برانتلي ميليجان يغادر ENS ويختتم ethid.org وسط اضطرابات في الحوكمة

أعلن برانتلي ميليجان، مدير العمليات في ENS Labs، في 4 يوليو أنه قرر مغادرة نظام Ethereum Name Service (ENS) البيئي وكذلك إغلاق ethid.org، شركة خدمات الهوية التي كان يشغلها كمقدم خدمة لـ ENS decentralized autonomous organization (DAO).

إزالته تزيل واحدة من أهم المواهب في النظام البيئي من ENS في وقت يفكرون فيه في أكبر إصلاح للحوكمة منذ أن أنشأوا DAO. هذا يثير أسئلة جديدة حول كيفية إدارة واحدة من أكبر خزائن DAOs في عالم العملات المشفرة.

كتب ميليجان على منصة X أنه، "نظراً للأحداث الأخيرة وأسباب أخرى"، قرر مغادرة ENS والبدء في إغلاق ethid.org. وأضاف أن أعضاء فريقه متاحون لفرص جديدة في أماكن أخرى.

ethid. إغلاق org يزيل البنية التحتية النشطة للنظام البيئي

إن إغلاق الكيان ethid.org كمقدم خدمة لـ ENS DAO له تداعيات أوسع من مجرد استقالة شخص واحد. العديد من المشاريع التي دعمها ethid.org، بما في ذلك GrailsMarket و ENSMarketBot و Ethereum Follow Protocol (EFP)، تم بناؤها باستخدام البنية التحتية لدعم الاستخدام المتزايد لـ ENS، مع استخدام العديد منها لتوسيع اعتماد ENS بما يتجاوز تسجيل النطاقات إلى استخدامات مثل إدارة الهوية، والسمعة، والشبكات الاجتماعية.

بينما سيقوم كل من EFP و ethid.org بفصل نفسه عن نظام ENS البيئي مع بدء إغلاق المشاريع في الأسابيع القادمة، حقق EFP نجاحاً قابلاً للقياس في تعزيز اللامركزية، كما يظهر استخدامه لـ Dune Analytics لتتبع عدد صانعي القوائم الفريدين (أكثر من 36,000)، وعدد القوائم التي تم إنشاؤها (أكثر من 55,000)، والإجمالي عدد عمليات القوائم التي تم تنفيذها (أكثر من 1,000,000).

توفر هذه المقاييس على السلسلة دليلاً على وجود مستوى عالٍ من الاعتماد داخل مجتمع ENS لوظائف الرسم البياني الاجتماعي اللامركزي المختلفة المرتبطة بالمشاريع التي يدعمها ethid.org، مما يثبت أن هذه البنية التحتية التي قدمها ethid.org سهلت الاستمرار في اعتماد مشروع ENS داخل النظام البيئي لـ ENS.

وبالتالي، فإن الإغلاق يزيل مساهماً في النظام البيئي ساعد في توسيع نطاق ENS بما يتجاوز تسجيل النطاقات اللامركزية إلى تطبيقات الهوية على السلسلة، والسمعة، والشبكات الاجتماعية.

أزمة الحوكمة سبقت المغادرة

تتزامن مغادرة ميليجان مع نقاش أوسع حول حوكمة ENS ومستقبلها كـ DAO.

تصاعد الجدل بعد أن استخدم المؤسس المشارك لـ ENS نيك جونسون كمية كبيرة من قوة التصويت المفوضة لمنع المجلس الأمني من تجديد ولايته، مما أثار اقتراحاً من أحد أعضاء المجتمع، كريستوف يينتزش، بحل ENS DAO وإدارة الخزينة بشكل مستقل. منذ ذلك الحين، تحول الجدل إلى نقاش أوسع حول ما إذا كانت الطريقة الحالية لإدارة الحوكمة في DAOs لا تزال قابلة للحياة.

إضافة إلى ذلك، انتهى عمل مجموعة العمل الخاصة بالسلع العامة، التي كانت تعمل لمدة 4 سنوات ونصف تحت مظلة ENS DAO. في جولة التمويل الأخيرة، وزعت مجموعة العمل 450,000 دولار أمريكي من عملة USDC و72.5 إيثريوم على 12 مشروعًا مختلفًا، بما في ذلك منح استراتيجية بقيمة إجمالية 375,000 دولار أمريكي، تم تمويلها بشكل مشترك من قبل مؤسسة الإيثريوم. يشير سيمونا بوب، القائد السابق لمجموعة العمل، إلى أن نهاية هذه المجموعة تمثل فرصة ضائعة لتحقيق ما يصفه فيتاليك بوتيرين، أحد مؤسسي الإيثريوم، بـ "بطل النظام البيئي".

