لعبت المنظمات غير الربحية، على مر السنين، دوراً بالغ الأهمية في الرفاه الاجتماعي وتنمية المجتمعات للأفراد في البيئات الهشة. ومع ذلك، ورغم هدفها النبيل المتمثل في تحقيق غاية سامية، تواجه هذه المنظمات تحديات عديدة، أبرزها سوء إدارة الأموال نتيجةً لغياب الشفافية وأنظمة المساءلة الفعّالة.
تقرير حديث صادر عن شركة BDO حول الاحتيال في المؤسسات الخيرية أن 36% من هذه المؤسسات شهدت ارتفاعاً ملحوظاً في حالات الاحتيال عام 2023 مقارنةً بالعام السابق. والأمر الأكثر إثارة للقلق هو أن نصف حالات الاحتيال المكتشفة كانت مرتبطة بأعضاء مجالس الأمناء أو الأعضاء أو الموظفين أو المتطوعين.
وهذا يثير التساؤل: هل يمكن لمفهوم المنظمة اللامركزية المستقلة (DAO) الجديد، الذي ابتكره رواد العملات المشفرة، أن يجلب المزيد من الشفافية إذا تم تبنيه من قبل المنظمات الخيرية والمجتمع غير الربحي الأوسع؟
المنظمات اللامركزية المستقلة على شبكة Web3؛ مستقبل التمويل الشفاف
ربما تكون قد سمعت الآن عن Bitcoin؛ أول أصل رقمي لامركزي تم إطلاقه. كان الدافع الرئيسي لساتوشي لإنشاء البيتكوين هو تقديم عملة لا تخضع لسيطرة أي حكومة مركزية، بل لسيطرة مجتمع لامركزي.
بينما مهدت عملة Bitcoin Ethereum عصر الحوكمة اللامركزية مع الإطلاق الأول لمنظمة DAO. كانت هذه أول منظمة DAO تُطلق على الإطلاق، على الرغم من أن ثغرة أمنية بقيمة 60 مليون دولار أجبرت المشروع لاحقًا على التوقف، وتسببت أيضًا في ظهور Ethereum إجراء انقسام حاد في النظام لمحاولة استعادة بعض الأموال.
والمثير للدهشة أن ذلك لم يكن نهاية المطاف بالنسبة للمنظمات اللامركزية المستقلة (DAOs)؛ بل كان مجرد البداية. فاليوم، تُدار معظم مشاريع التطبيقات اللامركزية الناجحة، بما فيها منصات مثل Uniswap وCompound، والابتكارات القادمة في DeFi مثل Prom ، وهو نظام بيئي معياري من الطبقة الثانية لآلة ZkEVM، من خلال نموذج المنظمات اللامركزية المستقلة.
إذن، ما هي القيمة المضافة الدقيقة للمنظمات اللامركزية المستقلة في مجال الحوكمة، وهل يمكن أن يكون هذا الشكل من التنظيم فعالاً في مجال العمل الخيري وحوكمة الشركات؟
شرح المنظمات اللامركزية المستقلة
كما ذُكر في المقدمة، صُممت المنظمات اللامركزية المستقلة (DAOs) للعمل ككيانات لامركزية. فبدلاً من أن تتخذ الإدارة العليا جميع القرارات في اجتماعات مغلقة، تُمكّن هذه المنظمات المستخدمين أو المجتمع من إبداء رأي مباشر في مسائل التطوير.
على سبيل المثال، في سياق البنوك التقليدية، تُتخذ القرارات الاستراتيجية إما من قبل مجلس الإدارة أو الإدارة العليا. في المقابل، يُدار بروتوكول إقراض التمويل DeFi مثل MakerDAO من قبل مجتمع Maker Governance عبر رمز مميز خاص به يُسمى MKR. يوفر هذا نهجًا أكثر لامركزية في الإدارة، بحيث يمكن حتى للمستخدم الذي يمتلك كمية ضئيلة من رمز MKR أن يكون له رأي في إدارة البروتوكول.
