La Graph Foundation élargit son mandat pour jouer un rôle direct dans le développement des protocoles

La Graph Foundation modifie son mode de fonctionnement, passant d'un rôle principalement de coordination et de financement à la construction, la maintenance et le développement directs du réseau Graph.

Ce nouveau mandat représente un changement organisationnel important pour The Graph, le protocole d'infrastructure de données blockchain qui a traité plus de 1,27 billion de requêtes pour plus de 75 000 projets début 2026. La Fondation affirme que cette évolution vise à améliorer l'exécution, à accélérer le développement de produits et à répondre plus efficacement à un marché des données blockchain de plus en plus concurrentiel.

Depuis sa création en 2018, la philosophie de The Graph repose sur l'ouverture et l'accès libre aux données blockchain. La Fondation a toujours soutenu cet objectif en gérant ses ressources financières, en finançant des équipes de développementdent et en coordonnant les contributeurs de l'écosystème.

Ce modèle était particulièrement adapté aux premières phases de développement de The Graph, lorsque letracdes contributeurs et l'établissement de normes d'indexation décentralisées étaient des priorités essentielles. Mais selon la Fondation, l'évolution du marché rend l'approche actuelle insuffisante.

De coordinateur d'écosystème à opérateur actif

Dans le cadre de son mandat élargi, la Graph Foundation entend devenir opérateur, responsable de la maintenance et développeur du protocole lui-même.

Auparavant, le développement du protocole était en grande partie assuré par des équipesdent bénéficiant de subventions à long terme. Si cette structure multi-équipes a contribué au développement et à l'expansion de The Graph, la Fondation estime que le recours à des feuilles de route externes peut désormais engendrer des difficultés de coordination et ralentir la mise en œuvre.

L'organisation se restructure donc afin de développer davantage ses capacités techniques en interne et de réduire sa dépendance vis-à-vis des équipes externes pour les opérations essentielles du protocole. Une proposition de gouvernance vise également à réaffecter 20 % des émissions de protocoles au financement de ces responsabilités élargies, sous la supervision du Graph Council.

Ce changement ne signifie pas la disparition des équipes de développement principales de l'écosystème. La Fondation prévoit au contraire que la collaboration se poursuive dans des domaines tels que l'intégration de chaînes de valeur, les services de données spécialisés et le développement de produits ciblés. Ce qui change, c'est la structure de financement : les subventions opérationnelles générales cèdent la place à une allocation des ressources plus stratégique.

Étendre le graphe au-delà des sous-graphes

Le développement de produits constituera une part importante des responsabilités élargies de la Fondation.

Les sous-graphes, qui permettent aux développeurs d'organiser et d'interroger les données de la blockchain, demeurent au cœur de The Graph. Toutefois, le protocole élargit son champ d'action à un plus large éventail de services de données, notamment le streaming en temps réel, l'analyse des jetons, l'infrastructure institutionnelle et les applications d'IA.

Subgraph Studio devrait évoluer vers une interface unifiée permettant aux développeurs de publier, découvrir et exploiter différents types de données blockchain. La Fondation prévoit d'intégrer à cette expérience globale des services tels que les sous-graphes, les sous-flux, l'analyse des jetons et les points de terminaison RPC.

La Fondation privilégie également une architecture Studio entièrement décentralisée, dans laquelle les requêtes transitent par le Graph Network et ses indexeurs. Les développements prévus incluent l'intégration native de Substreams et d'autres méthodes de consommation de données au-delà de GraphQL, notamment SQL et la livraison directe depuis la base de données.

Un autre volet de la stratégie consiste àtracles fournisseurs de services de données spécialisés. Plutôt que d'exiger de la Fondation qu'elle développe chaque produit ou qu'elle contacte elle-même chaque client, des entreprises externes pourront développer leurs activités en utilisant The Graph comme infrastructure sous-jacente, ce qui pourrait générer une demande supplémentaire pour le réseau et ses indexeurs.

La Fondation assumera également la responsabilité directe du processus d'intégration de la blockchain The Graph. L'objectif est de mieux lier l'expansion vers de nouvelles blockchains aux revenus générés par le protocole, tout en privilégiant les intégrations qui répondent à la demande des développeurs et qui présentent une valeur ajoutée à long terme pour le réseau.

