The Graph Foundation erweitert ihr Mandat, um eine direkte Rolle in der Protokollentwicklung zu übernehmen

The Graph Foundation ändert ihre Betriebsweise und wechselt von einer primär koordinierenden und finanzierenden Rolle hin zum direkten Aufbau, der Wartung und Skalierung des The Graph Network.

Das neue Mandat stellt eine bedeutende organisatorische Veränderung für The Graph dar, das Blockchain-Dateninfrastruktur-Protokoll, das bis Anfang 2026 mehr als 1,27 Billionen Abfragen für über 75.000 Projekte bedient hat. Die Stiftung sagt, die Verschiebung sei darauf ausgelegt, die Ausführung zu verbessern, die Produktentwicklung zu beschleunigen und effektiver auf einen zunehmend wettbewerbsintensiven Blockchain-Datenmarkt zu reagieren.

Seit den Anfängen von The Graph im Jahr 2018 stand die zugrunde liegende Philosophie im Mittelpunkt, Blockchain-Daten offen und ohne Erlaubnis bereitzustellen. Die Stiftung unterstützte dieses Ziel historisch durch die Verwaltung von Treuhandressourcen, die Finanzierung unabhängiger Entwicklungsteams und die Koordination von Mitwirkenden im gesamten Ökosystem.

Dieses Modell war besonders für die frühere Entwicklung von The Graph geeignet, als die Gewinnung von Mitwirkenden und die Etablierung dezentraler Indexierungsstandards im Vordergrund standen. Laut der Stiftung bedeuten sich ändernde Marktbedingungen jedoch, dass der bestehende Ansatz nicht mehr ausreicht.

Vom Ökosystem-Koordinator zum aktiven Betreiber

Unter ihrem erweiterten Mandat beabsichtigt die The Graph Foundation, ein Betreiber, Wartungs- und Entwickler des Protokolls selbst zu werden.

Bisher wurde ein Großteil der Protokollentwicklung von unabhängigen Teams durchgeführt, die durch langfristige Zuschüsse unterstützt wurden. Während diese Multi-Team-Struktur dazu beitrug, The Graph zu entwickeln und zu erweitern, argumentiert die Stiftung, dass die Abhängigkeit von externen Roadmaps nun Koordinationsengpässe verursachen und die Ausführung verlangsamen kann.

Die Organisation strukturiert sich daher um, um die technische Kapazität intern zu stärken und die Abhängigkeit von externen Teams für wesentliche Protokolloperationen zu reduzieren. Ein Governance-Vorschlag zielt zudem darauf ab, 20 % der Protokollausgabe zur Finanzierung dieser erweiterten Aufgaben umzuleiten, unter Aufsicht des The Graph Council.

Die Änderung bedeutet nicht, dass ehemalige Kernentwicklungsteams aus dem Ökosystem verschwinden. Stattdessen erwartet die Stiftung, dass die Zusammenarbeit in Bereichen wie Chain-Integrationen, spezialisierten Datendiensten und gezielter Produktentwicklung fortgesetzt wird. Was sich ändert, ist die Finanzierungsstruktur, wobei breite operative Zuschüsse einer strategischer ausgerichteten Ressourcenallokation weichen.

The Graph über Subgraphs hinaus erweitern

Die Produktentwicklung wird einen großen Teil der erweiterten Aufgaben der Stiftung ausmachen.

Subgraphs, die Entwicklern eine Möglichkeit bieten, Blockchain-Daten zu organisieren und abzufragen, bleiben zentral für The Graph. Das Protokoll erweitert jedoch seinen Fokus auf eine breitere Palette von Datendiensten, die Echtzeit-Streaming, Token-Analysen, institutionelle Infrastruktur und KI-Anwendungen abdecken.

Es wird erwartet, dass Subgraph Studio zu einer einheitlichen Schnittstelle entwickelt wird, über die Entwickler verschiedene Arten von Blockchain-Datenprodukten veröffentlichen, entdecken und nutzen können. Die Stiftung plant, Dienste wie Subgraphs, Substreams, Token-Analysen und RPC-Endpunkte innerhalb dieser breiteren Erfahrung zu unterstützen.

Die Stiftung priorisiert zudem eine durchgängige dezentrale Studio-Architektur, bei der Abfragen über das The Graph Network und seine Indexer geleitet werden. Geplante Entwicklungen umfassen die native Integration von Substreams und zusätzliche Möglichkeiten zum Konsumieren von Daten jenseits von GraphQL, einschließlich SQL und direkter Datenbankauslieferung.

Ein weiterer Teil der Strategie besteht darin, spezialisierte Datenanbieter anzuziehen. Anstatt dass die Stiftung jedes Produkt selbst entwickeln oder jeden Kunden selbst erreichen muss, können externe Unternehmen Geschäfte aufbauen, die The Graph als zugrunde liegende Infrastruktur nutzen, was potenziell zusätzliche Nachfrage nach dem Netzwerk und seinen Indexern generiert.

Die Stiftung übernimmt zudem die direkte Verantwortung für den Chain-Integrationsprozess von The Graph. Ziel ist es, die Expansion in neue Blockchains enger mit den vom Protokoll generierten Einnahmen zu verknüpfen und dabei Integrationen zu priorisieren, die Entwicklernachfrage und langfristigen Netzwerkwert nachweisen.