تجدر الإشارة أيضًا إلى أن معظم المنظمات اللامركزية المستقلة (DAOs) القائمة مبنية على شبكات سلاسل الكتل العامة. وهذا يعني أن جميع المقترحات التي يطرحها أعضاء المنظمة اللامركزية المستقلة متاحة للجميع ويمكن لأي شخص الاطلاع عليها ومراجعتها. والأهم من ذلك، أنه من الأسهل بكثير tracومراجعة استخدام أموال الخزينة التي قد تكون المنظمة اللامركزية المستقلة ملزمة بإدارتها. وهذا هو السبب الرئيسي الذي يجعل المنظمات اللامركزية المستقلة نموذجًا مثاليًا للمنظمات الخيرية والشركات.
لم نصل بعد
وكأي ابتكار ناشئ، لا تخلو المنظمات اللامركزية المستقلة (DAOs) من العيوب. فقد شهدت هذه المنظمات، إلى جانب اختراق منظمة DAO، حالات عديدة أخفقت فيها في بنيتها الديمقراطية .
ولتوضيح السياق أكثر، يمكن لجهات خارجية السيطرة على منظمة لامركزية مستقلة (DAO) من خلال الاستحواذ على أغلبية رموز الحوكمة والتصويت لصالح مقترحات غير مرغوب فيها. وقد حدث هذا بالفعل بعد اختراق شبكة هيكتور، حيث صوتت المنظمة المخترقة على تصفية خزينة بقيمة 16 مليون دولار أمريكي عن طريق توزيع الأموال.
في حالة أخرى، طرح مشروع Parrot Finance، وهو مشروع DeFi جمع 80 مليون دولار، اقتراحًا لشراء حقوق حاملي رموز الحوكمة الخاصة به بخسارة كبيرة مقارنة بسعر الشراء. ورغم عدم استحسان المجتمع لهذا الاقتراح، فقد تمت الموافقة عليه في نهاية المطاف، بفضل قيام جهات داخلية بتحرير كمية هائلة من الرموز المستحقة، وبالتالي امتلاكها أغلبية قوة التصويت.
النظر إلى الأفق
رغم أن المنظمات اللامركزية المستقلة (DAOs) لم تتحول بعد إلى المؤسسات التي صُممت لتكونها، إلا أنه من السذاجة تجاهل الدور الذي يمكن أن تلعبه في المؤسسات الخيرية. فعلى سبيل المثال، تُمهد العملات الرقمية الطريق بالفعل، حيث تقبل أكثر من 56% من أكبر 100 مؤسسة خيرية التبرعات بالأصول الرقمية. وبناءً على هذه التوجهات، فمن المؤكد أن تبدأ المؤسسات الخيرية في تبني المنظمات اللامركزية المستقلة كوسيلة لتعزيز الشفافية وتحفيز المجتمع على العمل بنزاهة.
لنأخذ على سبيل المثال مؤسسة بروم غير الربحية المسؤولة عن نظام ZkEVM Layer البيئي؛ تعتمد هذه المنظمة اللامركزية على الإيرادات التي تجمعها من رسوم المعاملات. لكن ما يميز بروم حقًا هو نهجها غير الربحي المتمثل في مشاركة جزء من الإيرادات مع أعضاء المنظمة اللامركزية المستقلة النشطين، والذين بدورهم يساهمون في تطوير المنتج من خلال حوكمة .
وبالمثل، يمكن للمنظمات غير الربحية المركزية أن تستفيد من تجربة منظمات التمويل DeFi DAOs) من خلال توظيف بنية البلوك تشين لتطبيق آليات تدقيق ومساءلة أفضل. ومن المرجح أن يقلل هذا من حالات الاحتيال المرتبطة بالموظفين، فضلاً عن أن منظمات التمويل اللامركزي المستقلة (DAOs) لديها أيضاً القدرة على بناء آليات تمويل أكثر فعالية وموثوقية.
بالنظر إلى القيمة الأساسية المقترحة، فإن الأمر مجرد مسألة وقت قبل أن تتبنى المنظمات غير الربحية والشركات المنظمات اللامركزية المستقلة (DAOs) كشكل مستقبلي للحوكمة.
