Brantly Millegan quitte ENS et met fin à ethid.org au milieu d’une agitation de gouvernance

Brantly Millegan, Directeur des Opérations chez ENS Labs, a annoncé le 4 juillet qu’il avait décidé de quitter l’écosystème du Service de noms Ethereum (ENS) ainsi que de fermer ethid.org, l’entreprise de services d’identité qu’il exploitait en tant que fournisseur de services pour l’organisation autonome décentralisée (DAO) ENS.

Son départ retire l’un des talents les plus significatifs de l’écosystème ENS à un moment où ils envisagent la plus grande réforme de gouvernance depuis la création de la DAO. Cela soulève de nouvelles questions sur la manière de gérer l’une des plus grandes trésoreries de DAO de l’industrie crypto.

Millegan a écrit sur X que, « compte tenu des événements récents et d’autres raisons », il avait décidé de quitter ENS et de commencer à fermer ethid.org. Il a ajouté que les membres de son équipe sont disponibles pour de nouvelles opportunités ailleurs.

ethid. La fermeture de org supprime l’infrastructure active de l’écosystème

La fermeture de l’entité ethid.org en tant que fournisseur de services pour l’ENS DAO a des implications plus larges que la simple démission d’une personne. De nombreux projets qui ont été soutenus par ethid.org, y compris GrailsMarket, ENSMarketBot et Ethereum Follow Protocol (EFP), ont été construits en utilisant l’infrastructure pour soutenir l’utilisation croissante de l’ENS, beaucoup d’entre eux étant utilisés pour étendre l’adoption de l’ENS au-delà de l’enregistrement de domaines vers des cas d’utilisation tels que la gestion de l’identité, la réputation et les réseaux sociaux.

Bien que l’EFP et ethid.org se déconnecteront de l’écosystème ENS à mesure que les projets commenceront à être fermés dans les semaines à venir, l’EFP a connu un succès mesurable dans l’établissement de la décentralisation, comme en témoigne son utilisation de Dune Analytics pour suivre le nombre de minteurs de listes uniques (plus de 36 000), le nombre de listes créées (plus de 55 000) et le nombre total d’opérations de listes exécutées (plus de 1 000 000).

Ces métriques on-chain fournissent la preuve qu’il existe un niveau élevé d’adoption au sein de la communauté ENS pour les diverses fonctionnalités de graphe social décentralisé associées aux projets soutenus par ethid.org, démontrant que cette infrastructure fournie par ethid.org a facilité l’adoption continue du projet ENS au sein de l’écosystème ENS.

La fermeture supprime donc un contributeur à l’écosystème qui a aidé à étendre l’ENS au-delà de l’enregistrement de domaines décentralisés vers des applications d’identité on-chain, de réputation et de réseaux sociaux.

La crise de gouvernance a précédé le départ

Le départ de Millegan coïncide avec un débat plus large sur la gouvernance de l’ENS et son avenir en tant que DAO.

Le débat s’est intensifié après que le cofondateur de l’ENS, Nick Johnson, a utilisé une quantité importante de pouvoir de vote délégué pour empêcher le Conseil de sécurité de renouveler son mandat, ce qui a suscité la suggestion d’un membre de la communauté, Christoph Jentzsch, de dissoudre l’ENS DAO et de faire gérer la trésorerie de manière indépendante. Le débat s’est depuis élargi à une discussion plus vaste sur la viabilité de la méthode actuelle de gouvernance des DAO.

De plus, le Groupe de travail sur les biens publics, qui fonctionnait depuis 4 ans et demi sous l’ENS DAO, a également pris fin. Le groupe de travail, lors de son dernier tour de financement, a distribué 450 000 USDC et 72,5 ETH à 12 projets différents, y compris des subventions stratégiques totalisant 375 000 $ cofinancées par la Fondation Ethereum. L’ancien responsable du groupe de travail, Simona Pop, déclare que la fin de ce groupe de travail représente une opportunité manquée pour l’ENS de réaliser ce que le cofondateur d’Ethereum, Vitalik Buterin, appelle un « héros de l’écosystème ».

Le 19 juin, le Forum de gouvernance de l’ENS a publié une proposition de sondage visant à commencer la prochaine ère de l’ENS DAO en responsabilisant la Fondation ENS par le transfert de la responsabilité de la gestion de la trésorerie, des subventions et de l’allocation à long terme du capital à la Fondation ; tout en s’assurant que les détenteurs de jetons ENS restent responsables des mises à niveau du protocole, des décisions de tarification, des modifications de la constitution et des nominations au conseil d’administration de la Fondation.

Ce transfert de responsabilité donnerait à la Fondation la charge de gérer environ 86,9 millions de dollars du fonds de dotation, plus 56,6 millions de dollars supplémentaires d’actifs liquides. Bien que ce transfert placerait la Fondation en position de gérer un total de 143,5 millions de dollars, la Fondation ne sera pas autorisée à voter pour déléguer des jetons ENS sur lesquels elle a une tutelle.

Selon les partisans de cette proposition, la transition améliorera la capacité de la Fondation à opérer plus efficacement et efficacement tout en permettant toujours la gouvernance du protocole à travers des plateformes décentralisées.

Katherine Wu, COO de l’ENS, a déclaré publiquement qu’elle soutenait la restructuration, car le modèle de gouvernance pondéré par les jetons créé en 2021 fonctionnait bien à l’époque pour prendre des décisions concernant le protocole, mais n’est pas aussi bien adapté pour prendre des décisions opérationnelles au quotidien ou pour l’allocation de capital à long terme.

Millegan a rendu public son opposition à certaines parties des propositions ; ainsi, son départ deviendra l’un des exemples les plus visibles d’un départ pendant le débat de gouvernance en cours.

Le marché reflète une incertitude plus large

Les défis de gouvernance sont apparus au milieu d’un déclin persistant de la valeur du jeton ENS. Début juillet, l’ENS était négocié autour de 4,25 $, comme signalé par CoinMarketCap, après avoir connu une baisse significative de son prix au cours des derniers mois, même si d’autres parties du marché des actifs numériques ont bien performé.

Le différend de gouvernance a des enjeux financiers très élevés car la valeur des actifs discutés est assez importante par rapport à la valeur marchande du jeton. Cela présente un problème récurrent pour les DAO, où de petits groupes de détenteurs de jetons peuvent contrôler de grandes quantités d’actifs de trésorerie (supérieurs à 100 millions de dollars).

Par conséquent, l’issue de cette proposition de restructuration a le potentiel de s’étendre au-delà d’ENS elle-même. Si elle est adoptée, ce serait l’un des premiers cas où une grande DAO transfère la responsabilité opérationnelle de la gouvernance par les détenteurs de jetons à une fondation professionnelle, tout en conservant la propriété décentralisée du protocole.

Au contraire, s’il y a une forte opposition de la communauté, cela renforcerait l’argument selon lequel de grandes quantités d’actifs de trésorerie crypto devraient rester directement responsables envers les détenteurs de jetons, indépendamment des problèmes liés à la fourniture d’une responsabilité opérationnelle.

Dans les semaines à venir, l’attention se portera sur la question de savoir si la proposition de la Fondation reçoit un soutien suffisant de la communauté, si la perte de ethid.org ralentit le développement des produits liés à l’identité au sein de l’écosystème ENS, et si l’ENS peut trouver une stabilité de gouvernance sans continuer à perdre des contributeurs et l’élan des développeurs.