Les stablecoins deviennent discrètement une infrastructure commerciale, selon les données de NOWPayments
Chainwire
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Tallinn, Estonie, le 8 octobre 2026, Chainwire
Le SaaS et le e-commerce ont augmenté leur part combinée de 48,26 % à 55,54 %, tandis que le Trading passait de 14,07 % à 13,15 %.
Les entreprises peuvent construire une infrastructure stablecoin autour du mauvais problème.
L'erreur consiste à considérer les stablecoins principalement comme une question de choix de pièce et de réseau. Pour une entreprise numérique, elles peuvent nécessiter la prise en charge d'un ensemble beaucoup plus large de flux de travail opérationnels, y compris la facturation, le paiement, le règlement, les paiements sortants et la réconciliation.
L'importance relative de ces flux de travail dépend du modèle économique.
De nouvelles données agrégées de NOWPayments montrent que le mix du secteur évolue vers les entreprises qui utilisent les paiements dans leurs opérations quotidiennes. Entre le 16 janvier et le 16 juillet 2026, les services SaaS et web ont représenté 27,78 % des partenaires classifiés. Les places de marché eCommerce suivaient de près avec 27,76 %. Ensemble, ces deux secteurs représentaient 55,54 % de l'échantillon. Pendant la même période en 2025, leur part combinée était de 48,26 %. L'augmentation de 7,28 points de pourcentage représente une hausse annuelle de 15,08 % de leur part combinée.
Le trading est resté une partie importante de l'échantillon, mais sa part a évolué dans la direction opposée. Elle est passée de 14,07 % en 2025 à 13,15 % en 2026, reléguant ainsi le trading à la troisième place, derrière le SaaS et le commerce électronique.
La progression la plus nette provient du SaaS. Sa part est passée de 15,58 % à 27,78 % en un an, réduisant un écart de 17,10 points de pourcentage avec le commerce électronique. La tendance qui se dessine n'est pas celle des stablecoins remplaçant le trading, mais plutôt celle d'une adoption des stablecoins s'étendant à l'infrastructure opérationnelle des entreprises numériques.
Sauf indication contraire, les chiffres de distribution sectorielle comparent la période du 16 janvier au 16 juillet 2025 avec celle du 16 janvier au 16 juillet 2026.
Le mix des partenaires évolue vers des cas d'utilisation opérationnels
En 2025, les places de marché e-commerce dominaient le jeu de données avec 32,68 %. Le SaaS et les services web suivaient respectivement avec 15,58 %, tandis que le trading était proche derrière avec 14,07 %.
Un an plus tard, la part du SaaS avait augmenté de 12,20 points de pourcentage pour atteindre 27,78 %. Le e-commerce se situait à 27,76 %, ne laissant qu’un écart de 0,02 point entre les deux secteurs. Leur part combinée est passée de 48,26 % à 55,54 %. Plus de la moitié des partenaires classés dans l’échantillon 2026 provenaient donc de deux secteurs fondés sur les transactions numériques, les services récurrents et les relations clients en ligne.
Le reste du mix partenaires a évolué plus progressivement.
Les services financiers sont passés de 9,00 % à 6,35 %. Les jeux d’argent et l’iGaming ont augmenté de 6,20 % à 6,87 %, et les plateformes pour adultes sont montées de 4,99 % à 5,89 %. La charité a reculé de 2,27 % à 1,40 %, tandis que le TGE/Presale est passé de 2,12 % à 1,35 %.
Ces chiffres mesurent les variations de la part de chaque industrie dans l’échantillon. Ils ne reflètent pas la croissance absolue des partenaires. Une catégorie peut perdre de la part parce qu’une autre catégorie s’est développée plus rapidement.
Les différents modèles d'affaires nécessitent des flux de travail stablescoin adaptés
Les données sectorielles deviennent utiles lorsqu'elles sont traduites en questions opérationnelles que chaque modèle d'affaires peut devoir résoudre.
Pour une entreprise SaaS, les paiements en stablecoins peuvent nécessiter une connexion avec la facturation récurrente, la correspondance des factures, l'activation des comptes, les renouvellements, le règlement et la réconciliation financière.
Une place de marché peut avoir besoin que les stablecoins fonctionnent sur un flux plus long. Le paiement peut commencer au moment du checkout et se poursuivre via les remboursements, le règlement des vendeurs, les commissions d'affiliation et autres paiements.
Les plateformes de trading font face à un ensemble d'exigences différent. Leurs priorités peuvent inclure la couverture des actifs et du réseau, les politiques de confirmation, la liquidité et les contrôles de trésorerie.
Il s'agit de moteurs potentiels de flux de travail, et non d'une description universelle de chaque entreprise dans chaque catégorie. L'idée est que le même stablecoin peut servir ces trois secteurs tout en remplissant une opération différente dans chacun d'eux.
