エストニア・タリン、8月2026日付、Chainwire
SaaSおよびeCommerceのシェアは合計で48.26％から55.54％に増加し、一方、トレーディングは14.07％から13.15％に減少しました。
企業は、間違った問題に基づいてステーブルコインのインフラを構築してしまう可能性があります。
誤解は、ステーブルコインを主にコインとネットワークの選択問題として捉える点にあります。デジタルビジネスにとって、請求、チェックアウト、決済、送金、照合など、より広範な運用ワークフローをサポートする必要がある場合があります。
どのワークフローが最も重要かは、ビジネスモデルによります。
NOWPaymentsからの新しい集計データによると、業界構成は決済を日常業務の一部として活用する企業へとシフトしています。2026年1月16日から7月16日までの期間、SaaSおよびWebサービスは分類されたパートナーの27.78%を占めました。ECマーケットプレイスが27.76%で続きます。この2つのセクターを合わせると、サンプル全体の55.54%を占めました。同じ2025年の期間では、これらの合計シェアは48.26%でした。7.28ポイントの増加は、結合シェアにおける前年比15.08%増を示しています。
取引はサンプルにおいて重要な部分を維持しましたが、その割合は逆方向に変動しました。2025年の14.07%から2026年には13.15%に減少し、SaaSおよびeCommerceに次いで第3位となりました。
最も明確な上昇傾向が見られたのはSaaSです。そのシェアは1年で15.58%から27.78%に増加し、eCommerceとの差を17.10ポイント縮めました。浮かび上がる図像は、ステーブルコインが取取に取って代わるものではなく、ステーブルコインの採用がデジタル企業の運用インフラへと拡大していることです。
特に断りのない限り、業界分布の数値は2025年1月16日から7月16日までの期間と、2026年1月16日から7月16日までの期間を比較しています。
パートナーミックスは運用ユースケースへとシフトしている
2025年では、eCommerceマーケットプレイスが32.68%でデータセットをリードしました。SaaSとWeb Servicesはそれぞれ15.58%で続き、Tradingは14.07%でその後を追いました。
1年後、SaaSのシェアは12.20ポイント増加し27.78%となりました。eCommerceは27.76%で、両セクター間の差はわずか0.02ポイントでした。両者の合計シェアは48.26%から55.54%に上昇しました。したがって、2026年のサンプルにおける分類パートナーの半数以上は、デジタル取引、定期サービス、オンライン顧客関係を中心に構築された2つのセクター由来でした。
残りのパートナー構成の変化はより緩やかでした。
金融サービスは9.00%から6.35%に減少しました。ギャンブルおよびiGamingは6.20%から6.87%に増加し、アダルトプラットフォームは4.99%から5.89%に上昇しました。チャリティーは2.27%から1.40%に減少し、TGE/プレセールは2.12%から1.35%に減少しました。
これらの数値は、各業界がサンプルの中で占めるシェアの変動を示すものであり、絶対的なパートナー数の成長を測定するものではありません。他のカテゴリの伸長速度が他カテゴリを上回った場合、あるカテゴリのシェアが減少することがあります。
異なるビジネスモデルには、異なるステーブルコインワークフローが必要です
業界データが有用となるのは、各ビジネスモデルが解決すべき運用上の課題に変換されたときです。
SaaS企業の場合、ステーブルコイン決済は定期課金、請求書照合、アカウント有効化、更新処理、決済、財務調整と連携する必要があります。
マーケットプレイスでは、より長いプロセス全体でステーブルコインを活用できる必要があります。決済はチェックアウト時に始まり、返金、販売者への決済、アフィリエイトコミッション、その他の支払へと継続します。
取引プラットフォームは異なる要件のセットに直面します。それらの優先事項には、資産およびネットワークのカバレッジ、確認ポリシー、流動性、財務管理統制が含まれる場合があります。
これらは潜在的なワークフローの駆動要因であり、各カテゴリのすべての企業を記述する普遍的な説明ではありません。重要なのは、同じステーブルコインが3つのセクターすべてに対応しつつ、それぞれで異なる業務上の役割を果たし得るということです。
したがって、企業は資産とネットワークを選択する前にワークフローを定義すべきです。
業界によってネットワーク構成も変化する
成功した決済のデータは、業界の違いがネットワークの使用にも及ぶことを示しています。
