La Fondation The Graph Élargit son Mandat pour Prendre un Rôle Direct dans le Développement du Protocole

La Fondation The Graph change sa manière d'opérer, passant d'un rôle principalement de coordination et de financement à la construction directe, à la maintenance et à la mise à l'échelle du Réseau The Graph.

Le nouveau mandat représente un changement organisationnel majeur pour The Graph, le protocole d'infrastructure de données blockchain qui a servi plus de 1,27 billion de requêtes à plus de 75 000 projets au début de 2026. La Fondation indique que ce changement est conçu pour améliorer l'exécution, accélérer le développement de produits et répondre plus efficacement à un marché des données blockchain de plus en plus concurrentiel.

Depuis les débuts de The Graph en 2018, sa philosophie sous-jacente a toujours été de rendre les données blockchain ouvertes et sans permission. La Fondation a historiquement soutenu cet objectif en gérant les ressources du trésor, en finançant des équipes de développement indépendantes et en coordonnant les contributeurs à travers l'écosystème.

Ce modèle était particulièrement adapté au développement initial de The Graph, lorsque l'attraction de contributeurs et l'établissement de normes d'indexation décentralisées étaient des priorités clés. Mais selon la Fondation, l'évolution des conditions du marché signifie que l'approche existante n'est plus suffisante.

Du Coordinateur d'Écosystème à l'Opérateur Actif

En vertu de son mandat élargi, la Fondation The Graph entend devenir un opérateur, un mainteneur et un développeur du protocole lui-même.

Auparavant, une grande partie du développement du protocole était entreprise par des équipes indépendantes soutenues par des subventions à long terme. Bien que cette structure multi-équipes ait aidé à développer et à étendre The Graph, la Fondation fait valoir que la dépendance aux feuilles de route externes peut désormais créer des goulets d'étranglement de coordination et ralentir l'exécution.

L'organisation restructure donc son développement pour accroître sa capacité technique en interne et réduire sa dépendance aux équipes externes pour les opérations essentielles du protocole. Une proposition de gouvernance cherche également à rediriger 20 % de l'émission du protocole vers le financement de ces responsabilités élargies, sous la supervision du Conseil The Graph.

Ce changement ne signifie pas que les anciennes équipes de développement core disparaîtront de l'écosystème. Au contraire, la Fondation s'attend à ce que la collaboration se poursuive dans des domaines tels que les intégrations de chaînes, les services de données spécialisés et le développement de produits ciblés. Ce qui change, c'est la structure de financement, les subventions opérationnelles larges laissant place à une allocation de ressources plus stratégiquement dirigée.

Étendre The Graph Au-Delà des Subgraphs

Le développement de produits formera une partie majeure des responsabilités élargies de la Fondation.

Les Subgraphs, qui fournissent aux développeurs un moyen d'organiser et d'interroger les données blockchain, restent centrales pour The Graph. Cependant, le protocole élargit son focus vers une collection plus large de services de données couvrant le streaming en temps réel, l'analyse des jetons, l'infrastructure institutionnelle et les applications IA.

Subgraph Studio devrait évoluer vers une interface unifiée où les développeurs pourront publier, découvrir et consommer plusieurs types de produits de données blockchain. La Fondation prévoit de soutenir des services incluant les Subgraphs, les Substreams, l'analyse des jetons et les points de terminaison RPC au sein de cette expérience plus large.

La Fondation privilégie également une architecture de Studio décentralisée de bout en bout, dans laquelle les requêtes sont acheminées via le Réseau The Graph et ses Indexeurs. Le développement prévu inclut l'intégration native des Substreams et des moyens supplémentaires de consommer des données au-delà de GraphQL, y compris SQL et la livraison directe de bases de données.

Une autre partie de la stratégie consiste à attirer des fournisseurs de services de données spécialisés. Plutôt que d'exiger que la Fondation développe chaque produit ou atteigne chaque client elle-même, des entreprises externes pourront construire des affaires en utilisant The Graph comme infrastructure sous-jacente, générant potentiellement une demande supplémentaire pour le réseau et ses Indexeurs.