C'est pourquoi une entreprise devrait définir son flux de travail avant de choisir l'actif et le réseau.
Le mélange de réseaux change également selon l'industrie
Les données sur les paiements réussis montrent que les différences sectorielles s'étendent à l'utilisation des réseaux.
L'USDT sur TRON représentait 54,58 % de l'échantillon de paiements réussis mesuré au sein des places de marché eCommerce. Sa part était de 12,04 % dans le trading et de 9,60 % dans les services SaaS et web.
Dans cet ensemble de données, l'USDT TRC20 était environ 4,5 fois plus présent dans l'eCommerce que dans le Trading et 5,7 fois plus présent que dans le SaaS.
Les parts correspondantes étaient de 4,76 % dans les jeux d'argent et iGaming, 1,85 % dans les services financiers, 1,49 % dans Autres, et 0,60 % dans Charité. Les plateformes pour adultes et les TGE/Presale ont chacune enregistré une part de 0 % dans l'échantillon analysé.
La différence soutient la même conclusion que les données du secteur. Une configuration de stablecoin adaptée à un modèle d’affaires peut ne pas convenir à un autre.
Pour une entreprise de commerce électronique, l’USDT sur TRON peut jouer un rôle visible dans les activités de paiement. Une entreprise SaaS pourrait observer un mélange différent d’actifs et de réseaux. Les plateformes de trading peuvent avoir besoin d’une couverture plus large des deux.
Les entreprises devraient valider ces décisions en fonction de leurs propres données de paiements réussis plutôt que d’importer les préférences d’un autre secteur.
Méthodologie : Chaque pourcentage représente la part de l’USDT TRC20 dans l’échantillon agrégé de paiements réussis au sein de l’industrie correspondante. Les nombres absolus de transactions ne sont pas divulgués. Les transactions échouées, expirées, remboursées et de test sont exclues. Les chiffres décrivent l’activité au sein de l’écosystème NOWPayments et ne doivent pas être interprétés comme des parts de marché monétaires globales. Un résultat de 0 % signifie qu’aucun paiement USDT TRC20 réussi n’a été enregistré dans l’échantillon analysé pour cette catégorie.
Construisez le flux de travail avant de choisir les rails
Les cinq domaines opérationnels présentés au début fournissent un cadre pratique pour évaluer l’infrastructure des stablecoins.
- Facturation : Le paiement doit-il s'intégrer aux factures, abonnements, renouvellements ou accès au compte ?
- Paiement (Checkout) : Quels actifs et réseaux génèrent les paiements finalisés pour les clients réels de l'entreprise ?
- Règlement : Quel actif l'entreprise doit-elle recevoir, et quand les fonds doivent-ils devenir disponibles ?
- Virements : Les fonds devront-ils être transférés aux vendeurs, affiliés, prestataires ou clients ?
- Réconciliation : Comment l'équipe financière fera-t-elle correspondre les transactions avec les factures, les commandes et les rapports internes ?
Toutes les entreprises n'ont pas besoin des cinq. Une plateforme SaaS peut se concentrer sur la facturation et la réconciliation. Une marketplace peut avoir besoin du paiement, de la liquidation et des virements. Une plateforme de trading peut privilégier la couverture réseau, la liquidité et les contrôles de trésorerie.
L'entreprise doit d'abord identifier quels flux de travail s'appliquent. La sélection des actifs et des réseaux intervient ensuite.
« L’erreur consiste à se demander quel stablecoin est le meilleur. La meilleure question est : meilleur pour quoi ? » a déclaré Kate Lifshits, Directrice Commerciale chez NOWPayments. « Les entreprises devraient d’abord définir les flux de facturation, de paiement, de règlement, de versement et de réconciliation. La monnaie et le réseau doivent servir ce processus – et non l’inverse. »
Dans sa série Cryptopolitan, Crypto That Works for Business, Lifshits explore la dimension commerciale des paiements en crypto-monnaies. Le premier article, The 22% Sales Boost Hiding in Your Crypto Checkout, examinait comment l’infrastructure de paiement peut influencer les performances du tunnel de vente. Les prochains articles continueront d’analyser où les paiements en crypto-monnaies peuvent augmenter les revenus, réduire les coûts et éliminer les frictions opérationnelles.
La stratégie stablecoin commence par le rôle que l'argent doit jouer. Le coin et le réseau viennent ensuite.
À propos de NOWPayments
NOWPayments est un écosystème d'entreprise crypto conçu pour aider les entreprises à accepter les paiements, automatiser les paiements de masse, gérer le trésor en stablecoins et développer les opérations mondiales d'actifs numériques grâce à une infrastructure unique. La plateforme prend en charge plus de 350 cryptomonnaies, plus de 30 stablecoins, des options de règlement flexibles et des API de qualité entreprise.
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Directeur Commercial
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NOWPayments
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