Les cofondateurs de Dragonfly « remettent les choses au point » dans un différend public sur les origines de la société de capital-risque

Haseeb Qureshi et Alexander Pack se sont livrés à un échange public sur la plateforme sociale X concernant la véritable fondation de Dragonfly Capital, après que Qureshi eut publié un article détaillant comment créer une société de capital-risque (VC) réussie. 

Qureshi a initialement affirmé avoir construit l'entreprise à partir de zéro, mais Pack a contesté ce récit, affirmant plutôt que l'entreprise avait été établie et pouvait se vanter d'avoir un fonds de 100 millions de dollars avant l'arrivée de Qureshi. 

Qui a véritablement fondé Dragonfly Capital ?

Haseeb Qureshi, Associé Gérant chez Dragonfly, a publié un long 13-leçon guide sur X (anciennement Twitter) détaillant comment créer une société de capital-risque (VC) réussie. Dans son post, Qureshi a détaillé son parcours consistant à unir ses forces avec Bo Feng pour bâtir Dragonfly à partir de rien pendant l'hiver crypto de 2018. Il a décrit l'utilisation d'une stratégie de « faire semblant jusqu'à ce que ça marche », affirmant que l'entreprise n'avait initialement aucune marque et aucune capacité à mener des opérations.

Dans les commentaires de son post, Alexander Pack, un ancien associé de l'entreprise, a accusé Qureshi de réécrire l'histoire. 

« Haseeb, c'est très simple. Tu as écrit un article sur la façon de lancer une VC. Tu as menti sur le lancement de la VC. Tu n'as jamais créé de société de capital-risque de ta vie. » a écrit Pack.

Pack a déclaré qu'il avait cofondé Dragonfly avec Bo Feng plus d'un an avant l'embauche de Qureshi. Selon Pack, l'entreprise était déjà opérationnelle, disposait d'un fonds de 100 millions de dollars et avait déjà participé à plusieurs opérations de haut profil.

Pour étayer sa revendication, Pack a fait référence à un 2018 annonce Forbes qui nomme explicitement « Alexander Pack et Bo Feng » comme fondateurs de Dragonfly. 

L'article indiquait que le duo cherchait à investir 100 millions de dollars dans un mélange de fonds axés sur la crypto et de protocoles. Au moment de cette publication, Qureshi était répertorié comme Associé Général chez MetaStable Capital, une entité Dragonfly avait effectivement investi. 

En réponse pour se défendre, Qureshi a précisé que bien que le fonds ait été annoncé, il n'avait pas été entièrement levé lorsqu'il a rejoint l'entreprise. Il a également maintenu qu'il était responsable du changement de l'entreprise, passant d'un modèle de fonds de fonds à une puissance d'investissement direct.

À travers la série d'échanges, Qureshi a déclaré que Pack n'est plus le bienvenu dans l'entreprise et a allégué que le départ de Pack de l'entreprise il y a quatre ans impliquait qu'il avait menti aux gens au sujet des opérations.  

Quelles ont été les premières contributions de Qureshi ? 

Les 13 leçons de Qureshi soulignent que le capital-risque est une affaire humaine et que la distribution personnelle, comme la présence sur les réseaux sociaux et la participation à des récits publics, est une exigence pour les entreprises modernes. 

Son post a mentionné que des entreprises comme a16z sont souvent considérées comme des entreprises médiatiques avec un bras de capital-risque. Cependant, une focalisation sur le branding personnel peut créer des frictions lorsque plusieurs parties estiment que leurs contributions à cette marque sont effacées ou sous-évaluées.

Dans son échange avec Pack, Qureshi a fait valuer que même si Dragonfly existait en tant qu'entité légale, l'entreprise actuellement reconnue par le marché a été construite grâce aux stratégies spécifiques qu'il a mises en œuvre, telles que Dragonfly Research. 

Lors du lancement de Dragonfly Capital, ils avaient peu de notoriété de marque dans le paysage concurrentiel du capital-risque, et se sont donc présentés comme un fonds axé sur la recherche pour se démarquer. 

La recherche consistait simplement pour Haseeb Qureshi à republier ses explications approfondies et ses posts spéculatifs de type « ne serait-il pas fou si » qu'il écrivait auparavant pour son blog personnel sous la bannière Dragonfly Research.

Cette stratégie a finalement aidé à remporter des opérations et à attirer des fondateurs avant qu'ils n'aient un long palmarès de sorties réussies. 

Dragonfly Research a finalement évolué vers un département légitime qui publie des rapports approfondis et riches en données, tels que le rapport sur l'état des airdrops et les rapports sur la compensation crypto, qui utilisent des données propriétaires pour analyser combien les travailleurs de la crypto sont payés ou comment les airdrops affectent la santé à long terme des tokens.

L'équipe comprend désormais des scientifiques des données, des experts juridiques et d'autres chercheurs qui publient sous la même bannière. 

Malgré les rapports médiatiques suggérant que l'intérêt institutionnel pour la crypto a diminué, Dragonfly a récemment lancé son Fonds IV de 650 millions de dollars. Actuellement, l'entreprise gère environ 4 milliards de dollars et emploie 45 personnes réparties entre New York, San Francisco et Singapour.