爱沙尼亚塔林，10月8日，2026，Chainwire
SaaS和电商行业的合计占比从48.26%上升至55.54%，而交易行业的占比则从14.07%下降至13.15%。
企业可能会围绕错误的问题构建稳定币基础设施。
错误在于将稳定币主要视为一种币种与网络的选择。对于数字企业而言，它们可能需要支持更广泛的操作工作流，包括账单、结账、结算、付款和对账。
哪些工作流最为重要，取决于企业的商业模式。
NOWPayments 发布的最新聚合数据显示，行业结构正逐渐向将支付作为日常运营一部分的企业倾斜。2026年1月16日至7月16日期间，SaaS和Web服务类合作伙伴占比为27.78%，紧随其后的是电子商务市场平台，占比为27.76%。这两个领域合计占样本的 55.54%。而在2025年同期，两者的合计份额为48.26%。这7.28个百分点的增长意味着其合计份额实现了 15.08%的同比增长。
交易在样本中仍占据重要地位，但其占比却呈相反趋势。从2025年的14.07%下降至2026年的13.15%，使交易排名降至第三，落后于SaaS和电子商务。
最明显的上升趋势来自SaaS。其占比在一年内从15.58%增至27.78%，与电子商务的差距缩小了17.10个百分点。由此呈现出的新图景并非稳定币取代交易，而是稳定币的应用正在扩展到数字企业的运营基础设施中。
除非另有说明，行业分布数据对比的是2025年1月16日至7月16日与2026年1月16日至7月16日的数据。
合作伙伴组合正转向运营用例
2025年，电子商务市场以32.68%的占比领先数据集。SaaS和网络服务紧随其后，分别占15.58%，交易则以14.07%的比例紧随其后。
一年后，SaaS的份额增加了12.20个百分点，达到27.78%。电子商务为27.76%，两个行业之间仅相差0.02个百分点。它们的合计份额从48.26%上升至55.54%。因此，2026年样本中的分类合作伙伴中，超过一半来自围绕数字交易、经常性服务和在线客户关系构建的两个行业。
其余合作伙伴组合的变化更为平缓。
金融服务从9.00%降至6.35%。博彩和iGaming从6.20%增至6.87%，成人平台从4.99%升至5.89%。慈善机构从2.27%降至1.40%，而TGE/预售则从2.12%降至1.35%。
这些数据衡量的是各行业在样本中所占份额的变化，而非绝对合作伙伴数量的增长。某个类别份额下降可能是因为其他类别扩张得更快。
不同的商业模式需要不同的稳定币工作流
当行业数据转化为各商业模式可能需要解决的具体运营问题时，其价值得以体现。
对于SaaS公司而言，稳定币支付可能需要与经常性计费、发票匹配、账户激活、续费、结算和财务对账等功能集成。
电商平台可能需要稳定币支持更长的业务流程。支付可从结账开始，延伸至退款、卖家结算、联盟佣金及其他付款环节。
交易平台面临着一套不同的要求。其优先级可能包括资产和网络覆盖范围、确认政策、流动性和财库控制。
这些是潜在的工作流驱动因素，而非对每个类别中每家公司的普遍描述。关键在于，同一种稳定币可以服务于这三个行业，并在每个行业中承担不同的运营职能。
因此，企业在选择资产和网络之前，应先定义工作流。
网络组合也因行业而异
成功支付数据显示，行业差异也体现在网络使用情况上。
在电商市场平台的已测成功支付样本中，TRON 上的 USDT 占比为 54.58%。其在交易领域的份额为 12.04%，在 SaaS 和 Web 服务领域的份额为 9.60%。
在该数据集中，USDT TRC20 在电商领域的重要性是交易领域的约 4.5 倍，是 SaaS 领域的约 5.7 倍。
相应的份额分别为：博彩和 iGaming 占 4.76%，金融服务占 1.85%，其他占 1.49%，慈善占 0.60%。成人平台和 TGE/预售在分析样本中的份额均为 0%。
这一差异得出的结论与行业数据一致。适合一种商业模式的稳定币架构可能并不适用于另一种模式。
对于电子商务企业而言，TRON 网络上的 USDT 可能在结账活动中发挥显著作用。而 SaaS 公司可能会看到不同的资产和网络组合。交易平台则可能需要更广泛的覆盖范围。
企业应基于自身的成功支付数据来验证这些决策，而不是直接套用其他行业的偏好。
方法论：每个百分比代表在相应行业中，USDT TRC20 在聚合的成功支付样本中所占的份额。不披露绝对交易数量。失败、过期、退款和测试交易均被排除在外。这些数据描述的是 NOWPayments 生态系统内的活动，不应被解读为整个市场的货币份额。0% 的结果表示在该类别的分析样本中未记录到任何成功的 USDT TRC20 支付。
在选择底层通道之前先构建工作流
开头介绍的五个运营领域为评估稳定币基础设施提供了一个实用的框架。
- 计费： 支付是否需要与发票、订阅、续费或账户访问权限相连接？
- 结账： 哪些资产和网络为公司实际客户生成已完成的付款？
- 结算： 企业应接收哪种资产，资金何时可以动用？
- 付款： 资金是否需要转移给卖家、联盟会员、承包商或客户？
- 对账： 财务团队如何将交易与发票、订单及内部报告进行匹配？
并非所有企业都需要全部五项功能。SaaS 平台可能侧重于计费和对账；市场平台可能需要结账、结算和付款；交易平台则可能优先考虑网络覆盖、流动性和资金库控制。
企业应首先确定哪些工作流适用，然后再进行资产和网络的选择。
“犯错的根源在于问‘哪种稳定币最好’。更恰当的问题是：‘在什么场景下最好？’”NOWPayments商业总监Kate Lifshits表示，“企业应首先明确计费、结账、结算、支付和对账流程。币种和链网络应当服务于这一工作流，而非本末倒置。”
Lifshits在她的Cryptopolitan系列文章《适用于企业的加密货币》中深入探讨了加密货币支付的商业层面。首期专栏《隐藏在加密结账中的22%销售增长》分析了支付基础设施如何影响结账表现。后续章节将继续探讨加密货币支付如何在增加收入、降低成本以及消除运营摩擦方面发挥作用。
稳定币策略始于资金需要完成的任务，随后才是选择币种和网络。
关于NOWPayments
NOWPayments 是一个加密货币商业生态系统，旨在帮助公司接受支付、自动化批量支付、管理稳定币国库，并通过单一基础设施扩展全球数字资产运营。该平台支持 350 多种加密货币、30 多种稳定币、灵活的结算选项和企业级 API。
联系方式
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商业总监
Kate L
NOWPayments
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