DeFi, les institutions et l'intelligence artificielle deviennent des priorités clés

La Fondation adenttrois secteurs verticaux comme domaines d'intervention privilégiés : la finance décentralisée, les applications institutionnelles et d'entreprise, et les applications basées sur l'IA.

Au sein de DeFi, l'adoption accrue de Substreams sera une priorité. Cette technologie est conçue pour traiter des données blockchain à haut débit et prendre en charge les applications nécessitant un accès à faible latence. Parmi les services prévus figurent une API Token offrant des indicateurs standardisés, tandis que Tycho vise à fournir un accès en temps réel à la liquidité des échanges décentralisés.

Pour les utilisateurs institutionnels, The Graph considère les Substreams comme une alternative à l'interrogation RPC classique. Son modèle de traitement de données déterministe vise à prendre en charge des cas d'utilisation tels que la conformité, la conservation, l'analyse forensique et les rapports réglementaires en fournissant des données blockchain reproductibles.

La Fondation entrevoit également des opportunités à mesure que les institutions financières commencent à expérimenter des applications axées sur la protection de la vie privée sur les blockchains publiques. Dans ce contexte, The Graph pourrait servir de couche de vérification permettant aux parties autorisées de valider les informations par rapport aux données sous-jacentes de la blockchain.

L'IA représente un autre axe de développement majeur. L'écosystème Graph développe des outils tels que le protocole MCP (Model Context Protocol) et des interfaces agent-à-agent pour les requêtes blockchain en langage naturel, ainsi qu'une infrastructure conçue pour permettre aux agents d'IA de payer les données de manière autonome.

La Fondation travaille également sur un produit axé sur les agents et basé sur la mémoire numérique portable. Le système proposé permettrait aux utilisateurs de conserver des données chiffrées, leurs préférences et l'historique de leurs interactions entre différents modèles et agents d'IA, au lieu de laisser ces informations enfermées dans des services centralisés. De plus amples détails seront communiqués ultérieurement.

Repenser les incitations au réseau

Des changements sont également à prévoir dans la structure économique de The Graph.

L'une de ces initiatives, le Système d'éligibilité aux récompenses, vise à mieux lier les récompenses des indexeurs à la prestation de services réelle. Au lieu de récompenser les participants simplement pour le maintien de leurs allocations, l'éligibilité dépendra de plus en plus de leur contribution active à la fourniture de services réseau utiles.

La Fondation développe par ailleurs une initiative de staking liquide qui convertirait les GRT mis en jeu en stGRT, offrant ainsi aux participants une plus grande flexibilité tout en maintenant leur exposition au staking. Les paiements directs aux indexeurs visent également à permettre aux consommateurs et aux opérateurs de passerelle de rémunérer les indexeurs pour la fourniture de sous-graphes spécifiques selon des niveaux de service convenus.

Ensemble, ces initiatives témoignent d'un effort plus large visant à aligner les incitations liées au protocole sur une participation et une demande mesurables.

Un avenir plus concret pour The Graph

La Graph Foundation affirme que son nouveau mandat ne constitue pas un recul par rapport à la décentralisation. Elle établit plutôt une distinction entre l'infrastructure réseau décentralisée et la structure organisationnelle nécessaire à son développement et à sa maintenance efficaces.

Les indexeursdent et les opérateurs de passerelle continueront de soutenir l'architecture sans autorisation du réseau, tandis que la Fondation assumera une plus grande responsabilité en matière d'exécution stratégique, de développement de produits et d'allocation des ressources.

Il en résulte un modèle plus participatif pour une organisation qui, auparavant, privilégiait une coordination du développement à distance. La Fondation prévoit de fournir davantage de détails dans les prochains mois, notamment sur les livrables et le calendrier précis.

Pour The Graph, ce changement reflète une volonté d'adapter sa vision initiale des données blockchain ouvertes à un marché qui a considérablement évolué depuis 2018. Le principe demeure inchangé : les données blockchain doivent fonctionner comme une ressource publique ouverte. Ce qui évolue, c'est le rôle de la Fondation dans la mise en œuvre commercialement et techniquement viable de ce principe.