Haseeb Qureshi y Alexander Pack tuvieron un intercambio público sobre quién fundó realmente Dragonfly Capital en la plataforma de redes sociales X después de que Qureshi publicara un artículo que detallaba cómo crear una empresa de capital de riesgo exitosa.
Qureshi inicialmente afirmó que construyó la empresa desde cero, pero Pack cuestionó esta versión, afirmando en cambio que la empresa ya estaba establecida y podía jactarse de tener un fondo de 100 millones de dólares antes de la llegada de Qureshi.
¿Quién fundó realmente Dragonfly Capital?
Haseeb Qureshi, socio director de Dragonfly, publicó una extensa guía de 13 lecciones en X (anteriormente Twitter) que detalla cómo crear una empresa de capital riesgo (VC) exitosa. En su publicación, Qureshi detalló su experiencia al unir fuerzas con Bo Feng para construir Dragonfly desde cero durante el invierno de las criptomonedas de 2018. Describió el uso de una estrategia de "fingir hasta lograrlo", afirmando que la empresa originalmente no tenía marca ni capacidad para gestionar acuerdos.
En los comentarios de su publicación, Alexander Pack, ex socio de la firma, acusó a Qureshi de reescribir la historia.
Haseeb, es muy sencillo. Escribiste una publicación sobre cómo crear una empresa de capital riesgo. Mentiste al respecto. Nunca has creado una empresa de capital riesgo en tu vida.
Pack declaró que él y Bo Feng cofundaron Dragonfly más de un año antes de que Qureshi fuera contratado. Según Pack, la firma ya estaba operativa, contaba con un fondo de 100 millones de dólares y ya había participado en varias operaciones de alto perfil.
Para respaldar su afirmación, Pack hizo referencia a un anuncio de Forbes de 2018 que nombra explícitamente a “Alexander Pack y Bo Feng” como los fundadores de Dragonfly.
El artículo afirmaba que el dúo buscaba invertir 100 millones de dólares en una combinación de fondos y protocolos centrados en criptomonedas. Al momento de la publicación, Qureshi figuraba como socio general de MetaStable Capital, entidad Dragonfly había invertido.
En su defensa, Qureshi aclaró que, si bien el fondo ya se había anunciado, no se había recaudado en su totalidad cuando se incorporó. También sostuvo que él era responsable de transformar la empresa de un modelo de fondo de fondos a uno de inversión directa.
A través de la serie de intercambios, Qureshi declaró que Pack ya no es bienvenido en la empresa y alegó que la salida de Pack de la compañía hace cuatro años implicó mentirle a la gente sobre los acuerdos.
¿Cuáles fueron las primeras contribuciones de Qureshi?
Las 13 lecciones de Qureshi enfatizan que VC es un negocio de personas y que la distribución personal, como la presencia en las redes sociales y la participación en narraciones públicas, es un requisito para las empresas modernas.
Su publicación mencionó que empresas como a16z suelen considerarse empresas de medios con una división de capital riesgo. Sin embargo, centrarse en la marca personal puede generar fricción cuando varias partes sienten que sus contribuciones a esa marca se están borrando o infravalorando.
En su intercambio con Pack, Qureshi argumentó que incluso si Dragonfly existiera como entidad legal, la empresa actualmente reconocida por el mercado se construyó a través de las estrategias específicas que implementó, como Dragonfly Research.
Cuando Dragonfly Capital se lanzó, tenía poco reconocimiento de marca en el competitivo panorama de capital de riesgo, por lo que se promocionó como un fondo impulsado por la investigación para destacarse.
La investigación consistió simplemente en que Haseeb Qureshi republicó sus explicaciones profundas y sus publicaciones especulativas del tipo "¿no sería una locura si…?" que solía escribir para su blog personal bajo el nombre de Dragonfly Research.
La estrategia finalmente les ayudó a ganar acuerdos ytraca fundadores antes de que tuvieran un largo tracde salidas exitosas.
Dragonfly Research eventualmente evolucionó hasta convertirse en un departamento legítimo que publica informes extensos y ricos en datos, como el Informe sobre el estado de los airdrops y los Informes de compensación de criptomonedas, que utilizan datos patentados para analizar cuánto se les paga a los trabajadores de criptomonedas o cómo los airdrops afectan la salud de los tokens a largo plazo.
El equipo ahora incluye científicos de datos, expertos legales y otros investigadores que publican bajo el mismo nombre.
A pesar de los informes de prensa que sugieren que el interés institucional en las criptomonedas ha disminuido, Dragonfly lanzó recientemente su Fondo IV de 650 millones de dólares. Actualmente, la compañía gestiona aproximadamente 4000 millones de dólares y cuenta con 45 empleados repartidos entre Nueva York, San Francisco y Singapur.
