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L'utilisation croissante de ChatGPT sur le lieu de travail parmi les employés plus jeunes

ParBrian KoomeBrian Koome 2 min de lecture
ChatGPT
  • L'utilisation de ChatGPT double en milieu professionnel, portée par les moins de 30 ans.
  • L'IA générative transforme les ressources humaines et l'apprentissage continu.
  • L'adoption de l'IA se heurte à des obstacles liés à la formation et à l'éthique.

Dans une condition où le lieu de travail change rapidement, l'incorporation d'outils d'IA générative, consistant largement en ChatGPT, augmente massivement, en particulier parmi les jeunes générations, comme l'indique un récent rapport du Pew Research Center. Ce développement a été observé en deux vagues. En février 2024, la part des adultes américains ayant utilisé ChatGPT a atteint 23 % contre 18 % enregistrés seulement 6 mois plus tôt (juillet 2023). Cette opportunité est plus fréquente sur les lieux de travail où 20 % de tous les individus embauchés ont reconnu utiliser ChatGPT pour effectuer différentes tâches de travail, ce qui est le double de 8 % l'année dernière en mars.

Adoption croissante parmi la main-d'œuvre plus jeune

Cette tendance est cependant particulièrement prononcée parmi les jeunes de 18 à 29 ans, où 43 % ont utilisé ChatGPT comme leur principal moteur de recherche, par opposition aux saisons d'été précédentes, où 33 % avaient les mêmes requêtes. De plus, comme l'application sur le lieu de travail est également l'un des cas d'utilisation les plus populaires de ChatGPT, ce groupe d'âge mène spécifiquement avec la part de personnes disant qu'elles l'ont utilisé au travail (31 %), en hausse par rapport à 12 % en mars 2023. Le fait que cette technologie ne soit plus le domaine exclusif des employés plus âgés mais soit également utilisée par la génération plus jeune pour un travail efficace et la gestion de projet implique un changement générationnel dans l'adoption des outils d'IA dans un cadre professionnel.

Au-delà des tâches vers les RH stratégiques et l'apprentissage

Les capacités de ChatGPT impliquent plusieurs domaines qui vont au-delà de l'accomplissement facile des rêves. Renforçons notre seuil pour environ 31 % de la population mondiale de moins de 30 ans utilisant l'outil pour obtenir de nouveaux faits, ce qui accentue le rôle de l'art du développement personnel et professionnel tout au long de la vie. L'IA générative pourrait aider les ressources humaines (RH) à accélérer divers processus – de la rédaction de descriptions de poste à la recherche de talents et à la synthèse des entretiens. Le fait que ce soit le cas démonte l'existence d'une gamme plus large d'outils d'IA qui ne se concentre pas uniquement sur l'exécution de processus routiniers mais aussi sur des fonctions RH plus stratégiques.

Réaliser les limites qui empêchent l'adoption

Malgré l'effet global de ces taux, la réserve reste égale Selon les observations du Forum Oliver Wyman, les réalisations de productivité issues de l'utilisation de l'IA sur le lieu de travail sont peu visibles. La formation sous-développée de la main-d'œuvre et l'hésitation concernant son impact sur les opportunités d'emploi sont les causes profondes d'une telle disparité. Non seulement cela, mais pour tirer pleinement parti de ces outils d'IA, les employés devraient apprendre la littératie en IA, ce qui peut être renforcé par des ressources pratiques et un travail pratique au sein du système existant. Je tiens à souligner que les considérations éthiques, y compris les biais et la vie privée, sont également des défis importants. Par conséquent, ces problèmes nécessitent que nous prenions une position prudente sur l'utilisation de l'IA pour automatiser certaines activités sur le lieu de travail tout en tenant simultanément compte de la possibilité de conséquences indésirables.

Le fait que des outils d'IA tels que ChatGPT soient capables de s'assimiler à la main-d'œuvre signifie qu'un changement significatif existe parmi la main-d'œuvre plus jeune et la façon dont ils abordent et accomplissent leurs tâches. Parallèlement à l'utilisation croissante des technologies, des préoccupations telles que la formation, les questions éthiques et l'amélioration de l'efficacité deviennent des obstacles plus importants pour les organisations à résoudre. Cependant, ce changement nécessite un effort soutenu pour éliminer les obstacles, et les esprits innovants des chercheurs en IA déterminés offrent un avenir prometteur pour le lieu de travail avec des innovations, des efficacités et une croissance personnelle à travers les industries.


Histoire originale de https://www.ciodive.com/news/use-chatgpt-at-work/712206/

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Brian Koome

Brian Koome

Brian Koome compte plus de sept ans d'expérience dans la rédaction sur la blockchain et les cryptomonnaies, étant actif dans le secteur depuis 2017. Il a contribué à des publications de premier plan, dont BlockToday.com. Par ailleurs, il a développé le cours Ethereum 101 pour BitDegree.org avant de rejoindre Cryptopolitan en tant qu'auteur à temps plein. Brian rédige des guides intemporels (EG), des analyses approfondies, des interviews et des analyses de prix. Son focus sur la DeFi, l'innovation blockchain et les projets crypto émergents ravit ses lecteurs.

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