Dragonfly-Mitbegründer „richten die Geschichte in öffentlicher Auseinandersetzung über die VC-Ursprünge“

Haseeb Qureshi und Alexander Pack gerieten in einen öffentlichen Austausch darüber, wer Dragonfly Capital wirklich gegründet hat, auf der Social-Media-Plattform X, nachdem Qureshi einen Artikel veröffentlicht hatte, der detailliert beschreibt, wie man eine erfolgreiche Venture-Capital-Firma erstellt. 

Qureshi behauptete zunächst, er habe die Firma von Null aufgebaut, aber Pack stellte diese Erzählung in Frage und erklärte stattdessen, dass die Firma gegründet wurde und vor Qureshis Ankunft einen Fonds im Wert von 100 Millionen Dollar vorweisen konnte. 

Wer hat Dragonfly Capital wirklich gegründet?

Haseeb Qureshi, Managing Partner bei Dragonfly, veröffentlichte eine umfangreiche 13-Lektion auf X (ehemals Twitter), die detailliert beschreibt, wie man eine erfolgreiche Venture-Capital-(VC)-Firma erstellt. In seinem Beitrag skizzierte Qureshi seine Reise, sich mit Bo Feng zusammenzuschließen, um Dragonfly während des Krypto-Winters 2018 von Grund auf aufzubauen. Er beschrieb die Verwendung einer „Fake-it-till-you-make-it“-Strategie und behauptete, die Firma habe ursprünglich keine Marke und keine Fähigkeit gehabt, Deals zu führen.

In den Kommentaren seines Beitrags wandte sich Alexander Pack, ein ehemaliger Partner der Firma, beschuldigte Qureshi vor Geschichtsrevisionismus. 

„Haseeb, es ist ganz einfach. Du hast einen Beitrag darüber geschrieben, wie man eine VC startet. Du hast gelogen, dass du eine VC gestartet hast. Du hast nie eine VC-Firma in deinem Leben gestartet.“ schrieb Pack.

Pack erklärte, dass er und Bo Feng Dragonfly mehr als ein Jahr vor Qureshis Einstellung mitgegründet hätten. Laut Pack war die Firma bereits in Betrieb, hatte einen 100-Millionen-Dollar-Fonds und hatte bereits an mehreren hochkarätigen Deals teilgenommen.

Um seinen Anspruch zu untermauern, verwies Pack auf eine 2018 Forbes-Bekanntmachung die explizit „Alexander Pack und Bo Feng“ als die Gründer von Dragonfly nennt. 

Der Artikel stellte fest, dass das Duo plante, 100 Millionen Dollar in eine Mischung aus krypto-fokussierten Fonds und Protokollen zu investieren. Zum Zeitpunkt dieser Veröffentlichung war Qureshi als General Partner bei MetaStable Capital aufgeführt, einer Entität Dragonfly tatsächlich investiert hatte. 

In einer Antwort, um sich zu verteidigen, klärte Qureshi, dass der Fonds zwar angekündigt, aber nicht vollständig aufgebracht worden war, als er beitrat. Er behielt auch bei, dass er dafür verantwortlich war, die Firma von einem Fund-of-Funds-Modell zu einer Direct-Investment-Powerhouse zu verschieben.

Durch die Reihe der Austausche erklärte Qureshi, dass Pack nicht mehr in der Firma willkommen sei, und behauptete, dass Pack bei seinem Ausscheiden vor vier Jahren die Leute über Deals angelogen habe.  

Was waren die frühen Beiträge von Qureshi? 

Qureshis 13 Lektionen betonen, dass VC ein Menschen-Geschäft ist und dass persönliche Distribution, wie eine Präsenz in den sozialen Medien und das Engagement im öffentlichen Storytelling, eine Voraussetzung für moderne Unternehmen ist. 

In seinem Beitrag wurde erwähnt, dass Unternehmen wie a16z oft als Medienunternehmen mit einer Venture-Arm betrachtet werden. Ein Fokus auf Personal Branding kann jedoch Reibungen verursachen, wenn mehrere Parteien das Gefühl haben, dass ihre Beiträge zu dieser Marke gelöscht oder abgewertet werden.

In seinem Austausch mit Pack argumentierte Qureshi, dass selbst wenn Dragonfly als rechtliche Entität existierte, das vom Markt anerkannte Unternehmen durch die spezifischen Strategien aufgebaut wurde, die er implementierte, wie zum Beispiel Dragonfly Research. 

Als Dragonfly Capital startete, hatte es in der wettbewerbsintensiven VC-Landschaft kaum Markenbekanntheit, daher positionierte es sich als ein forschungsgetriebener Fonds, um sich abzuheben. 

Die Forschung bestand einfach darin, dass Haseeb Qureshi seine tiefgehenden Erklärungen und spekulativen „wäre es nicht verrückt, wenn“-Beiträge, die er früher für seinen persönlichen Blog schrieb, unter der Marke Dragonfly Research neu veröffentlichte.

Diese Strategie half ihnen schließlich, Deals zu gewinnen und Gründer anzuziehen, bevor sie eine lange Erfolgsbilanz bei erfolgreichen Ausstiegen vorweisen konnten. 

Dragonfly Research entwickelte sich schließlich zu einer legitimen Abteilung, die umfangreiche, datenintensive Berichte wie den State of Airdrops Report und Crypto Compensation Reports veröffentlicht, die proprietäre Daten nutzen, um zu analysieren, wie viel Krypto-Mitarbeiter bezahlt werden oder wie sich Airdrops auf die langfristige Token-Gesundheit auswirken.

Das Team umfasst nun Datenwissenschaftler, Rechtsexperten und andere Forscher, die unter derselben Marke veröffentlichen. 

Trotz Medienberichten, die darauf hindeuten, dass das institutionelle Interesse an Krypto nachgelassen hat, hat Dragonfly kürzlich seinen $650-Millionen-Fund IV gestartet. Derzeit verwaltet das Unternehmen rund $4 Milliarden und hat 45 Mitarbeiter, verteilt auf New York, San Francisco und Singapur.