Los cofundadores de Dragonfly 'ponen los puntos sobre las íes' en una disputa pública sobre los orígenes de VC

Haseeb Qureshi y Alexander Pack tuvieron un intercambio público sobre quién fundó realmente Dragonfly Capital en la plataforma de redes sociales X después de que Qureshi publicara un artículo detallando cómo crear una firma de capital de riesgo exitosa. 

Qureshi inicialmente afirmó que construyó la firma desde cero, pero Pack desafió esta narrativa, afirmando en cambio que la firma fue establecida y podía presumir de un fondo de $100 millones antes de la llegada de Qureshi. 

¿Quién fundó realmente Dragonfly Capital?

Haseeb Qureshi, Socio Administrador en Dragonfly, publicó una extensa 13-lección guía en X (anteriormente Twitter) detallando cómo crear una firma de capital de riesgo (VC) exitosa. En su publicación, Qureshi detalló su viaje de unirse a Bo Feng para construir Dragonfly desde cero durante el invierno cripto de 2018. Describió el uso de una estrategia de 'fingir hasta lograrlo', afirmando que la firma originalmente no tenía marca ni capacidad para liderar operaciones.

En los comentarios de su publicación, Alexander Pack, un ex socio de la firma, acusó Qureshi reescribe la historia. 

«Haseeb, es muy sencillo. Escribiste una publicación sobre cómo iniciar una firma de capital de riesgo. Mintiste al respecto. Nunca has iniciado una firma de VC en tu vida». escribió Pack.

Pack afirmó que él y Bo Feng cofundaron Dragonfly más de un año antes de que Qureshi fuera contratado. Según Pack, la firma ya estaba operativa, contaba con un fondo de 100 millones de dólares y ya había participado en varios acuerdos de alto perfil.

Para respaldar su afirmación, Pack hizo referencia a un 2018 anuncio de Forbes que nombra explícitamente a «Alexander Pack y Bo Feng» como los fundadores de Dragonfly. 

El artículo indicaba que el dúo buscaba invertir 100 millones de dólares en una combinación de fondos y protocolos centrados en criptomonedas. En el momento de esa publicación, Qureshi figuraba como Socio General en MetaStable Capital, una entidad Dragonfly que había invertido realmente. 

En una respuesta para defenderse, Qureshi aclaró que, aunque el fondo había sido anunciado, no se había recaudado completamente cuando él se unió. También sostuvo que él fue responsable de alejar a la firma de un modelo de fondo de fondos hacia una potencia de inversión directa.

A través de la serie de intercambios, Qureshi declaró que Pack ya no es bienvenido en la firma y alegó que la partida de Pack de la empresa hace cuatro años implicó que mintiera a las personas sobre los acuerdos.  

¿Cuáles fueron las primeras contribuciones de Qureshi? 

Las 13 lecciones de Qureshi enfatizan que el capital de riesgo es un negocio de personas y que la distribución personal, como la presencia en redes sociales y la participación en narrativas públicas, es un requisito para las firmas modernas. 

Su publicación mencionaba que firmas como a16z a menudo se ven como empresas de medios con un brazo de capital de riesgo. Sin embargo, un enfoque en la marca personal puede crear fricción cuando varias partes sienten que sus contribuciones a esa marca se están borrando o subvalorando.

En su intercambio con Pack, Qureshi argumentó que, incluso si Dragonfly existía como entidad legal, la empresa actualmente reconocida por el mercado se construyó a través de las estrategias específicas que él implementó, como Dragonfly Research. 

Cuando se lanzó Dragonfly Capital, tenían poco reconocimiento de marca en el competitivo panorama del capital de riesgo, por lo que se posicionaron como un fondo impulsado por la investigación para destacar. 

La investigación consistía simplemente en que Haseeb Qureshi republicaba sus análisis detallados y publicaciones especulativas de «¿no sería increíble si...» que solía escribir para su blog personal bajo el estandarte de Dragonfly Research.

La estrategia eventualmente les ayudó a ganar acuerdos y atraer fundadores antes de tener un largo historial de salidas exitosas. 

Dragonfly Research evolucionó eventualmente en un departamento legítimo que publica informes extensos y basados en datos, como el Informe sobre el Estado de los Airdrops y los Informes de Compensación en Cripto, que utilizan datos propietarios para analizar cuánto se paga a los trabajadores de criptomonedas o cómo los airdrops afectan la salud a largo plazo de los tokens.

El equipo ahora incluye científicos de datos, expertos legales y otros investigadores que publican bajo el mismo estandarte. 

A pesar de los informes de medios que sugieren que el interés institucional en las criptomonedas ha disminuido, Dragonfly lanzó recientemente su Fondo IV de 650 millones de dólares. Actualmente, la empresa gestiona aproximadamente 4000 millones de dólares y tiene 45 empleados repartidos entre Nueva York, San Francisco y Singapur.