تقرير حالة منح ويب 3 لعام 2024 يجد أن بيانات القطاع لا تزال مركزية

أبرز تقرير حالة منح ويب 3 لعام 2024 بعض التحديات الرئيسية في القطاع. ويغطي التقرير 15 برنامج منح نشطاً، ويكشف عن تزايد التفضيل للمناقصات المرنة غير القائمة على طلبات تقديم العروض (RFP)، والتركيز على نهج التمويل على مراحل والتمويل اللاحق.

على الرغم من إدخال أدوات جديدة متعلقة بالمنح، يبدو أن المركزية في البيانات لا تزال قضية قد تخلق مشاكل في القياس الدقيق لـ تأثير البرنامج. إن تحسين الإبلاغ، ومشاركة المجتمع، والاستراتيجيات القابلة للتكيف هي بعض النتائج الرئيسية من تقرير 2024.

تواجه 15 برامج المنح النشطة قصوراً في الإدارة

يغطي تقرير حالة ويب3 المنح لعام 2024، وهو تحليل لبرامج المنح ضمن قطاع ويب 3، ما لا يقل عن 15 برنامجاً نشطاً. في 2023، غطى التقرير 13 برنامج منح بدون مجموعة أدوات. هذه المرة حوالي، تضمن التقرير مجموعة أدوات متعلقة بالمنح، لكن بعض المشكلات المتكررة في تشغيلها لا تزال قائمة.

يلاحظ التقرير أن المنح المستقبلية غير القائمة على طلبات تقديم العروض (RFP) هي الآلية الأكثر شيوعاً. هناك اهتمام متزايد بنماذج التمويل على مراحل، وتجرّب المزيد من البرامج التمويل اللاحق أو النهج التعددية لتحقيق النتائج المرجوة. على سبيل المثال، يشجع برنامج منح مطوري مؤسسة DFINITY على تقديم الطلبات في أي مرحلة من مراحل التطوير. ويلاحظ التقرير أيضاً أنه لا يوجد حد أقصى للميزانية في البرنامج، والتركيز ينصب على ما يحتاج إلى تمويل بدلاً من كيفية القيام بذلك. منح مؤسسة إيثيريوم المستقبلية بإتاحة مجموعة متنوعة من أنواع المنح وأحجام التمويل. في هذا البرنامج، هناك عملية مراجعة تتضمن التصويت الاختياري المرتب، وهي استراتيجية لتجنب التكرار واستغلال المنح.

حالة ويب3 ويجد تقرير المنح أيضاً أن برامج المنح تتجه نحو مرحلة أكثر تركيزاً على البيانات. ومع ذلك، يرى التقرير أن هناك إساءة مستمرة لمصطلح "التأثير"، وأن هناك حاجة إلى تحسين الإبلاغ مع فهم قيمة المنح الممنوحة. ومع ذلك، يُذكر أن البرامج تكافح أيضاً مع كيفية قياس والتواصل حول تأثير منحها بفعالية. هناك إدراك بأن قياس التأثير يجب أن يشمل مزيجاً من المخرجات (المحطات الرئيسية)، والنتائج، والتأثير طويل الأمد.

بالإضافة إلى ذلك، أصبح دعم المستفيدين من المنح أكثر أهمية. لذلك، تستكشف البرامج طرقاً لزيادة مشاركة المجتمع والعمل بشكل وثيق مع مجتمعاتها. لهذا الغرض، يتم التركيز على التواصل الفعال مع المجتمع وآلية التغذية الراجعة. ومع ذلك، reportedly تواجه برامج Rootstock وAave صعوبة في إدارة عدد متزايد من المستفيدين من المنح مع محدودية موارد الفريق. في الوقت نفسه، تواجه مؤسسة Solana قيوداً في الموارد عند تشغيل برامج منح متوازية متعددة.

لا يمكن أن تكون برامج منح Web3 ثابتة

يغطي التقرير ظهور 5 أدوات متعلقة بالمنح. أحد الأمثلة على ذلك هو بروتوكول محاسبة المستفيدين من المنح الخاص بـ Karma، الذي يساعد في تتبع تقدم المستفيدين وبناء السمعة. من خلال هذه الأدوات، هناك أيضاً دفع نحو بنية تحتية أفضل للإبلاغ وتطوير مهارات المستفيدين لتوفير نقاط بيانات كافية حول نجاح برنامج المنح. ومع ذلك، يظل الإبلاغ المتسق والشامل يمثل تحدياً.

إلى جانب ذلك، بعض التحديات الرئيسية لبرامج منح ويب 3 متأصلة في القطاع تُجرّد تقني. تعامل البرامج مع الكثير من البيانات التاريخية حول التطبيقات. قد تواجه تحدي عدم توافق الإبلاغ إذا لم تكن برامج البيانات متوافقة. على سبيل المثال، تتعامل DFINITY مع بيانات مركزية يمكن أن تكون لا مركزية تحت حكم DAO. لكن في حالة DAO، مثل برنامج ENS DAO للسلع العامة، يمكن أن يكون المشاركة في التصويت على الحوكمة تحدياً. خاصة إذا كان البرنامج جديداً، مثل Manta.

الدرس الرئيسي لبرامج منح ويب 3 من التقرير هو "التطور". ينص تقرير حالة منح ويب 3 لعام 2024 على: "مع تغير النظام البيئي، يجب أن تتغير استراتيجيات برامج المنح". مع ذلك، هناك مبادرات مثل مراقب المصدر المفتوح ومشروع Cartography Syndicate تهدف إلى تحسين مشاركة البيانات والتنسيق. مع عمل نظام إدارة المنح حول الكفاءة والفعالية داخل ويب 3، ستبدأ قضايا المساءلة والأدوات وتنسيق البيانات في الحل.