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La crescente utilizzo di ChatGPT sul posto di lavoro tra i dipendenti più giovani

DiBrian KoomeBrian Koome 2 min di lettura
ChatGPT
  • L'uso di ChatGPT raddoppia nei luoghi di lavoro, trainato dai under-30.
  • L'IA generativa trasforma le risorse umane e l'apprendimento continuo.
  • L'adozione dell'IA si scontra con ostacoli nella formazione e nell'etica.

In una condizione in cui il posto di lavoro sta cambiando rapidamente, l'incorporazione di strumenti di IA generativa, per lo più costituiti da ChatGPT, sta aumentando massicciamente, in particolare tra le generazioni più giovani, come indicato da un recente rapporto del Pew Research Center. Questo sviluppo è stato osservato in due ondate. A febbraio 2024, la quota di adulti statunitensi che hanno utilizzato ChatGPT ha raggiunto il 23% contro l'18% registrato solo 6 mesi prima (luglio 2023). Questa opportunità è più prevalente nei luoghi di lavoro dove il 20% di tutti i nuovi assunti ha riconosciuto l'uso di ChatGPT per svolgere diversi compiti lavorativi, il doppio dell'8% registrato lo scorso anno a marzo.

Crescente adozione tra la forza lavoro più giovane

Questa tendenza, tuttavia, è particolarmente pronunciata tra i giovani tra i 18 e i 29 anni, dove il 43% ha utilizzato ChatGPT come proprio motore di ricerca principale, rispetto alle estati precedenti, dove il 33% aveva le stesse richieste. Inoltre, poiché l'applicazione sul posto di lavoro è anche uno dei casi d'uso più popolari di ChatGPT, questo gruppo d'età guida specificamente con la quota di persone che dicono di averlo utilizzato mentre lavoravano (31%), in aumento rispetto al 12% di marzo 2023. Il fatto che questa tecnologia non sia più di dominio esclusivo dei dipendenti più anziani, ma sia utilizzata anche dalla generazione più giovane per un lavoro efficace e la gestione dei progetti, implica un cambiamento generazionale nell'adozione degli strumenti di IA in un contesto professionale.

Oltre ai compiti verso le risorse umane strategiche e l'apprendimento

Le capacità di ChatGPT coinvolgono diverse aree che vanno oltre il semplice raggiungimento dei sogni. Rafforziamo la nostra soglia per circa il 31% della popolazione globale sotto i 30 anni che utilizza lo strumento per ottenere nuove informazioni, il che accentua il ruolo dell'arte dello sviluppo personale e professionale permanente. L'IA generativa potrebbe assistere le risorse umane (HR) nell'accelerare vari processi – dalla creazione di descrizioni di lavoro alla ricerca di talenti e alla sintesi dei colloqui. Il fatto che ciò sia vero dimostra l'esistenza di un'ampia gamma di strumenti di IA che non si concentrano solo sull'esecuzione di processi routinari, ma anche su funzioni HR più strategiche.

Riconoscere i limiti che frenano l'adozione

Nonostante l'effetto complessivo di questi tassi, la riserva rimane uguale. Secondo le osservazioni del Forum di Oliver Wyman, i risultati di produttività derivanti dall'uso dell'IA sul posto di lavoro sono poco appariscenti. La formazione inadeguata della forza lavoro e l'esitazione riguardo al suo impatto sulle opportunità di lavoro sono le cause radice di tale discrepanza. Non solo questo, ma per sfruttare appieno questi strumenti di IA, i dipendenti dovrebbero imparare la alfabetizzazione sull'IA, che la formazione può essere rafforzata da risorse pratiche e lavoro pratico all'interno del sistema esistente. Vorrei sottolineare che le considerazioni etiche, inclusi i pregiudizi e la privacy, sono anche sfide significative. Di conseguenza, queste questioni richiedono che assumiamo una posizione cauta sull'uso dell'IA per automatizzare alcune attività sul posto di lavoro, tenendo contemporaneamente in considerazione la possibilità di conseguenze indesiderate.

Il fatto che gli strumenti di IA come ChatGPT siano in grado di assimilarsi nella forza lavoro significa che esiste un cambiamento significativo tra la forza lavoro più giovane e il modo in cui approcciano e completano i loro compiti. Accanto all'utilizzo in espansione delle tecnologie, preoccupazioni come la formazione, le questioni etiche e il miglioramento dell'efficacia diventano ostacoli più importanti per le organizzazioni da risolvere. Tuttavia, questo cambiamento richiede uno sforzo sostenuto per rimuovere gli ostacoli, e le menti innovative dei ricercatori di IA determinati offrono un futuro promettente per il posto di lavoro con innovazioni, efficienze e crescita personale in tutti i settori.


Storia originale da https://www.ciodive.com/news/use-chatgpt-at-work/712206/

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Brian Koome

Brian Koome

Brian Koome vanta oltre sette anni di esperienza nella reportistica su blockchain e criptovalute, essendo attivo nel settore dal 2017. Ha contribuito a pubblicazioni leader, tra cui BlockToday.com. Inoltre, ha sviluppato il corso Ethereum 101 per BitDegree.org prima di unirsi a Cryptopolitan come scrittore a tempo pieno. Brian si occupa di guide evergreen (EG), approfondimenti, interviste e analisi dei prezzi. Il suo focus su DeFi, innovazione blockchain e progetti crypto emergenti affascina i lettori.

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