Brantly Millegan verlässt ENS und fährt den Betrieb von ethid.org im Zuge von Governance-Unruhen herunter

Brantly Millegan, Director of Operations bei ENS Labs, gab am 4. Juli bekannt, dass er beschlossen hat, das Ethereum Name Service (ENS)-Ökosystem zu verlassen und mit der Schließung von ethid.org, dem Identitätsdienstleistungsunternehmen, das er als Dienstleister für die dezentrale autonome Organisation (DAO) von ENS betrieb.

Sein Ausscheiden entfernt eine der bedeutendsten Talente des Ökosystems von ENS in einer Zeit, in der sie die größte Governance-Reform seit der Gründung der DAO in Betracht ziehen. Dies wirft neue Fragen darüber auf, wie eines der größten DAO-Treasuries in der Krypto-Welt verwaltet werden soll.

Millegan schrieb auf X, dass er „angesichts der jüngsten Ereignisse und anderer Gründe“ beschlossen habe, ENS zu verlassen und mit der Schließung von ethid.org zu beginnen. Er fügte hinzu, dass Mitglieder seines Teams für neue Möglichkeiten an anderen Orten verfügbar sind.

ethid. Die Schließung von org entfernt aktive Ökosystem-Infrastruktur

Die Schließung der ethid.org-Entität als Dienstleister für die ENS DAO hat größere Auswirkungen als nur der Rücktritt einer Person. Viele der Projekte, die von ethid.org unterstützt wurden, darunter GrailsMarket, ENSMarketBot und das Ethereum Follow Protocol (EFP), wurden mit der Infrastruktur aufgebaut, um die wachsende Nutzung von ENS zu unterstützen, wobei viele davon genutzt werden, um die Adoption von ENS über die Domain-Registrierung hinaus auf Anwendungsfälle wie Identitätsmanagement, Reputation und soziale Netzwerke zu erweitern.

Während sowohl EFP als auch ethid.org sich vom ENS-Ökosystem abkoppeln werden, da Projekte in den kommenden Wochen schrittweise abgeschaltet werden, hatte EFP messbare Erfolge bei der Etablierung der Dezentralisierung, wie durch die Nutzung von Dune Analytics zur Verfolgung der Anzahl einzigartiger List-Minter (über 36.000), der Anzahl erstellter Listen (über 55.000) und der Gesamtzahl der ausgeführten Listenoperationen (über 1.000.000) gezeigt wurde.

Diese On-Chain-Metriken liefern Beweise dafür, dass es innerhalb der ENS-Community ein hohes Maß an Adoption für die verschiedenen dezentralen Social-Graph-Funktionalitäten gibt, die mit den von ethid.org unterstützten Projekten verbunden sind, und zeigen, dass diese von ethid.org bereitgestellte Infrastruktur die fortgesetzte Adoption des ENS-Projekts innerhalb des ENS-Ökosystems förderte.

Die Schließung entfernt daher einen Ökosystem-Beitragenden, der dazu beitrug, ENS über die dezentrale Domain-Registrierung hinaus in On-Chain-Identitäts-, Reputations- und Social-Networking-Anwendungen zu erweitern.

Die Governance-Krise ging der Abreise voraus

Millegans Abreise fällt mit einer breiteren Debatte über die Governance von ENS und seine Zukunft als DAO zusammen.

Die Debatte eskalierte, nachdem der Co-Gründer von ENS Nick Johnson einen erheblichen Teil der delegierten Stimmrechte nutzte, um zu verhindern, dass der Sicherheitsrat seine Amtszeit verlängert, was von einem Community-Mitglied, Christoph Jentzsch, den Vorschlag auslöste, die ENS DAO aufzulösen und das Treasury unabhängig zu verwalten. Die Argumentation hat sich seitdem zu einer größeren Debatte darüber entwickelt, ob die aktuelle Methode der Governance der DAO noch lebensfähig ist.

Darüber hinaus hat auch die Public Goods Working Group, die 4 1/2 Jahre lang unter der ENS DAO operierte, ihr Ende gefunden. Die Working Group verteilte in ihrer letzten Finanzierungsrunde 450.000 USDC und 72,5 ETH an 12 verschiedene Projekte, darunter strategische Zuschüsse in Höhe von 375.000 US-Dollar, die von der Ethereum Foundation mitfinanziert wurden. Der ehemalige Leiter der Working Group, Simona Pop, erklärt, dass das Ende dieser Working Group eine verpasste Gelegenheit für ENS darstellte, das zu erreichen, was der Ethereum-Co-Gründer Vitalik Buterin als „Ökosystem-Held“ bezeichnet.

