

سبقت أزمة الحوكمة عملية الرحيل

يتزامن رحيل ميليجان مع نقاش أوسع حول إدارة ENS ومستقبلها كمنظمة لامركزية مستقلة.

تصاعد الجدل بعد أن نيك جونسون، ، جزءًا كبيرًا من صلاحياته التصويتية المفوضة لمنع مجلس الأمن من تجديد ولايته، مما دفع أحد أعضاء المجتمع، كريستوف ينتزش، إلى اقتراح حلّ منظمة ENS اللامركزية المستقلة (DAO) وإدارة الخزانةdent. ومنذ ذلك الحين، تحوّل النقاش إلى جدل أوسع حول مدى جدوى أسلوب الحوكمة الحالي للمنظمة اللامركزية المستقلة.

إضافةً إلى ذلك، عمل فريق عمل المنافع العامة، الذي استمر لمدة أربع سنوات ونصف تحت مظلة منظمة ENS اللامركزية المستقلة. وقد قدّم الفريق، في جولته التمويلية الأخيرة، 450 ألف دولار أمريكي من عملة USDC و72.5 إيثيريوم لاثني عشر مشروعًا مختلفًا، بما في ذلك منح استراتيجية بقيمة إجمالية قدرها 375 ألف دولار أمريكي، شاركت في تمويلها Ethereum الرئيسة السابقة للفريق، سيمونا بوبأن إنهاء عمله يُمثّل فرصة ضائعة أمام ENS لتحقيق ما يُطلق عليه Ethereum ، لقب "بطل النظام البيئي".

في 19 يونيو، أصدر منتدى حوكمة ENS اقتراحًا لتقييم الوضع يهدف إلى بدء الحقبة التالية من ENS DAO من خلال تمكين مؤسسة ENS من خلال نقل مسؤولية إدارة الخزانة والمنح وتخصيص رأس المال على المدى الطويل إلى المؤسسة؛ كل ذلك مع ضمان بقاء حاملي رموز ENS مسؤولين عن ترقيات البروتوكول وقرارات التسعير والتغييرات في النظام الأساسي والتعيينات في مجلس إدارة المؤسسة.

سيمنح هذا النقل للمسؤولية المؤسسةَ صلاحيةَ إدارة ما يقارب 86.9 مليون دولار من صندوق الوقف، بالإضافة إلى 56.6 مليون دولار أخرى من الأصول السائلة. ورغم أن هذا النقل سيمكن المؤسسة من إدارة ما مجموعه 143.5 مليون دولار، إلا أنه لن يُسمح لها بالتصويت على تفويض أي رموز ENS التي تتولى إدارتها.

ووفقًا لمؤيدي هذا الاقتراح، فإن عملية الانتقال ستحسن قدرة المؤسسة على العمل بشكل أكثر فعالية وكفاءة مع السماح في الوقت نفسه بإدارة البروتوكول عبر المنصات اللامركزية.

صرحت كاثرين وو، الرئيسة التنفيذية للعمليات في ENS، علنًا بأنها تدعم إعادة الهيكلة، حيث أن نموذج الحوكمة المرجح بالرموز الذي تم إنشاؤه في عام 2021 كان يعمل بشكل جيد في ذلك الوقت لاتخاذ القرارات المتعلقة بالبروتوكول، ولكنه ليس مناسبًا لاتخاذ القرارات التشغيلية على أساس يومي أو لتخصيص رأس المال على المدى الطويل.

أعلن ميليجان معارضته لأجزاء من المقترحات علنًا؛ وبالتالي، سيصبح رحيله أحد أبرز الأمثلة على الخروج خلال النقاش الدائر حول الحوكمة.

يعكس السوق حالة عدم اليقين الأوسع نطاقاً

ظهرت تحديات الحوكمة وسط انخفاض مستمر في قيمة رمز ENS. في أوائل يوليو، تم تداول ENS بحوالي 4.25 دولار أمريكي، وفقًا لتقرير CoinMarketCap، بعد أن شهد انخفاضًا كبيرًا في السعر خلال الأشهر القليلة الماضية، على الرغم من الأداء الجيد الذي حققته قطاعات أخرى من سوق الأصول الرقمية.

يحمل النزاع الإداري رهانات مالية كبيرة للغاية، إذ إن قيمة الأصول المتنازع عليها ضخمة مقارنةً بالقيمة السوقية للرمز. وهذا يمثل مشكلة متكررة بالنسبة للمنظمات اللامركزية المستقلة (DAOs)، حيث تستطيع مجموعات صغيرة من حاملي الرموز التحكم في كميات كبيرة من أصول الخزينة (أكثر من 100 مليون دولار).

ونتيجةً لذلك، قد تتجاوز آثار مقترح إعادة الهيكلة هذا نطاق شبكة ENS نفسها. فإذا ما تمّت الموافقة عليه، فسيكون ذلك من أوائل الأمثلة على قيام منظمة لامركزية مستقلة رئيسية بنقل المسؤولية التشغيلية من إدارة حاملي الرموز إلى مؤسسة مهنية، مع الاحتفاظ في الوقت نفسه بالملكية اللامركزية للبروتوكول.

على العكس من ذلك، إذا كانت هناك معارضةtronمن المجتمع، فإن هذا من شأنه أن يعزز الحجة القائلة بأن كميات كبيرة من أصول الخزانة المشفرة يجب أن تظل خاضعة للمساءلة المباشرة لحاملي الرموز، بغض النظر عن المشكلات التي تنطوي عليها توفير المساءلة التشغيلية.

في الأسابيع المقبلة، سينصب التركيز على ما إذا كان اقتراح المؤسسة يحظى بدعم كافٍ من المجتمع، وما إذا كان فقدان موقع ethid.org سيؤدي إلى إبطاء تطويرdentداخل النظام البيئي ENS، وما إذا كان بإمكان ENS إيجاد استقرار في الحوكمة دون الاستمرار في فقدان المساهمين وزخم المطورين.