TRON上のUSDTは、EC市場プレイスの測定された成功した決済サンプルの54.58%を占めていました。そのシェアは、取引では12.04%、SaaSおよびWebサービスでは9.60%でした。
このデータセット内では、USDT TRC20は、Trading（取引）と比較してECで約4.5倍、SaaSと比較して5.7倍顕著でした。
対応するシェアは、ギャンblingおよびiGamingで4.76%、金融サービスで1.85%、その他で1.49%、慈善団体で0.60%でした。成人向けプラットフォームおよびTGE/プレセールは、分析対象サンプルにおいてそれぞれ0%のシェアを記録しました。
この差異は、業界データが示す結論と同じ方向性を支持しています。あるビジネスモデルに適合するステーブルコインの構成が、別のモデルにも適合するとは限りません。
EC事業者の場合、TRON上のUSDTが決済活動において顕著な役割を果たす可能性があります。SaaS企業では異なる資産とネットワークの組み合わせが見られるでしょう。取引プラットフォームでは、両方に対してより広範なカバレッジが必要となる場合があります。
各企業は、他業界の嗜好をそのまま持ち込むのではなく、自社の成功した決済データに基づいてこれらの決定を検証すべきです。
方法論：各パーセンテージは、対応する業界における集計された成功した決済サンプル内でのUSDT TRC20のシェアを示します。絶対的な取引件数は開示されていません。失敗、期限切れ、返金、テスト用の取引は除外されています。これらの数値はNOWPaymentsエコシステム内の活動を記述するものであり、市場全体の通貨シェアとして解釈されるべきものではありません。0%という結果は、そのカテゴリで分析されたサンプル内に記録された成功したUSDT TRC20の決済がなかったことを意味します。
レールを選ぶ前にワークフローを構築する
冒頭で紹介した5つの運用領域は、ステーブルコインインフラを評価するための実用的な枠組みを提供します。
- 請求： 決済は請求書、サブスクリプション、更新、またはアカウントアクセスと連携する必要がありますか？
- チェックアウト： どの資産やネットワークが、会社の実際の顧客に対する完了した決済を生み出しますか？
- 決済： 企業が受け取るべき資産は何であり、資金はいつ利用可能になるべきですか？
- ペイアウト： 資金は販売者、アフィリエイト、契約者、または顧客に移動する必要がありますか？
- 照合： 財務チームは取引を請求書、注文、内部レポートとどのように一致させますか？
すべての企業が5つすべてを必要とするわけではありません。SaaSプラットフォームは請求と照合に焦点を当てることがあります。マーケットプレイスは決済、決済処理、出金を必要とする場合があります。取引プラットフォームはネットワークカバレッジ、流動性、財務管理の制御を優先することがあります。
企業はまず適用されるワークフローを特定すべきです。資産とネットワークの選択はその後に行います。
「最も重要な質問は、どのステーブルコインが最良かではなく、何に対して最良かです」とNOWPaymentsの商業責任者であるKate Lifshits氏は述べています。「企業はまず、請求、チェックアウト、決済、支払い、および照合の流れを定義すべきです。通貨とネットワークはそのワークフローを支えるものであり、その逆であってはなりません。」
Lifshits氏は、Cryptopolitanシリーズ『Crypto That Works for Business』の中で、暗号通貨決済の商業面を探求しています。最初の連載『 The 22% Sales Boost Hiding in Your Crypto Checkout』では、決済インフラがチェックアウトのパフォーマンスに与える影響について考察しました。今後の記事でも、暗号通貨決済が収益を増加させ、コストを削減し、運用上の摩擦を解消できる場所を探っていきます。
ステーブルコイン戦略は、お金の役割から始まります。コインとネットワークはその後です。
NOWPaymentsについて
NOWPaymentsは、企業が支払いを受け取り、大量の送金を自動化し、ステーブルコインの財務管理を行い、単一のインフラストラクチャを通じてグローバルなデジタルアセット運用を拡大することを支援するために設計された暗号通貨ビジネスエコシステムです。このプラットフォームは、350以上の暗号通貨、30以上のステーブルコイン、柔軟な決済オプション、エンタープライズグレードのAPIをサポートしています。
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NOWPayments
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