La Fondation assumera également la responsabilité directe du processus d'intégration de la chaîne de The Graph. L'objectif est de rapprocher l'expansion vers de nouvelles blockchains des revenus générés par le protocole, tout en privilégiant les intégrations qui démontrent une demande des développeurs et une valeur réseau à long terme.

La DeFi, les Institutions et l'IA deviennent des priorités clés

La Fondation a identifié trois secteurs verticaux comme domaines d'attention particuliers : la finance décentralisée, les applications institutionnelles et d'entreprise, et les applications alimentées par l'IA.

Au sein de la DeFi, l'adoption accrue de Substreams sera une priorité. Cette technologie est conçue pour traiter des données blockchain à haut débit et prendre en charge les applications nécessitant un accès à faible latence. Les services prévus incluent une API Token offrant des métriques de jetons standardisées, tandis que Tycho est destiné à fournir un accès en temps réel à la liquidité des échanges décentralisés.

Pour les utilisateurs institutionnels, The Graph voit dans Substreams une alternative au sondage RPC conventionnel. Son modèle de traitement des données déterministe est destiné à prendre en charge des cas d'utilisation tels que la conformité, la garde, la forensic et la déclaration réglementaire, en fournissant des données blockchain reproductibles.

La Fondation voit également des opportunités émerger à mesure que les institutions financières commencent à expérimenter des applications axées sur la confidentialité sur les blockchains publiques. Dans cet environnement, The Graph pourrait agir comme une couche de vérification permettant aux parties autorisées de valider les informations par rapport aux données blockchain sous-jacentes.

L'IA représente un autre domaine majeur d'expansion. L'écosystème The Graph développe des outils tels que le protocole Model Context Protocol et des interfaces Agent-to-Agent pour les requêtes blockchain en langage naturel, ainsi qu'une infrastructure conçue pour permettre aux agents IA de payer automatiquement les données.

La Fondation prépare également un produit axé sur les agents centré sur la mémoire numérique portable. Le système proposé permettrait aux utilisateurs de conserver une mémoire chiffrée, des préférences et un historique d'interactions entre différents modèles et agents IA, plutôt que de laisser ces informations verrouillées au sein de services centralisés individuels. De plus amples détails devraient être annoncés à l'avenir.

Repenser les incitations du réseau

Des changements sont également prévus dans la structure économique de The Graph.

Une initiative, l'Oracle d'éligibilité aux récompenses, vise à relier plus étroitement les récompenses des Indexeurs à la prestation effective des services. Au lieu de récompenser les participants simplement pour le maintien des allocations, l'éligibilité reflétera de plus en plus si les Indexeurs fournissent activement des services réseau utiles.

La Fondation développe parallèlement une initiative de staking liquide qui convertirait le GRT staké en stGRT, offrant aux participants une flexibilité supplémentaire tout en conservant l'exposition au staking. Les Paiements directs aux Indexeurs sont également destinés à permettre aux consommateurs et aux opérateurs de passerelles de rémunérer les Indexeurs pour la fourniture de sous-graphes spécifiques à des niveaux de service convenus.

Ensemble, ces initiatives reflètent un effort plus large pour aligner les incitations du protocole sur la participation mesurable et la demande.

Un avenir plus proactif pour The Graph

La Fondation The Graph affirme que son nouveau mandat ne représente pas un recul par rapport à la décentralisation. Au contraire, elle distingue l'infrastructure réseau décentralisée de la structure organisationnelle nécessaire pour développer et maintenir efficacement cette infrastructure.

Les Indexeurs indépendants et les opérateurs de passerelles continueront de soutenir l'architecture sans permission du réseau, tandis que la Fondation assume une plus grande responsabilité dans l'exécution stratégique, le développement de produits et l'allocation des ressources.

Le résultat est un modèle plus proactif pour une organisation qui cherchait auparavant à coordonner le développement à plus grande distance. La Fondation s'attend à fournir des détails supplémentaires dans les mois à venir, y compris des livrables et des calendriers spécifiques.

Pour The Graph, ce changement reflorte un effort pour adapter sa vision originale de données blockchain ouvertes à un marché qui a considérablement évolué depuis 2018. Le principe reste le même : les données blockchain doivent fonctionner comme une ressource publique ouverte. Ce qui change, c'est le rôle de la Fondation pour rendre ce principe commercialement et techniquement durable.