慈善の民主化：非営利行政におけるDAOの可能性

非営利組織は長年にわたり、脆弱な環境にある個人的社会福祉とコミュニティ開発において重要な役割を果たしてきました。しかし、崇高な目的を達成することを目指しながらも、非営利組織は透明性の欠如や効率的な説明責任システムの不備による資金管理の誤用など、いくつかの課題に直面しています。

BDOによる最近の慈善団体詐欺報告書によると、2023年の慈善団体の詐欺事例は前年と比較して36%増加しました。さらに懸念すべきは、検出された詐欺の半分が理事、メンバー、スタッフ、またはボランティアに関連していたことです。

ここで問われるのは、暗号通貨イノベーターによって先駆的に導入された新しい分散型自律組織（DAO）の概念が、慈善団体やより大きな非営利コミュニティによって採用された場合、より多くの透明性をもたらすことができるかどうかです。

Web3 DAOs; 透明な資金調達への未来 

今や、あなたはビットコインについて聞いたことがあるでしょう。それはローンチされた最初の分散型デジタル資産です。サトシがBTCを作成した主な動機は、中央の政府によって制御されるのではなく、分散型コミュニティによって制御される通貨を導入することでした。

ビットコインが分散化の土台を作ったのに対し、イーサリアムはThe DAOの初回ローンチにより分散型ガバナンスの時代をもたらしました。これが史上初のDAOローンチでしたが、6,000万ドルのハッキング事件によりプロジェクトは終了を余儀なくされ、一部の資金回収を試みるために有名なイーサリアムのハードフォークを引き起こしました。

驚くべきことに、これがDAOの終わりではありませんでした。実際、それは始まりに過ぎませんでした。現在、UniswapやCompoundのような成功したDAppプロジェクトの多く、および次世代のDeFiイノベーションであるProm（モジュラーZkEVMレイヤー2エコシステム）など、その多くがDAOモデルを通じてガバナンスされています。

では、ガバナンスにおけるDAOの正確な価値提案は何であり、この形態の組織が慈善分野や企業統治において効果的である可能性がありますか？

DAOの解説 

導入で述べたように、DAOは分散型エンティティとして運用されるように設計されています。Cレベルの経営陣が密室会議で全ての決定を下すのではなく、DAOはユーザーやコミュニティに開発事項に関する直接的な発言権を与えます。 

例えば、伝統的な銀行の文脈では、戦略的な決定は理事会またはトップマネジメントによって行われます。対照的に、MakerDAOのようなDeFi lendingプロトコルは、MKRと呼ばれるネイティブトークンを通じてMaker Governanceコミュニティによってガバナンスされています。これにより、MKRトークンを最小限保有しているユーザーでさえプロトコルのガバナンスに発言できるような、より分散型のガバナンスアプローチが提供されます。

また、存在するDAOの多くがパブリックブロックチェーンネットワーク上に構築されていることに留意する価値があります。これは、DAOメンバーによって提起された全ての提案が誰でも閲覧および監査できることを意味します。より重要なのは、DAOが運用する必要がある資金の使用方法を追跡および監査することがはるかにシームレスであることです。これが、DAOが慈善団体や企業の完璧なモデルとなり得る主な理由です。 

まだ到達していない 

新たなイノベーションと同様、DAOにも欠陥がないわけではありません。The DAOハッキング以外にも、これらの組織がいわゆる民主的インフラストラクチャにおいて不足を示した複数の事例があります。

より文脈を提供するために、外部のアクターがガバナンストークンの過半数を取得し、自分たちに有利な悪い提案に投票することでDAOの支配を奪うことができます。これは、Hector Networkのハッキング後に発生したケースで、その後、侵害されたDAOは資金を配布することで1,600万ドルの資金庫を清算することに投票しました。 

別の事例では、8,000万ドルを調達したDeFiプロジェクトであるParrot Financeは、参入価格と比較して大幅な損失を伴うガバナンストークン保有者の買収を提案しました。コミュニティからは人気がありませんでしたが、内部アクターが大量の拘束トークンを解除し、過半数の投票権を持っていたため、この提案は最終的に可決されました。 

展望を深める 

DAOが意図された組織に完全に進化するには至っていませんが、慈善団体におけるその役割を無視するのは無知です。まず第一に、暗号通貨はすでに道を開いており、トップ100の慈善団体の56%以上がデジタル資産の寄付を受け入れています。これらの傾向に基づけば、慈善団体が透明性を導入し、コミュニティが善意で行動することをインセンティブとするためにDAOを受け入れるのは避けられないことです。 

例えば、ZkEVMレイヤーエコシステムを管理しているProm非営利財団を取り上げます。この分散型組織は、取引手数料から収集した収益によって維持されています。しかし、Promを際立たせているのは、コミュニティ主導のガバナンスモデルを通じて製品開発に貢献するアクティブなDAOメンバーに収益の一部を共有するという非営利団体のアプローチです。

同様に、中央集権的な非営利組織は、ブロックチェーンインフラストラクチャを活用してより良いチェックと説明責任を実装することで、DeFi DAOから学ぶことができます。これにより、人員に関連する詐欺事件が減少する可能性が高く、さらにDAOはより活発で信頼性の高い資金調達手段を構築する可能性もあります。 

根本的な価値提案を考慮すれば、DAOが非営利組織や企業によって未来的なガバナンス形態として受け入れられるのは時間の問題です。