في 19 يونيو، أصدر منتدى حوكمة ENS اقتراحاً للتحقق من درجة الحرارة يهدف إلى بدء الحقبة التالية لـ ENS DAO من خلال تمكين مؤسسة ENS من خلال نقل مسؤولية إدارة الخزينة، والمنح، والتوزيع طويل الأمد لرأس المال إلى المؤسسة؛ مع ضمان بقاء حاملي رموز ENS مسؤولين عن ترقيات البروتوكول، وقرارات التسعير، والتغييرات في الدستور، وتعيينات مجلس إدارة المؤسسة.

من شأن هذا النقل للمسؤولية أن يمنح المؤسسة مسؤولية إدارة حوالي 86.9 مليون دولار من صندوق الاحتياطي، بالإضافة إلى 56.6 مليون دولار أخرى من الأصول السائلة. وعلى الرغم من أن هذا النقل سيجعل المؤسسة في موقف يسمح لها بالوصاية على إجمالي قدره 143.5 مليون دولار، إلا أنه لن يُسمح لها بالتصويت على تفويض أي رموز ENS تخضع لوصايتها.

ووفقاً لأنصار هذا الاقتراح، فإن الانتقال سيحسن قدرة المؤسسة على العمل بفعالية وكفاءة أكبر، مع السماح باستمرار حوكمة البروتوكول عبر منصات لامركزية.

أعلنت كاثرين وو، الرئيس التنفيذي للعمليات في ENS، علناً عن دعمها لإعادة الهيكلة، نظراً لأن نموذج الحوكمة المرجح بالرموز الذي تم إنشاؤه في عام 2021 كان يعمل بشكل جيد آنذاك لاتخاذ القرارات المتعلقة بالبروتوكول، لكنه ليس ملائماً بشكل كبير لاتخاذ القرارات التشغيلية اليومية أو لتخصيص رأس المال على المدى الطويل.

أعلن ميليجان عن معارضته لأجزاء من الاقتراحات علناً؛ وبالتالي، ستصبح رحيله واحدة من الأمثلة الأكثر وضوحاً للخروج خلال جدل الحوكمة الجاري.

السوق يعكس عدم اليقين الأوسع

ظهرت تحديات الحوكمة وسط انخفاض مستمر في قيمة رمز ENS. في أوائل يوليو، تداول ENS حول 4.25 دولار، كما أفادت CoinMarketCap، بعد أن شهد انخفاضاً كبيراً في السعر خلال الأشهر القليلة الماضية، حتى في حين أن أجزاء أخرى من سوق الأصول الرقمية كانت تؤدي بشكل جيد جداً.

تتمتع النزعة الحوكمية بمخاطر مالية عالية جداً لأن قيمة الأصول المطروحة كبيرة مقارنة بالقيمة السوقية للرمز. وهذا يطرح مشكلة متكررة في المنظمات اللامركزية المستقلة (DAOs)، حيث يمكن لمجموعات صغيرة من حاملي الرموز التحكم في كميات كبيرة من أصول الخزينة (تزيد عن 100 مليون دولار).

نتيجة لذلك، فإن نتيجة هذا الاقتراح لإعادة الهيكلة لديها القدرة على الامتداد بما يتجاوز ENS نفسها. إذا تم تمريره، فسيكون هذا أحد أول الأمثلة على نقل منظمة لامركزية مستقلة كبيرة للمسؤولية التشغيلية من حوكمة حاملي الرموز إلى مؤسسة مهنية، مع الاحتفاظ بملكية لامركزية للبروتوكول.

على العكس من ذلك، في حال وجود معارضة قوية من المجتمع، فإن ذلك سيعزز الحجة القائلة بأن الكميات الكبيرة من أصول الخزينة المشفرة يجب أن تظل خاضعة للمساءلة المباشرة من قبل حاملي الرموز، بغض النظر عن القضايا المتعلقة بتوفير المساءلة التشغيلية.

في الأسابيع المقبلة، سيكون التركيز على ما إذا كان اقتراح المؤسسة سيحصل على دعم كافٍ من المجتمع، وما إذا كان فقدان ethid.org سيبطئ تطوير المنتجات المتعلقة بالهوية داخل النظام البيئي لـ ENS، وما إذا كان بإمكان ENS العثور على استقرار في الحوكمة دون فقدان المساهمين وزخم المطورين باستمرار.