골드만삭스 덕분에 월가가 인공지능 프로그래머들을 처음으로 접하게 되었습니다

골드만삭스가 먹지도, 자지도, cash 도 받지 않는 존재를 고용했습니다. 이름은 데빈이고, 인간이 아닙니다.

월가에 데뷔한 AI 소프트웨어 엔지니어는 2023년에 설립되어 피터 틸 CNBC의 오늘 보도에 따르면,

데빈은 작년에 공개된 데모 영상을 통해 대중에게 소개되었는데, 영상에서는 데빈이 실제 소프트웨어 엔지니어링 과제를 처음부터 끝까지, 즉 사람의 도움 없이 완수하는 모습을 보여주었습니다. 골드만삭스의 최고정보책임자(CIO)인 마르코 아르젠티에 따르면, 이제 골드만삭스는 수백 대의 데빈을 도입할 준비를 하고 있다고 합니다. 

마르코는 "데빈을 통해 인력을 보강할 예정입니다. 데빈은 마치 신입 직원처럼 개발자들을 대신하여 여러 업무를 수행할 것입니다." 라고 말했습니다. 골드만삭스에는 12,000명의 소프트웨어 엔지니어가 있습니다. 마르코는 상황에 따라 AI 에이전트의 수가 곧 수천 명에 이를 수도 있다고 분명히 밝혔습니다.

챗봇부터 전문 개발자까지

월가에서는 이미 인공지능(AI)을 조금씩 도입해 왔습니다. JP모건 체이스와 모건 스탠리 같은 은행들은 작년에 대규모 언어 모델을 사용하여 요약 보고서를 생성하고 이메일을 작성했습니다. 하지만 이는 고급 챗봇에 불과했습니다. 데빈은 다릅니다. 데빈은 전체 앱을 구축하거나 내부 시스템을 최신 프로그래밍 언어로 마이그레이션하는 등 여러 단계를 거치는 작업을 수행합니다. 일반적으로 엔지니어 팀 전체가 필요한 작업을 데빈이 해내는 것입니다.

데빈(Devin)을 개발한 코그니션(Cognition)은 설립된 지 1년도 채 되지 않은 지난 3월 기업 가치가 두 배로 급증하여 거의 40억 달러에 달했습니다. 코그니션은 데빈이 업계 최초의 자율 AI 소프트웨어 개발 플랫폼이라고 주장합니다. 골드만삭스는 현재 실제 환경에서 데빈을 사용하고 있지만, 코그니션에 대한 재정적 지분은 보유하고 있지 않습니다.

이 AI가 다른 AI와 차별화되는 점은 엔지니어들이 싫어하는 지루하고 복잡한 작업을 처리할 수 있다는 것입니다. 마르코가 구체적으로 언급한 작업 중 하나가 "레거시 코드를 최신 프레임워크로 업데이트하는 것"입니다. 이런 종류의 작업은 보통 주니어 개발자나 컨설턴트에게 맡겨집니다. 하지만 데빈이 있다면 골드만은 그 누구도 필요하지 않습니다.

여기서 더 중요한 점은 월가가 에이전트형 AI에 점점 더 큰 관심을 보이고 있다는 것입니다. 단순히 보조하는 것을 넘어 업무 흐름의 일부를 완전히 대체하는 AI 말입니다. 마이크로소프트와 알파벳 같은 기술 기업들은 이미 일부 소프트웨어 프로젝트에서 AI가 코드의 30%를 작성한다고 밝혔습니다. 세일즈포스최근 자사 업무의 50%를 AI가 처리한다고 언급했습니다. 이제 골드만삭스가 이러한 추세를 금융권으로 확대하고 있습니다.

마르코는 이 새로운 AI가 기존 도구들보다 훨씬 앞서 있다고 믿습니다. 그는 이 AI가 개발자 생산성을 3~4배 향상시킬 수 있다고 말했으며, 이것이 바로 은행에서 소수의 엔지니어에게만 테스트를 맡기지 않고 진행하는 이유라고 설명했습니다. "이 모델들은 기본적으로 어떤 개발자 못지않게 훌륭합니다. 정말 놀랍습니다."라고 그는 말했습니다.

마지막 부분은 흥미로워 보일 수 있지만, 그에 따른 함의가 있습니다.

하이브리드 근무 체제인가, 아니면 인력 감축인가?

피할 수 없는 우려는 일자리 문제입니다. 골드만삭스는 선두 주자이지만, 마지막은 아닐 것입니다. 올해 초 블룸버그 인텔리전스는 AI로 인해 향후 3~5년 안에 은행권에서 20만 개의 일자리가 사라질 것이라고 예측했습니다. 데빈이 골드만삭스에 합류하면서 다른 기업들도 비슷한 움직임을 보일 수 있습니다. 챗봇이 아닌, 개발자를 실제로 대체할 수 있는 AI를 도입하는 것입니다.

마르코는 그 점을 부인하지 않습니다. 대신 그는 인간이 AI 도구를 관리하는 "하이브리드 인력"에 대해 이야기합니다. "엔지니어는 문제를 일관성 있게 설명하고 이를 프롬프트로 변환할 수 있는 능력을 갖춰야 할 것입니다."라고 마르코는 말하며, 개발자는 AI와 경쟁하는 것이 아니라 감독해야 한다고 덧붙였습니다.

바로 이 부분에서 상황이 모호해집니다. AI 하나가 사람 세 명의 몫을 해낼 수 있다면, 세 명 모두를 남겨두고 감독 역할을 하도록 재교육해야 할까요, 아니면 사람 한 명과 AI 한 명만 남겨둬야 할까요? 마르코는 이에 대해 명확한 답변을 내놓지 않았습니다. 하지만 분명한 것은 골드만의 비전이 소프트웨어 개발자점입니다. 그는 "이것이 다른 분야로 확장하는 데에도 타당한 근거가 될 것이라고 생각합니다."라고 말했습니다. 이는 다른 직무들도 변화의 대상이 될 수 있음을 의미합니다.

현재까지 다른 주요 은행들은 데빈을 공개적으로 도입하지 않았습니다. 만약 결과가tron이고 생산성 수치가 마르코가 제시한 수준에 도달한다면, 월스트리트 전역에 인사 담당자가 서류 작업을 처리하기도 전에 수천 명의 AI 코더가 쏟아져 나오는 것을 보더라도 놀라지 마십시오.