Am 19. Juni veröffentlichte das ENS Governance Forum einen Temperature-Check-Vorschlag, der darauf abzielte, die nächste Ära der ENS DAO zu beginnen, indem die ENS Foundation durch die Übertragung der Verantwortung für die Verwaltung des Treasuries, der Zuschüsse und der langfristigen Kapitalallokation an die Stiftung gestärkt wurde; dies alles unter der Gewährleistung, dass Inhaber von ENS-Token weiterhin für Protokoll-Updates, Preisentscheidungen, Änderungen der Verfassung und Ernennungen in den Vorstand der Stiftung verantwortlich bleiben.

Diese Übertragung der Verantwortung würde der Stiftung die Aufgabe geben, rund 86,9 Millionen Dollar des Stiftungskapitals sowie zusätzliche 56,6 Millionen Dollar an liquiden Mitteln zu verwalten. Obwohl diese Übertragung die Stiftung in die Lage versetzen würde, die Treuhandschaft über insgesamt 143,5 Millionen Dollar zu übernehmen, wird der Stiftung nicht gestattet sein, über ENS-Token, über die sie die Treuhandschaft ausübt, zu stimmen oder diese zu delegieren.

Laut Befürwortern dieses Vorschlags wird der Übergang die Fähigkeit der Stiftung verbessern, effektiver und effizienter zu operieren, während gleichzeitig die Governance des Protokolls über dezentrale Plattformen hinweg ermöglicht wird.

Katherine Wu, COO von ENS, hat öffentlich erklärt, dass sie die Umstrukturierung unterstützt, da das 2021 geschaffene token-gewichtete Governance-Modell damals gut funktionierte, um Entscheidungen bezüglich des Protokolls zu treffen, aber für operative Entscheidungen im Alltag oder für die langfristige Kapitalallokation weniger geeignet ist.

Millegan hat seine Opposition gegenüber Teilen der Vorschläge öffentlich gemacht; daher wird sein Ausscheiden zu einem der sichtbarsten Beispiele für einen Ausstieg während der laufenden Governance-Debatte werden.

Der Markt spiegelt breitere Unsicherheit wider

Governance-Herausforderungen tauchten inmitten eines anhaltenden Wertverfalls des ENS-Tokens auf. Anfang Juli notierte ENS bei rund 4,25 US-Dollar, wie von CoinMarketCap berichtet, nachdem der Preis in den vergangenen Monaten erheblich gefallen war, obwohl andere Teile des digitalen Asset-Marktes recht gut abschnitten.

Die Governance-Streitigkeiten haben sehr hohe finanzielle stakes, da der Wert der diskutierten Assets im Vergleich zum Marktwert des Tokens recht groß ist. Dies stellt ein wiederkehrendes Problem für DAOs dar, bei dem kleine Gruppen von Token-Inhabern große Mengen an Treasury-Assets (mehr als 100 Millionen Dollar) kontrollieren können.

Infolgedessen hat das Ergebnis dieses Umstrukturierungsvorschlags das Potenzial, über ENS selbst hinauszugehen. Wenn er verabschiedet wird, wäre dies einer der ersten Fälle, in dem eine große DAO die operative Verantwortung von der Token-Inhaber-Governance auf eine professionelle Stiftung überträgt, während sie die dezentrale Eigentümerschaft am Protokoll beibehält.

Im Gegenteil, sollte es starken Widerstand aus der Community geben, würde dies das Argument stärken, dass große Mengen an Krypto-Treasury-Assets direkt den Token-Inhabern gegenüber rechenschaftspflichtig bleiben sollten, unabhängig von den mit der operativen Rechenschaftspflicht verbundenen Problemen.

In den kommenden Wochen wird sich der Fokus darauf richten, ob der Vorschlag der Stiftung ausreichende Unterstützung aus der Community erhält, ob der Verlust von ethid.org die Entwicklung identitätsbezogener Produkte innerhalb des ENS-Ökosystems verlangsamt und ob ENS Governance-Stabilität finden kann, ohne weiterhin Mitwirkende und Entwicklerdynamik zu verlieren.