비영리 조직은 수년에 걸쳐 취약한 환경에 있는 개인의 사회적 복지와 커뮤니티 개발에서 중요한 역할을 해왔습니다. 그러나 고귀한 목표를 달성하려는 의도와는 달리, 비영리 조직은 투명성과 효율적인 책임 시스템 부족으로 인한 자금 오관리 등 여러 가지 도전에 직면해 있습니다.
BDO의 최근 자선 사기 보고서에 따르면, 2023년 자선 단체의 36%가 전년 대비 사기 사례 증가를 경험했습니다. 더 우려스러운 것은 감지된 사기의 절반이 이사회 구성원, 직원, 또는 자원봉사자와 관련되어 있었다는 점입니다.
이것은 질문을 제기합니다: 암호화폐 혁신가들이 선구적으로 도입한 새로운 탈중앙화 자율 조직(DAO) 개념이 자선 단체와 더 큰 비영리 커뮤니티에 채택될 경우 더 많은 투명성을 가져올 수 있을까요?
Web3 DAOs; 투명한 자금 조달의 미래
지금까지 비트코인을 들어보셨을 것입니다. 이는 출시된 최초의 탈중앙화 디지털 자산입니다. Satoshi가 BTC를 만든 주요 동기는 중앙 정부에 의해 통제되지 않고 탈중앙화된 커뮤니티에 의해 통제되는 화폐를 도입하는 것이었습니다.
비트코인이 탈중앙화의 무대를 마련했다면, 이더리움은 최초의 DAO(The DAO) 출시와 함께 탈중앙화 거버넌스의 시대를 열었습니다. 이는 최초의 DAO였으나, 이후 $60백만 규모의 해킹으로 인해 프로젝트가 종료되었고, 일부 자금 회수를 시도하며 유명한 이더리움 하드 포크를 초래했습니다.
놀랍게도, 이것이 DAO의 끝이 아니었습니다. 사실, 그것은 시작에 불과했습니다. 오늘날 Uniswap, Compound와 같은 성공적인 DApp 프로젝트와 차세대 DeFi 혁신인 Prom(모듈러 ZkEVM 레이어 2 생태계)을 포함한 대부분의 성공적인 DApp 프로젝트는 DAO 모델을 통해 거버넌스됩니다.
그렇다면 거버넌스에서의 DAO의 정확한 가치 제안은 무엇이며, 이러한 형태의 조직이 자선 공간과 기업 거버넌스에서 효과적일 수 있을까요?
DAO 설명
서론에서 언급했듯이, DAO는 탈중앙화된 엔티티로 작동하도록 설계되었습니다. C-suite 수준이 폐쇄적인 회의에서 모든 결정을 내리는 대신, DAO는 사용자나 커뮤니티가 개발 사항에 대해 직접적인 발언권을 가질 수 있도록 권한을 부여합니다.
예를 들어, 전통적인 은행의 맥락에서 전략적 결정은 이사회 또는 최고 경영진에 의해 이루어집니다. 반면, MakerDAO와 같은 DeFi 대출 프로토콜은 MKR이라는 네이티브 토큰을 통해 Maker Governance 커뮤니티에 의해 거버넌스됩니다. 이는 MKR 토큰을 최소한량만 보유하는 사용자조차도 프로토콜의 거버넌스에 발언권을 가질 수 있도록 하는 더 탈중앙화된 거버넌스 접근 방식을 제공합니다.
또한 주목할 점은 존재하는 대부분의 DAO가 공개 블록체인 네트워크 위에 구축되어 있다는 것입니다. 이는 DAO 구성원이 제기한 모든 제안이 누구나 보고 감사할 수 있음을 의미합니다. 더 중요한 것은, DAO가 운영해야 할 자금의 사용을 추적하고 감사하는 것이 훨씬 원활하다는 것입니다. 이것이 DAO가 자선 단체와 기업의 완벽한 모델이 될 수 있는 주요 이유입니다.
아직 도달하지 못함
모든 초기 혁신과 마찬가지로 DAO도 결핍이 없습니다. The DAO 해킹 외에도 이러한 조직들이 그들의 소위 민주적 인프라에서 실패한 여러 사례가 있었습니다.
더 많은 맥락을 제공하기 위해, 외부 행위자가 지배적 지분의 거버넌스 토큰을 획득하고 자신에게 유리한 나쁜 제안에 투표함으로써 DAO의 통제를 장악할 수 있습니다. 이는 Hector Network 해킹 이후 발생한 사례로, 해킹당한 DAO는 자금을 분배하여 $16백만의 자금을 고갈시키는 데 투표했습니다.
또 다른 사례에서, $80백만 이상을 모금한 DeFi 프로젝트인 Parrot Finance는 진입 가격에 비해 상당한 손실로 거버넌스 토큰 보유자를 매수하기 위한 제안을 시작했습니다. 커뮤니티에서 인기가 없었지만, 내부 행위자들이 막대한 양의 보류된 토큰을 해제하여 과반수의 투표권을 확보했기 때문에 결국 이 제안은 통과되었습니다.
지평선 들여다보기
DAO가 의도된 조직으로 완전히 변모하기에는 아직 이르지만, 자선 단체에서 수행할 수 있는 역할을 무시하는 것은 순진할 것입니다. 우선, 암호화폐는 이미 길을 열고 있으며, 상위 100개 자선 단체 중 56% 이상이 디지털 자산 기부를 수용하고 있습니다. 이러한 추세를 고려할 때, 자선 단체가 투명성을 도입하고 커뮤니티가 선의로 행동하도록 인센티브를 제공하기 위해 DAO를 수용하기 시작하는 것은 불가피할 것입니다.
예를 들어, ZkEVM 레이어 생태계를 담당하는 Prom 비영리 재단은 거래 수수료에서 수집한 수익으로 유지되는 탈중앙화 조직입니다. 그러나 Prom을 구분하는 것은, 제품 개발에 기여하는 활성 DAO 구성원들에게 수익의 일부를 공유하는 비영리 단체의 접근 방식입니다. 이는 커뮤니티 주도 거버넌스 모델을 통해 이루어집니다.
마찬가지로, 중앙 집중식 비영리 조직은 블록체인 인프라를 활용하여 더 나은 검사와 책임 시스템을 구현함으로써 DeFi DAO에서 배울 수 있습니다. 이는 인력과 관련된 사기 사례를 줄일 가능성이 높을 뿐만 아니라, DAO는 더 활기차고 신뢰할 수 있는 자금 조달 수단을 구축할 잠재력도 가지고 있습니다.
내재된 가치 제안이 주어졌을 때, DAO가 비영리 조직과 기업에 의해 미래 지향적인 거버넌스 형태로 수용되는 것은 시간 문제일 뿐입니다.
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