元任天堂CEO、岩田聡氏がスタッフのレイオフ拒否で称賛

ゲーム業界を席巻するレイオフの波の中で、元任天堂CEOの岩田聡氏の遺産が再び注目を集めています。2002年から2015年の急逝まで任天堂を率いた岩田聡氏は、会社の困難な時期に従業員を守るために大幅な減収を受け入れた彼の驚くべき決断を称賛されています。

任天堂の激動の時代

岩田聡氏の任天堂での任期は、Nintendo DSやWiiのような大きな成功で特徴づけられていましたが、特に期待外れのWii Uの時代における会社の課題も目撃されました。Wii Uは広く失敗作と考えられていましたが、岩田氏はレイオフや厳しいコスト削減策に頼るのではなく、異なるアプローチを取りました。

岩田氏の大胆な動き

2013年、岩田聡氏は決定的な決定を下しました。彼は自分自身に対して驚異的な50パーセントの減給を発表し、他のトップ執行役員は給与の20パーセント削減を受け入れました。この決定は軽々しく下されたものではなく、岩田氏が手本を示し、短期的な財務上の利益よりも従業員の福利厚生と士気を優先することを要求しました。

岩田氏は自身の言葉で説明しました。「短期的な財務結果のために従業員数を減らすと、従業員の士気が低下します。解雇されるかもしれないと恐れる従業員が、世界中の人々を驚かせるソフトウェアタイトルを開発できるとは心から疑います。」

彼は任天堂の従業員の価値と、熟練した労働力を維持することの長期的な利益を firmly に信じていました。「任天堂では、従業員はそれぞれの分野で貴重な貢献をしていますので、グループの従業員を解雇することが長期的に任天堂のビジネスを強化するのに役立たないと思います」と彼は付け加えました。

ソーシャルメディアからの称賛

岩田聡氏の原則的な立場と共感的なアプローチは見逃されていません。ソーシャルメディアでは、元任天堂CEOへの称賛で賑わっており、最近の業界レイオフとの顕著な対比が強調されています。

あるファンはツイートし、「今、岩田聡氏が頻繁に言及されていることは、業界が執行レベルの誰かが、急速に増加する率で切り刻まれるスタッフに本当に気を使うことを切望していることを示しています。」

ゲームコミュニティのもう一つの声はこの感情に同調し、述べています、「ビデオゲームの執行役員は街頭から恥を晒されるべきです。あらゆる機会に大声でブーイングを浴びせましょう。明らかに模倣不可能な岩田聡氏が、現場の労働者を追い出す前に、自分の執行役員級の賃金を切り下げたという例を思い出させます。」

3番目のコメント投稿者は、レイオフに対する代替アプローチを強調し、言っています、「500人以上を解雇する代わりに、トップのポジションから何百万ドルも切り捨てて、いくつかの職を救うのはどうですか。」

業界全体のレイオフ

岩田氏のリーダーシップに対するこの再燃した賞賛の背景には、ゲーム業界の一連の大量解雇があります。1月25日、アクティビジョン・ブリザード、Xbox、ZeniMaxは、MicrosoftによるZeniMaxの570億ポンドの買収が承認されてから数ヶ月後に、合計1900人の従業員を解雇しました。同様に、Riot Gamesは最近500人以上のスタッフを解雇し、リーグ・オブ・レジェンドのスピンオフタイトルの開発をすべてキャンセルしました。

執行役員の給与への scrutiny

業界がこれらのレイオフと格闘する中、トップゲーム執行役員の驚異的な給与への scrutiny が向けられています。例えば、Xboxのボスであるフィル・スペンサー氏は年間給与1000万ドル（780万ポンド）を受け取っていると報告されています。一方、元アクティビジョンCEOのボビー・コティック氏は2022年に1時間あたり平均7万7306ドル（5万6310ポンド）を稼ぎ、これはゲーム業界内の所得格差についての会話を引き起こした数字です。

岩田聡氏の遺産は、ゲーム業界の激動の時期における慈悲と長期的なビジョンの指標として機能しています。短期的な財務上の利益よりも従業員の士気を優先するという彼の決定は、ゲーム世界における企業の責任とリーダーシップについての議論を引き続き刺激し続けています。

業界がレイオフと所得格差と格闘する中、より多くの執行役員が岩田氏の足跡をたどり、意思決定において従業員の福利厚生を最優先するかどうかは、まだ見えていません。