مؤسسو Dragonfly 'يوضحون الحقائق' في نزاع عام حول أصول رأس المال المخاطر

دخل هاسيب كوريشي وألكسندر باك في تبادل عام حول من أسس Dragonfly Capital حقاً على منصة التواصل الاجتماعي X بعد أن نشر كوريشي مقالاً يوضح كيفية إنشاء شركة رأس مال مخاطر ناجحة. 

ادعى كوريشي في البداية أنه بنى الشركة من الصفر، لكن باك تحدى هذا السرد، قائلاً بدلاً من ذلك إن الشركة تأسست ويمكنها أن تفخر بوجود صندوق بقيمة 100 مليون دولار قبل وصول كوريشي. 

من أسس Dragonfly Capital حقاً؟

نشر هاسيب كوريشي، الشريك الإداري في Dragonfly، دليلاً 13 درسا على X (تويتر سابقاً) يوضح كيفية إنشاء شركة رأس مال مخاطر (VC) ناجحة. في منشوره، تفصيل كوريشي رحلته للانضمام إلى بو فينغ لبناء Dragonfly من الصفر خلال شتاء العملات المشفرة عام 2018. ووصف استخدام استراتيجية

في تعليقات منشوره، ألكسندر باك، الشريك السابق في الشركة، Shelbit قريشي في إعادة كتابة التاريخ. 

«هاسيب، الأمر بسيط للغاية. لقد كتبت منشورًا حول كيفية بدء شركة رأس مخاطر. لقد كذبت بشأن بدء شركة رأس مخاطر. لم تقم أبدًا بتأسيس شركة رأس مخاطر في حياتك.» كتب باك.

أشار باك إلى أنه وبو فينغ أسسا شركة دراغون فلاي قبل أكثر من عام من توظيف قريشي. ووفقًا لباك، كانت الشركة تعمل بالفعل، ولديها صندوق بقيمة 100 مليون دولار، وقد شاركت بالفعل في عدة صفقات بارزة.

لدعم ادعائه، استشهد باك بـ 2018 إعلان لـ فوربس الذي يسمي صراحةً «ألكسندر باك وبو فينغ» كمؤسسين لشركة دراغون فلاي. 

ذكر المقال أن الثنائي كان يبحث عن استثمار 100 مليون دولار في مزيج من الصناديق التي تركز على العملات المشفرة والبروتوكولات. في وقت نشر ذلك المقال، كان قريشي مدرجًا كشريك عام في ميتا ستابل كابيتال، وهي كيان Dragonfly استثمر بالفعل فيه. 

ردًا للدفاع عن نفسه، أوضح قريشي أنه على الرغم من الإعلان عن الصندوق، لم يتم جمع المبلغ بالكامل عندما انضم إليه. كما أكد أنه كان مسؤولاً عن تحويل الشركة بعيدًا عن نموذج صناديق الصناديق نحو كونها قوة استثمار مباشر.

خلال سلسلة التبادلات، صرح قريشي بأن باك لم يعد مرحبًا به في الشركة، وزعم أن رحيل باك عن الشركة قبل أربع سنوات تضمن كذبه للناس بشأن الصفقات.  

ما هي مساهمات قريشي المبكرة؟ 

تؤكد دروس قريشي الـ 13 أن رأس المال المخاطر هو عمل قائم على الأشخاص، وأن التوزيع الشخصي، مثل وجود حضور على وسائل التواصل الاجتماعي والمشاركة في سرد القصص علنًا، هو مطلب للشركات الحديثة. 

ذكر منشوره أن شركات مثل a16z تُنظر إليها غالبًا كمنشآت إعلامية لديها ذراع استثمارية. ومع ذلك، يمكن أن يخلق التركيز على العلامة التجارية الشخصية احتكاكًا عندما يشعر أطراف متعددة بأن مساهماتهم في تلك العلامة التجارية يتم محوها أو التقليل من قيمتها.

في تبادل مع باك، جادل قريشي بأنه حتى لو كانت دراغون فلاي موجودة ككيان قانوني، فإن الشركة التي تعترف بها السوق حاليًا قد بُنيت من خلال الاستراتيجيات المحددة التي نفذها، مثل دراغون فلاي ريسيرش. 

عند إطلاق دراغون فلاي كابيتال، كان لديهم القليل من الاعتراف بالعلامة التجارية في مشهد رأس المال المخاطر التنافسي، لذا قاموا بوضع علامتهم التجارية كصندوق قائم على البحث للتميز. 

كان البحث ببساطة إعادة نشر هاسيب قريشي لـ شروحات متعمقة ومشاركاته التخمينية «ماذا لو كان من الجنون أن...» التي كان يكتبها سابقًا لمدونته الشخصية تحت شعار دراغون فلاي ريسيرش.

ساعدت الاستراتيجية في النهاية في الفوز بالصفقات وجذب المؤسسين قبل أن يكون لديهم سجل حافل بالخروج الناجح. 

تطورت دراغون فلاي ريسيرش في النهاية إلى قسم شرعي ينشر تقارير مكثفة تعتمد على البيانات، مثل تقرير حالة توزيع الرموز المجانية وتقارير تعويضات العملات المشفرة، والتي تستخدم بيانات خاصة لتحليل مقدار ما يتقاضاه عمال العملات المشفرة أو كيف تؤثر التوزيعات المجانية على صحة الرموز على المدى الطويل.

يشمل الفريق الآن علماء بيانات وخبراء قانونيين وباحثين آخرين ينشرون تحت نفس الشعار. 

على الرغم من التقارير الإعلامية التي تشير إلى تراجع الاهتمام المؤسسي بالعملات المشفرة، أطلقت دراغون فلاي مؤخرًا صندوقها الرابع بقيمة 650 مليون دولار. حاليًا، تدير الشركة حوالي 4 مليارات دولار ولديها 45 موظفًا موزعين في نيويورك وسان فرانسيسكو وسنغافورة.