بيانات NOWPayments تظهر أن العملات المستقرة تصبح بنية تحتية للأعمال بشكل هادئ

تالين، إستونيا، أكتوبر 8th، 2026، Chainwire

زادت حصة SaaS والتجارة الإلكترونية مجتمعة من 48.26% إلى 55.54%، بينما انخفضت حصة التداول من 14.07% إلى 13.15%.

يمكن للشركات بناء البنية التحتية للعملات المستقرة حول المشكلة الخاطئة.

الخطأ يكمن في التعامل مع العملات المستقرة بشكل أساسي على أنها قرار يتعلق بالعملة والشبكة. بالنسبة للأعمال الرقمية، قد تحتاج إلى دعم مجموعة أوسع بكثير من سير العمل التشغيلي، بما في ذلك الفوترة، وإتمام الشراء، وتسوية المعاملات، والمدفوعات، والمطابقة.

يعتمد أي من هذه سير العمل هو الأهم على نموذج العمل.

تُظهر البيانات المجمعة الجديدة من NOWPayments تحول مزيج الصناعة نحو الشركات التي تستخدم المدفوعات كجزء من عملياتها اليومية. بين 16 يناير و16 يوليو 2026، شكلت خدمات SaaS والخدمات الويب 27.78% من الشركاء المصنّفين. وتلتها متاجر التجارة الإلكترونية الإلكترونية بنسبة 27.76%. معاً، مثلت القطاعان 55.54% من العينة. وفي الفترة نفسها من عام 2025، كان حصتهما المشتركة 48.26%. ويمثل الارتفاع البالغ 7.28 نقطة مئوية 15.08% ارتفاعاً سنوياً في حصتهما المشتركة.

بقيت التداول جزءاً مهماً من العينة، لكن حصتها تحركت في الاتجاه المعاكس. فقد انخفضت من 14.07% في عام 2025 إلى 13.15% في عام 2026، مما وضع التداول في المركز الثالث خلف خدمات البرمجيات كخدمة (SaaS) والتجارة الإلكترونية.

كان التحول الصعودي الأكثر وضوحاً في قطاع خدمات البرمجيات كخدمة (SaaS). فقد زادت حصته من 15.58% إلى 27.78% في غضون عام واحد، مسدّداً فجوة قدرها 17.10 نقطة مئوية مع التجارة الإلكترونية. والصورة الناشئة ليست استبدال العملات المستقرة للتداول، بل توسع اعتماد العملات المستقرة لتشمل البنية التحتية التشغيلية للشركات الرقمية.

إلا إذا تم ذكر خلاف ذلك، تقارن أرقام التوزيع الصناعي الفترة من 16 يناير إلى 16 يوليو 2025 مع الفترة من 16 يناير إلى 16 يوليو 2026.

مزيج الشركاء يتحول نحو حالات الاستخدام التشغيلية

في عام 2025، كانت منصات التجارة الإلكترونية هي الرائدة في مجموعة البيانات بحصة 32.68%. وتلتها خدمات البرمجيات كخدمة (SaaS) وخدمات الويب بحصة 15.58%، بينما كان التداول قريباً خلفهما بحصة 14.07%.

بعد مرور عام واحد، ارتفعت حصة SaaS بنسبة 12.20 نقطة مئوية لتصل إلى 27.78%. وبلغت حصة التجارة الإلكترونية 27.76%، ما يعني وجود فجوة قدرها 0.02 نقطة مئوية فقط بين القطاعين. وارتفعت حصتهما المشتركة من 48.26% إلى 55.54%. وبالتالي، جاء أكثر من نصف الشركاء المصنّفين في عينة عام 2026 من قطاعين يعتمدان على المعاملات الرقمية والخدمات المتكررة وعلاقات العملاء عبر الإنترنت.

وتغير مزيج الشركاء الآخرين بوتيرة أكثر تدريجية.

وانخفضت حصة الخدمات المالية من 9.00% إلى 6.35%. وزادت حصة المقامرة والألعاب عبر الإنترنت (iGaming) من 6.20% إلى 6.87%，وارتفعت المنصات المخصصة للبالغين من 4.99% إلى 5.89%. وفي المقابل، انخفضت حصة الجمعيات الخيرية من 2.27% إلى 1.40%，بينما هبطت حصة الترميز/الطرح المسبق (TGE/Presale) من 2.12% إلى 1.35%.

تقيس هذه الأرقام التغيّرات في حصة كل صناعة ضمن العينة. ولا تقيّم النمو المطلق للشركاء. فقد تفقد فئة ما حصتها لأن فئة أخرى توسعت بسرعة أكبر.

