Demokratisierung der Wohltätigkeit: Das Potenzial von DAOs in der Nonprofit-Verwaltung

Nonprofit-Organisationen haben im Laufe der Jahre eine entscheidende Rolle für das soziale Wohlbefinden und die Gemeinschaftsentwicklung von Menschen in vulnerablen Umgebungen gespielt. Trotz des Ziels, eine edle Sache zu verfolgen, stehen Nonprofits vor mehreren Herausforderungen, vor allem vor der Fehlverwaltung von Mitteln aufgrund mangelnder Transparenz und effizienter Rechenschaftssysteme.

Ein kürzlich erschienener Spendenbetrug-bericht von BDO ergab, dass 36 % der gemeinnützigen Organisationen im Jahr 2023 im Vergleich zum Vorjahr einen Anstieg betrügerischer Vorfälle verzeichneten. Noch besorgniserregender ist, dass die Hälfte der entdeckten Betrugsfälle mit Treuhändern, Mitgliedern, Mitarbeitern oder Freiwilligen verbunden war.

Dies wirft die Frage auf: Könnte das neuartige Konzept der Decentralized Autonomous Organization (DAO), das von Krypto-Innovatoren vorangetrieben wurde, mehr Transparenz bringen, wenn es von gemeinnützigen Organisationen und der größeren Nonprofit-Community übernommen wird?

Web3-DAOs; Die Zukunft transparenter Finanzierung 

Bis jetzt haben Sie wahrscheinlich von Bitcoin gehört; dem ersten dezentralen digitalen Asset, das gestartet wurde. Satoshis Hauptmotivation für die Schaffung von BTC war die Einführung einer Währung, die nicht von einer zentralen Regierung, sondern von einer dezentralen Gemeinschaft kontrolliert wird.

Während Bitcoin die Bühne für Dezentralisierung bereitete, läutete Ethereum mit der Erstveröffentlichung von The DAO das Zeitalter der dezentralen Governance ein. Dies war der erste je gestartete DAO, obwohl ein Exploit in Höhe von 60 Millionen US-Dollar das Projekt später zur Auflösung zwang und den berüchtigten Ethereum-Hard-Fork auslöste, um einige der Mittel zurückzugewinnen.

Überraschenderweise war das nicht das Ende der Reise für DAOs; in der Tat war es erst der Anfang. Heute werden die meisten erfolgreichen DApp-Projekte, darunter Uniswap, Compound und kommende DeFi-Innovationen wie Prom, ein modulares ZkEVM-Layer-2-Ökosystem, alle durch ein DAO-Modell regiert.

Was ist also der genaue Wertvorschlag von DAOs in der Governance, und könnte diese Organisationsform im Wohltätigkeitsbereich und in der Unternehmensführung effektiv sein?

DAOs erklärt 

Wie in der Einleitung erwähnt, sind DAOs darauf ausgelegt, als dezentrale Entitäten zu operieren. Anstatt dass die C-Suite- Ebene alle Entscheidungen in geschlossenen Sitzungen trifft, befähigen DAOs Benutzer oder eine Gemeinschaft, direkten Einfluss auf Angelegenheiten der Entwicklung zu nehmen. 

Zum Beispiel werden in traditionellen Banken strategische Entscheidungen entweder vom Vorstand oder der oberen Führungsebene getroffen. Im Gegensatz dazu wird ein DeFi-Kreditprotokoll wie MakerDAO von der Maker-Governance-Community durch ein natives Token namens MKR regiert. Dies bietet einen dezentraleren Governance-Ansatz, sodass sogar ein Benutzer, der eine minimale Menge des MKR-Tokens hält, bei der Governance des Protokolls mitbestimmen kann.

Es ist auch erwähnenswert, dass die meisten existierenden DAOs auf öffentlichen Blockchain-Netzwerken aufgebaut sind. Das bedeutet, dass alle von DAO-Mitgliedern eingebrachten Vorschläge von jedem eingesehen und überprüft werden können. Noch wichtiger ist, dass es viel nahtloser ist, die Verwendung der Treuhandmittel, die ein DAO betreiben muss, zu verfolgen und zu überprüfen. Dies ist der Hauptgrund, warum DAOs das perfekte Vorbild für gemeinnützige Organisationen und Unternehmen sein könnten. 

Noch nicht soweit 

Wie jede aufstrebende Innovation sind auch DAOs nicht fehlerfrei. Es gab mehrere Fälle neben dem DAO-Hack, in denen diese Organisationen in ihrer sogenannten demokratischen Infrastruktur versagt haben.

Um etwas mehr Kontext zu bieten: Externe Akteure können die Kontrolle über eine DAO übernehmen, indem sie die Mehrheit der Governance-Token erwerben und für schlechte Vorschläge zu ihren Gunsten stimmen. Dies war nach dem Hector-Network-Hack der Fall, woraufhin die kompromittierte DAO beschloss, ihre 16-Millionen-Dollar-Treuhand durch Verteilung der Mittel aufzulösen. 

In einem anderen Fall initiierte Parrot Finance, ein DeFi-Projekt, das 80 Millionen US-Dollar eingesammelt hatte, einen Vorschlag, seine Governance-Token-Inhaber zu einem erheblichen Verlust im Vergleich zu ihrem Einstiegspreis auszukaufen. Obwohl dies in der Gemeinschaft unbeliebt war, wurde dieser Vorschlag schließlich verabschiedet, dank der Tatsache, dass interne Akteure eine große Menge an vesteten Token freigeschaltet hatten und daher die Mehrheit der Stimmrechte besaßen. 

Blick in die Zukunft 

Während DAOs noch nicht vollständig zu den Organisationen geworden sind, für die sie gedacht sind, wäre es naiv, die Rolle zu ignorieren, die sie in gemeinnützigen Organisationen spielen könnten. Zunächst einmal ebnet Krypto bereits den Weg, da über 56 % der Top-100-Wohltätigkeitsorganisationen jetzt Spenden in digitalen Assets akzeptieren. Wenn man diese Trends betrachtet, ist es unvermeidlich, dass gemeinnützige Organisationen DAOs übernehmen werden, um Transparenz einzuführen und die Gemeinschaft zu incentivieren, im guten Glauben zu handeln. 

Nehmen wir zum Beispiel die Prom-Nonprofit-Stiftung, die für ihr ZkEVM-Layer-Ökosystem verantwortlich ist; diese dezentrale Organisation wird durch die Einnahmen aus Transaktionsgebühren aufrechterhalten. Was Prom jedoch wirklich auszeichnet, ist der Ansatz der Nonprofit, einen Teil der Einnahmen mit aktiven DAO-Mitgliedern zu teilen, die ihrerseits durch ein community-getriebenes Governance-Modell zur Produktentwicklung beitragen.

Ebenso könnten zentralisierte Nonprofit-Organisationen DeFi-DAOs abschauen, indem sie Blockchain-Infrastruktur nutzen, um bessere Kontrollen und Rechenschaftslegung zu implementieren. Dies wird wahrscheinlich betrügerische Fälle im Zusammenhang mit Personal reduzieren, nicht zu erwähnen, dass DAOs auch das Potenzial haben, lebendigere und vertrauenswürdigere Finanzierungsvehikel aufzubauen. 

Angesichts des zugrunde liegenden Wertvorschlags ist es nur eine Frage der Zeit, bis DAOs von Nonprofit-Organisationen und Unternehmen als futuristische Form der Governance übernommen werden.