DeFi, Institutionen und KI werden zu zentralen Prioritäten

Die Stiftung hat drei vertikale Bereiche als besondere Schwerpunkte identifiziert: dezentrale Finanzen (DeFi), institutionelle und Unternehmensanwendungen sowie KI-gestützte Anwendungen.

Im Bereich DeFi wird die Ausweitung der Substreams-Adoption eine Priorität sein. Die Technologie ist darauf ausgelegt, Blockchain-Daten mit hohem Durchsatz zu verarbeiten und Anwendungen zu unterstützen, die einen Zugriff mit niedriger Latenz erfordern. Geplante Dienste umfassen eine Token-API, die standardisierte Token-Metriken bietet, während Tycho den Echtzeit-Zugriff auf die Liquidität dezentraler Börsen ermöglichen soll.

Für institutionelle Nutzer sieht The Graph Substreams als Alternative zur herkömmlichen RPC-Abfrage. Das deterministische Datenverarbeitungsmodell soll Anwendungsfälle wie Compliance, Verwahrung, Forensik und regulatorische Berichterstattung unterstützen, indem reproduzierbare Blockchain-Daten bereitgestellt werden.

Die Stiftung sieht zudem Chancen auf, da Finanzinstitutionen beginnen, datenschutzorientierte Anwendungen auf öffentlichen Blockchains zu testen. In diesem Umfeld könnte The Graph als Verifikationsschicht fungieren, die autorisierten Parteien ermöglicht, Informationen gegen die zugrunde liegenden Blockchain-Daten zu validieren.

KI stellt einen weiteren wichtigen Bereich der Expansion dar. Das The-Graph-Ökosystem entwickelt Tools wie das Model Context Protocol und Agent-zu-Agent-Schnittstellen für natürliche Sprachabfragen in Blockchains, sowie Infrastruktur, die es KI-Agenten ermöglicht, autonom für Daten zu bezahlen.

Die Stiftung bereitet zudem ein agentenorientiertes Produkt vor, das auf portierbarem digitalem Gedächtnis basiert. Das vorgeschlagene System würde es Nutzern ermöglichen, verschlüsselte Erinnerungen, Präferenzen und Interaktionsverläufe über verschiedene KI-Modelle und Agenten hinweg beizubehalten, anstatt diese Informationen in einzelnen zentralisierten Diensten zu speichern. Weitere Details sind in zukünftigen Ankündigungen zu erwarten.

Neubewertung der Netzwerk-Anreize

Auch die Wirtschaftsstruktur von The Graph unterliegt Veränderungen.

Eine Initiative, der Rewards Eligibility Oracle, soll die Indexer-Belohnungen enger an der tatsächlichen Serviceerbringung ausrichten. Statt Teilnehmer lediglich für die Aufrechterhaltung von Allokationen zu belohnen, wird die Berechtigung zunehmend davon abhängen, ob Indexer aktiv nützliche Netzwerkdienste erbringen.

Unabhängig davon entwickelt die Stiftung eine Liquid-Staking-Initiative, die gestaktes GRT in stGRT umwandelt und den Teilnehmern zusätzliche Flexibilität bietet, während die Staking-Exposure erhalten bleibt. Direct Indexer Payments sollen es zudem Verbrauchern und Gateway-Betreibern ermöglichen, Indexer für die Bereitstellung spezifischer Subgraphs auf vereinbarten Service-Level zu entschädigen.

Zusammen spiegeln diese Initiativen eine breitere Bemühung wider, die Anreize des Protokolls mit messbarer Beteiligung und Nachfrage in Einklang zu bringen.

Eine zukunftsorientierte, engagierte Rolle für The Graph

Die The-Graph-Stiftung betont, dass ihr neues Mandat keinen Rückzug von der Dezentralisierung darstellt. Stattdessen wird zwischen dezentraler Netzwerkinfrastruktur und der Organisationsstruktur unterschieden, die erforderlich ist, um diese Infrastruktur effektiv zu entwickeln und zu warten.

Unabhängige Indexer und Gateway-Betreiber werden weiterhin die permissionless-Architektur des Netzwerks stützen, während die Stiftung größere Verantwortung für die strategische Umsetzung, Produktentwicklung und Ressourcenallokation übernimmt.

Das Ergebnis ist ein engagierteres Modell für eine Organisation, die zuvor versuchte, die Entwicklung aus größerer Distanz zu koordinieren. Die Stiftung erwartet, in den kommenden Monaten weitere Details bereitzustellen, einschließlich spezifischer Meilensteine und Zeitpläne.

Für The Graph spiegelt die Änderung den Versuch wider, die ursprüngliche Vision offener Blockchain-Daten an einen Markt anzupassen, der sich seit 2018 erheblich weiterentwickelt hat. Das Prinzip bleibt dasselbe: Blockchain-Daten sollten als offene öffentliche Ressource funktionieren. Was sich ändert, ist die Rolle der Stiftung bei der Sicherstellung, dass dieses Prinzip kommerziell und technisch nachhaltig ist.