المنهجية: تمثل كل نسبة حصة قطاع صناعي معين من عينة الشركاء الإجمالية الكاملة، المُصنّفة عبر نفس الفئات التسعة. يغطي المقارنة الفترة من 16 يناير إلى 16 يوليو في كل من عامي 2025 و2026. تم تطبيع كل فترة بشكل مستقل. لا يتم الكشف عن الأعداد المطلقة للشركاء، وتُقرّب النسب المئوية إلى منزلتين عشريتين. تصف النتائج توزيع الشركاء ضمن مجموعة بيانات NOWPayments، وليس حجم المدفوعات، أو قيمة المعاملات، أو الحصة الصناعية الشاملة للسوق.

تتطلب نماذج الأعمال المختلفة سير عمل مختلف للعملات المستقرة

تصبح البيانات الصناعية مفيدة عندما تُترجم إلى الأسئلة التشغيلية التي قد تحتاج كل نموذج أعمال إلى حلها.

بالنسبة لشركة برمجيات كخدمة (SaaS)، قد تحتاج مدفوعات العملات المستقرة إلى التكامل مع الفوترة الدورية، ومطابقة الفواتير، وتنشيط الحسابات، وتجديد الاشتراكات، وتسوية الحسابات، والمصالحة المالية.

قد تحتاج منصة السوق إلى عمل العملات المستقرة عبر تدفق أطول. يمكن أن تبدأ المدفوعة عند نقطة الخروج (Checkout) وتستمر من خلال عمليات الاسترداد، وتسوية حسابات البائعين، وعمولات التسويق بالعمولة، وسدادات أخرى.

تواجه منصات التداول مجموعة مختلفة من المتطلبات. قد تشمل أولوياتها تغطية الأصول والشبكات، وسياسات التأكيد، والسيولة، وضوابط الخزينة.

هذه محركات سير عمل محتملة، وليست وصفاً شاملاً لكل شركة في كل فئة. النقطة الأساسية هي أن نفس العملة المستقرة يمكن أن تخدم جميع القطاعات الثلاثة مع أداء دور تشغيلي مختلف في كل منها.

لهذا السبب يجب على الأعمال التجارية تحديد سير العمل قبل اختيار الأصل والشبكة.

يتغير مزيج الشبكة أيضاً حسب القطاع

تظهر بيانات النجاح أن الاختلافات بين القطاعات تمتد إلى استخدام الشبكات.

مثلّت USDT على شبكة TRON نسبة 54.58% من عيّنة المدفوعات الناجحة المقاسة ضمن متاجر التجارة الإلكترونية. وكانت نسبتها 12.04% في قطاع التداول و9.60% في خدمات SaaS والخدمات عبر الويب.

في هذه المجموعة البيانات، كانت USDT TRC20 أكثر بروزاً بحوالي 4.5 مرات في التجارة الإلكترونية مقارنة بالتداول، وأكثر بروزاً بـ5.7 مرات مقارنة بـSaaS.

كانت النسب المماثلة 4.76% في القمار والألعاب عبر الإنترنت، و1.85% في الخدمات المالية، و1.49% في فئات أخرى، و0.60% في الأعمال الخيرية. وسجّلت المنصات للبالغين وعروض التوكن الأولية/الطرح الأولي حصة قدرها 0% في العيّنة محل التحليل.

يدعم هذا الفرق الاستنتاج نفسه الذي توصلت إليه بيانات الصناعة. قد لا يناسب إعداد عملة مستقرة نموذج عمل معين نموذج عمل آخر.

بالنسبة إلى متجر تجارة إلكترونية، قد يلعب USDT على شبكة TRON دوراً بارزاً في نشاطات الدفع عند السداد. وقد ترى شركة برمجيات كخدمة (SaaS) مزيجاً مختلفاً من الأصول والشبكات. أما منصات التداول فقد تحتاج إلى تغطية أوسع عبر كلا الجانبين.

يجب على الشركات التحقق من هذه القرارات بناءً على بيانات نجاح المدفوعات الخاصة بها بدلاً من استيراد تفضيلات صناعة أخرى.

