Brantly Millegan quitte ENS et met fin à ethid.org dans un contexte de bouleversements au niveau de la gouvernance

Brantly Millegan, directeur des opérations chez ENS Labs, a annoncé le 4 juillet qu'il avait décidé de quitter l' Ethereum Name Service (ENS) et de fermer ethid.org, ladentqu'il exploitait en tant que fournisseur de services pour l'organisation autonome décentralisée (DAO) ENS.

Son départ prive ENS d'un talent majeur de son écosystème, au moment même où l'organisation envisage la plus importante réforme de sa gouvernance depuis sa création. Cela soulève de nouvelles questions quant à la gestion de l'une des plus importantes trésoreries de DAO du secteur crypto.

Millegan a écrit sur X que, « compte tenu des événements récents et d'autres raisons », il avait décidé de quitter ENS et d'entamer la fermeture d' ethid.org. Il a ajouté que les membres de son équipe étaient disponibles pour de nouvelles opportunités ailleurs.

ethid.org supprime l'infrastructure active de l'écosystème.

La fermeture d' ethid.org en tant que fournisseur de services pour l'ENS DAO a des conséquences bien plus importantes qu'une simple démission. De nombreux projets soutenus par ethid.org, tels que GrailsMarket, ENSMarketBot et Ethereum Follow Protocol (EFP), ont été développés à l'aide de cette infrastructure afin d'accompagner l'essor d'ENS. Nombre d'entre eux ont notamment permis d'étendre l'adoption d'ENS au-delà de l'enregistrement de noms de domaine, pour des cas d'usage comme ladent, la réputation et les réseaux sociaux.

Alors que EFP et ethid.org se déconnecteront de l'écosystème ENS à mesure que les projets commenceront à être fermés dans les semaines à venir, EFP a connu un succès mesurable dans l'établissement de la décentralisation, comme le montre son utilisation de Dune Analytics pour tracle nombre de créateurs de listes uniques (plus de 36 000), le nombre de listes créées (plus de 55 000) et le nombre total d'opérations sur les listes exécutées (plus de 1 000 000).

Ces indicateurs de blockchain prouvent le fort taux d'adoption, au sein de la communauté ENS, des différentes fonctionnalités de graphe social décentralisé associées aux projets soutenus par ethid.org, démontrant ainsi que cette infrastructure fournie par ethid.org a facilité l'adoption continue du projet ENS au sein de l'écosystème ENS.

Cette fermeture prive donc l'écosystème d'un contributeur essentiel qui a permis d'étendre ENS au-delà de l'enregistrement de domaines décentralisé pour inclure des applications d'dent, de réputation et de réseaux sociaux sur la blockchain.

Une crise de gouvernance a précédé le départ

Le départ de Millegan coïncide avec un débat plus large sur la gouvernance d'ENS et son avenir en tant qu'organisme de gestion décentralisée.

Le débat s'est envenimé après que Nick Johnson, cofondateur d'ENS, a utilisé une part importante de son pouvoir de vote délégué pour empêcher le renouvellement du mandat du Conseil de sécurité. Suite à cela, Christoph Jentzsch, membre de la communauté, a suggéré de dissoudre l'ENS DAO et de confier la gestion de la trésorerie à unedent. Le débat s'est depuis élargi à la question de la viabilité du mode de gouvernance actuel de la DAO. indépendante

Par ailleurs, le groupe de travail sur les biens publics, actif pendant quatre ans et demi au sein de l'ENS DAO, a également cessé ses activités. Lors de sa dernière levée de fonds, ce groupe a distribué 450 000 USDC et 72,5 ETH à douze projets différents, dont des subventions stratégiques totalisant 375 000 $ cofinancées par la Ethereum ancienne responsable du groupe de Simona Poptravail, estime que sa dissolution représente une occasion manquée pour l'ENS d'atteindre ce que Ethereum Vitalik Buterin, cofondateur

Le 19 juin, le Forum de gouvernance ENS a publié une proposition de bilan visant à inaugurer la prochaine ère de l'ENS DAO en renforçant la Fondation ENS par le transfert de la responsabilité de la gestion de la trésorerie, des subventions et de l'allocation à long terme du capital à la Fondation ; tout en veillant à ce que les détenteurs de jetons ENS restent responsables des mises à jour du protocole, des décisions de tarification, des modifications de la constitution et des nominations au conseil d'administration de la Fondation.

Ce transfert de responsabilité confierait à la Fondation la gestion d'environ 86,9 millions de dollars du fonds de dotation, auxquels s'ajouteraient 56,6 millions de dollars d'actifs liquides. Bien que ce transfert place la Fondation en position de gérer un total de 143,5 millions de dollars, elle ne sera pas autorisée à voter pour déléguer les jetons ENS dont elle a la gestion.

Selon les partisans de cette proposition, la transition permettra à la Fondation de fonctionner de manière plus efficace et efficiente, tout en assurant la gouvernance du protocole sur des plateformes décentralisées.

Katherine Wu, directrice des opérations d'ENS, a déclaré publiquement qu'elle soutenait une restructuration, car le modèle de gouvernance pondéré par les jetons créé en 2021 fonctionnait bien à l'époque pour la prise de décisions concernant le protocole, mais n'est pas aussi bien adapté à la prise de décisions opérationnelles au quotidien ou à l'allocation de capital à long terme.

Millegan a rendu publique son opposition à certaines parties des propositions ; son départ constituera donc l'un des exemples les plus visibles de sortie de fonction dans le cadre du débat actuel sur la gouvernance.

Le marché reflète une incertitude plus générale

Des problèmes de gouvernance sont apparus dans un contexte de baisse persistante de la valeur du token ENS. Début juillet, l'ENS s'échangeait autour de 4,25 $, selon CoinMarketCap, après avoir subi une chute de prix significative ces derniers mois, alors même que d'autres actifs numériques affichaient de bonnes performances.

Ce différend de gouvernance comporte des enjeux financiers considérables, car la valeur des actifs en jeu est très importante par rapport à la valeur marchande du jeton. Il s'agit d'un problème récurrent pour les DAO, où de petits groupes de détenteurs de jetons peuvent contrôler d'importantes quantités d'actifs de trésorerie (plus de 100 millions de dollars).

Par conséquent, les conséquences de cette proposition de restructuration pourraient dépasser le cadre d'ENS. Si elle est adoptée, ce serait l'un des premiers cas où une DAO majeure transférerait la responsabilité opérationnelle de la gouvernance des détenteurs de jetons à une fondation professionnelle, tout en conservant la propriété décentralisée du protocole.

Au contraire, en cas detronopposition de la part de la communauté, cela renforcerait l'argument selon lequel d'importantes quantités d'actifs de trésorerie en cryptomonnaie devraient rester directement imputables aux détenteurs de jetons, quelles que soient les difficultés liées à la responsabilité opérationnelle.

Dans les semaines à venir, l'attention se portera sur la question de savoir si la proposition de la Fondation recevra un soutien suffisant de la part de la communauté, si la perte d' ethid.org ralentira le développement dedentau sein de l'écosystème ENS, et si ENS peut trouver une stabilité de gouvernance sans continuer à perdre des contributeurs et l'élan des développeurs.