Co-fundadores da Dragonfly 'colocam os ponteiros em lugar' em disputa pública sobre origens de VC
- O sócio gerente da Dragonfly, Haseeb Qureshi, iniciou uma disputa pública com o ex-sócio Alex Pack sobre as verdadeiras origens da firma.
- Enquanto Qureshi afirma ter construído a firma do "zero" durante uma baixa no mercado, Pack aponta evidências de que a firma já existia antes de Qureshi.
- A Dragonfly lançou oficialmente seu Fundo IV de US$ 650 milhões, elevando seus ativos sob gestão (AUM) para aproximadamente US$ 4 bilhões.
Haseeb Qureshi e Alexander Pack tiveram uma troca pública sobre quem realmente fundou a Dragonfly Capital na plataforma de mídia social X após Qureshi postar um artigo detalhando como criar uma empresa de capital de risco bem-sucedida.
Qureshi inicialmente afirmou que construiu a empresa do zero, mas Pack contestou essa narrativa, afirmando que a empresa foi estabelecida e pode se gabar de um fundo de $100 milhões antes da chegada de Qureshi.
Quem realmente fundou a Dragonfly Capital?
Haseeb Qureshi, Sócio Gerente da Dragonfly, postou uma extensa 13lição no X (antigo Twitter) detalhando como criar uma empresa de capital de risco (VC) bem-sucedida. Em seu post, Qureshi detalhou sua jornada de se juntar a Bo Feng para construir a Dragonfly do zero durante o inverno cripto de 2018. Ele descreveu o uso de uma estratégia de fingir até conseguir, afirmando que a empresa originalmente não tinha marca e nenhuma capacidade de liderar negociações.
Nos comentários de seu post, Alexander Pack, um ex-sócio da empresa, acusou Qureshi de reescrever a história.
“Haseeb, é muito simples. Você escreveu um post sobre como começar uma VC. Você mentiu sobre começar a VC. Você nunca começou uma empresa de VC em sua vida.” escreveu Pack.
Pack afirmou que ele e Bo Feng co-fundaram a Dragonfly mais de um ano antes de Qureshi ser contratado. De acordo com Pack, a empresa já estava operacional, tinha um fundo de $100 milhões e já havia participado de várias negociações de alto perfil.
Para apoiar sua afirmação, Pack referenciou um 2018anúncio da Forbes que nomeia explicitamente “Alexander Pack e Bo Feng” como os fundadores da Dragonfly.
O artigo afirmava que a dupla estava procurando investir $100 milhões em uma mistura de fundos e protocolos focados em cripto. Na época dessa publicação, Qureshi estava listado como Sócio Geral na MetaStable Capital, uma entidade Dragonfly que havia realmente investido.
Em uma resposta para se defender, Qureshi esclareceu que, embora o fundo tivesse sido anunciado, ele não havia sido totalmente levantado quando ele se juntou. Ele também manteve que era responsável por afastar a empresa de um modelo de fundo de fundos para um poderoso modelo de investimento direto.
Através da série de trocas, Qureshi afirmou que Pack não é mais bem-vindo na empresa e alegou que a saída de Pack da empresa quatro anos atrás envolveu ele mentindo para as pessoas sobre negociações.
Quais foram as primeiras contribuições de Qureshi?
As 13 lições de Qureshi enfatizam que a VC é um negócio de pessoas e que a distribuição pessoal, como uma presença nas redes sociais e o envolvimento em narrativas públicas, é um requisito para empresas modernas.
Seu post mencionou que empresas como a16z são frequentemente vistas como empresas de mídia com um braço de venture capital. No entanto, um foco no branding pessoal pode criar atrito quando várias partes sentem que suas contribuições para essa marca estão sendo apagadas ou desvalorizadas.
Em sua troca com Pack, Qureshi argumentou que, mesmo que a Dragonfly existisse como uma entidade legal, a empresa atualmente reconhecida pelo mercado foi construída através das estratégias específicas que ele implementou, como a Dragonfly Research.
Quando a Dragonfly Capital foi lançada, eles tinham pouco reconhecimento de marca no competitivo cenário de VC, e então se marcaram como um fundo orientado por pesquisa para se destacar.
A pesquisa era simplesmente Haseeb Qureshi republicando seus análises aprofundadas e posts especulativos de “não seria louco se” que ele costumava escrever para seu blog pessoal sob o banner da Dragonfly Research.
A estratégia eventualmente os ajudou a ganhar negociações e atrair fundadores antes de terem um longo histórico de saídas bem-sucedidas.
A Dragonfly Research eventualmente evoluiu para um departamento legítimo que publica relatórios extensos e baseados em dados, como o Relatório de Estado dos Airdrops e os Relatórios de Remuneração Cripto, que usam dados proprietários para analisar quanto os trabalhadores de cripto são pagos ou como os airdrops afetam a saúde de longo prazo dos tokens.
A equipe agora inclui cientistas de dados, especialistas jurídicos e outros pesquisadores que publicam sob o mesmo banner.
Apesar de relatórios da mídia sugerindo que o interesse institucional em cripto diminuiu, a Dragonfly lançou recentemente seu Fundo IV de $650 milhões. Atualmente, a empresa gerencia cerca de $4 bilhões e tem 45 funcionários espalhados por Nova York, São Francisco e Cingapura.
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Hannah Collymore
Hannah é escritora e editora com quase uma década de experiência em redação de blogs e cobertura de eventos no espaço cripto. Na Cryptopolitan, Hannah contribui para a página de notícias, relatando e analisando os últimos desenvolvimentos nos setores DeFi, RWA, regulação cripto, IA e tecnologias de fronteira. Ela se formou na Universidade Arcadia com graduação em Administração de Empresas.