المنهجية: تمثل كل نسبة حصة USDT TRC20 ضمن عينة المدفوعات الناجحة المجمعة داخل الصناعة المقابلة. لا تُكشف الأعداد المطلقة للمعاملات. تم استبعاد المعاملات الفاشية أو المنتهية الصلاحية أو المستردة أو التجريبية. تصف الأرقام النشاط داخل نظام NOWPayments البيئي ولا ينبغي تفسيرها على أنها حصص نقدية شاملة للسوق. تعني نتيجة 0% أنه لم يتم تسجيل أي مدفوعات ناجحة بـ USDT TRC20 في العينة المُحلَّلة لهذه الفئة.

ابنِ سير العمل قبل اختيار البنية التحتية

توفر المجالات التشغيلية الخمسة التي أُدخلت في البداية إطاراً عملياً لتقييم البنية التحتية للعملات المستقرة.

• الفوترة: هل تحتاج المدفوعات إلى الربط بالفواتير أو الاشتراكات أو التجديدات أو الوصول إلى الحساب؟
• الدفع عند الخروج (Checkout): أي الأصول والشبكات تنتج مدفوعات مكتملة لعملاء الشركة الفعليين؟
• التسوية: ما هو الأصل الذي يجب أن تتلقاه الشركة، ومتى تصبح الأموال متاحة؟
• المدفوعات الخارجة (Payouts): هل ستحتاج الأموال إلى الانتقال إلى البائعين أو الشركاء أو المقاولين أو العملاء؟
• المطابقة المحاسبية: كيف سيقوم فريق المالية بمطابقة المعاملات مع الفواتير والطلبات والتقارير الداخلية؟

لا تحتاج كل الأعمال إلى جميع الخيارات الخمسة. قد تركز منصة SaaS على الفوترة والمطابقة. وقد تحتاج سوق التجارة الإلكترونية إلى الدفع، والتسوية، والمدفوعات. بينما قد تعطي منصة التداول الأولوية لتغطية الشبكة، والسيولة، وضوابط الخزينة.

يجب على الشركة أولاً تحديد العمليات التي تنطبق عليها. يأتي اختيار الأصول والشبكة بعد ذلك.

"الخطأ يكمن في السؤال عن أي عملة مستقرة هي الأفضل. السؤال الأفضل هو: الأفضل لأي غرض؟" قالت كات ليفشيتس، المديرة التجارية في NOWPayments. "يجب على الشركات تحديد تدفقات الفوترة، وإتمام الشراء، والتسوية، والدفع، والمطابقة أولاً. يجب أن تخدم العملة والشبكة هذا التدفق - وليس العكس."

تستكشف ليفشيتس الجانب التجاري لمدفوعات العملات الرقمية في سلسلة مقالاتها على Cryptopolitan، عملات رقمية تعمل لأغراض الأعمال. تناول المقال الأول، زيادة المبيعات بنسبة 22% المخفية في بوابة الدفع بالعملات الرقمية، كيف يمكن للبنية التحتية للدفع أن تؤثر على أداء إتمام الشراء. وستواصل الحلقات المستقبلية استكشاف الأماكن التي يمكن فيها لمدفوعات العملات الرقمية زيادة الإيرادات، وخفض التكاليف، وإزالة الاحتكاك التشغيلي.

تبدأ استراتيجية العملات المستقرة بالمهمة التي يجب أن تؤديها الأموال. ثم تأتي العملة والشبكة.

حول NOWPayments

NOWPayments هي نظام بيئي لأعمال العملات المشفرة مصمم لمساعدة الشركات على قبول المدفوعات، وأتمتة المدفوعات الجماعية، وإدارة صناديق العملات المستقرة، وتوسيع عمليات الأصول الرقمية العالمية من خلال بنية تحتية واحدة. تدعم المنصة أكثر من 350 عملة مشفرة، وأكثر من 30 عملة مستقرة، وخيارات تسوية مرنة، وواجهات برمجة تطبيقات (APIs) بمعايير المؤسسات.

جهات الاتصال

مدير العلاقات العامة
أنجلينا تي
NOWPayments
[email protected]
مدير التجارة
كايت إل
NOWPayments
[email protected]

إخلاء مسؤولية. هذه نشرة صحفية مدفوعة الأجر. يجب على القراء إجراء العناية الواجبة الخاصة بهم قبل اتخاذ أي إجراءات تتعلق بالشركة المروجة أو أي من شركاتها التابعة أو خدماتها. Cryptopolitan.com لا تتحمل أي مسؤولية، مباشرة أو غير مباشرة، عن أي ضرر أو خسارة ناتجة أو يُزعم أنها ناتجة عن أو مرتبطة باستخدام أو الاعتماد على أي محتوى أو سلع أو خدمات مذكورة في النشرة الصحفية.