Соучредители Dragonfly «прояснили ситуацию» в публичном споре о происхождении венчурного капитала

Хасиб Куреши и Александр Пак вступили в публичную перепалку в социальной сети X по поводу того, кто на самом деле основал Dragonfly Capital, после того как Куреши опубликовал статью, в которой подробно описывалось, как создать успешную венчурную компанию. 

Первоначально Куреши утверждал, что создал фирму с нуля, но Пак оспорил это утверждение, заявив, что фирма была основана и могла похвастаться фондом в 100 миллионов долларов еще до прихода Куреши. 

Кто на самом деле основал компанию Dragonfly Capital?

Хасиб Куреши, управляющий партнер Dragonfly, опубликовал на X (ранее Twitter) подробное руководство из 13 уроков о том, как создать успешную венчурную компанию. В своем посте Куреши подробно описал свой путь объединения усилий с Бо Фэном для создания Dragonfly с нуля во время криптозимы 2018 года. Он описал использование стратегии «притворяйся, пока не добьешься успеха», утверждая, что у компании изначально не было бренда и не было возможности заключать сделки.

В комментариях к его посту Александр Пак, бывший партнер фирмы, обвинил Куреши в переписывании истории. 

«Хасиб, все очень просто. Ты написал пост о том, как основать венчурный фонд. Ты солгал о создании венчурного фонда. Ты никогда в жизни не создавал венчурную фирму», — написал Пак.

Пак заявил, что он и Бо Фэн основали компанию Dragonfly более чем за год до того, как Куреши был принят на работу. По словам Пака, фирма уже работала, имела фонд в размере 100 миллионов долларов и участвовала в нескольких громких сделках.

В подтверждение своих слов Пак сослался на статью в Forbes от 2018 года , в которой прямо указаны «Александр Пак и Бо Фэн» как основатели Dragonfly. 

В статье говорилось, что дуэт планирует инвестировать 100 миллионов долларов в различные криптофонды и протоколы. На момент публикации Куреши числился генеральным партнером MetaStable Capital, компании, Dragonfly уже инвестировала. 

В ответ на критику Куреши пояснил, что, хотя о создании фонда и было объявлено, на момент его прихода в компанию он еще не был полностью сформирован. Он также заявил, что именно он способствовал переходу фирмы от модели фонда фондов к модели мощных прямых инвестиций.

В ходе обмена репликами Куреши заявил, что Пак больше нежелателен в фирме, и утверждал, что уход Пака из компании четыре года назад был связан с тем, что он лгал людям о сделках.  

В чём заключался ранний вклад Куреши? 

Тринадцать уроков Куреши подчеркивают, что венчурный капитал — это бизнес, основанный на взаимодействии с людьми, и что личное распространение информации, такое как присутствие в социальных сетях и участие в публичном повествовании, является обязательным условием для современных компаний. 

В его посте упоминалось, что такие фирмы, как a16z, часто рассматриваются как медиакомпании с венчурным подразделением. Однако акцент на личном брендинге может вызывать трения, когда многие стороны чувствуют, что их вклад в этот бренд игнорируется или недооценивается.

В ходе дискуссии с Паком Куреши утверждал, что даже если компания Dragonfly существовала как юридическое лицо, компания, признанная в настоящее время рынком, была построена благодаря конкретным стратегиям, которые он реализовал, таким как Dragonfly Research. 

Когда компания Dragonfly Capital была основана, она практически не имела узнаваемости бренда на конкурентном рынке венчурного капитала, поэтому, чтобы выделиться, позиционировала себя как фонд, ориентированный на исследования. 

Исследование представляло собой просто переиздание Хасибом Куреши его подробных аналитических статей и предположений в духе «а не было бы безумием, если бы…», которые он раньше публиковал в своем личном блоге под названием Dragonfly Research.

В конечном итоге эта стратегия помогла им заключать сделки иtracоснователей компаний, прежде чем они смогли tracсвою деятельность, имея за плечами долгую историю успешных выходов из бизнеса. 

Компания Dragonfly Research в конечном итоге превратилась в полноценное подразделение, публикующее обширные отчеты, содержащие большое количество данных, такие как «Отчет о состоянии аирдропов» и «Отчеты о компенсациях в криптовалюте», в которых используются собственные данные для анализа того, сколько получают криптоработники или как аирдропы влияют на долгосрочное состояние токенов.

В состав команды теперь входят специалисты по анализу данных, юристы и другие исследователи, публикующие свои работы под одним и тем же брендом. 

Несмотря на сообщения в СМИ о снижении интереса институциональных инвесторов к криптовалютам, компания Dragonfly недавно запустила свой фонд Fund IV объемом 650 миллионов долларов. В настоящее время компания управляет активами на сумму около 4 миллиардов долларов и насчитывает 45 сотрудников, работающих в Нью-Йорке, Сан-Франциско и Сингапуре.