La Fundación Graph amplía su mandato para asumir un papel directo en el desarrollo de protocolos

La Graph Foundation está cambiando su forma de operar, pasando de un papel principalmente de coordinación y financiación a la construcción, el mantenimiento y la ampliación directa de The Graph Network.

El nuevo mandato representa un cambio organizativo significativo para The Graph, el protocolo de infraestructura de datos blockchain que, a principios de 2026, había gestionado más de 1,27 billones de consultas para más de 75 000 proyectos. La Fundación afirma que este cambio está diseñado para mejorar la ejecución, acelerar el desarrollo de productos y responder con mayor eficacia a un mercado de datos blockchain cada vez más competitivo.

Desde sus inicios en 2018, la filosofía de The Graph se ha centrado en lograr que los datos de la cadena de bloques sean abiertos y sin permisos. La Fundación ha apoyado históricamente este objetivo mediante la gestión de sus recursos financieros, la financiación de equipos de desarrollodent y la coordinación de colaboradores en todo el ecosistema.

Ese modelo se adaptaba especialmente bien al desarrollo inicial de The Graph, cuandotraccolaboradores y establecer estándares de indexación descentralizados eran prioridades clave. Pero, según la Fundación, las cambiantes condiciones del mercado implican que el enfoque actual ya no es suficiente.

De coordinador de ecosistemas a operador activo

En virtud de su mandato ampliado, The Graph Foundation pretende convertirse en operador, mantenedor y desarrollador del propio protocolo.

Anteriormente, gran parte del desarrollo del protocolo fue llevado a cabo por equiposdent financiados mediante subvenciones a largo plazo. Si bien esta estructura de múltiples equipos ayudó a desarrollar y expandir The Graph, la Fundación argumenta que depender de hojas de ruta externas puede generar ahora cuellos de botella en la coordinación y ralentizar la ejecución.

En consecuencia, la organización se está reestructurando para desarrollar una mayor capacidad técnica interna y reducir su dependencia de equipos externos para las operaciones esenciales del protocolo. Una propuesta de gobernanza también busca redirigir el 20 % de la emisión de protocolos hacia la financiación de estas responsabilidades ampliadas, bajo la supervisión del Consejo de Graph.

Este cambio no implica que los antiguos equipos de desarrollo principales vayan a desaparecer del ecosistema. Por el contrario, la Fundación prevé que la colaboración continúe en áreas como la integración de cadenas de bloques, los servicios de datos especializados y el desarrollo de productos específicos. Lo que sí cambia es la estructura de financiación: las subvenciones operativas generales dan paso a una asignación de recursos más estratégica.

Ampliando el grafo más allá de los subgrafos

El desarrollo de productos constituirá una parte importante de las responsabilidades ampliadas de la Fundación.

Los subgrafos, que permiten a los desarrolladores organizar y consultar los datos de la cadena de bloques, siguen siendo fundamentales para The Graph. Sin embargo, el protocolo está ampliando su enfoque hacia una gama más amplia de servicios de datos que abarcan la transmisión en tiempo real, el análisis de tokens, la infraestructura institucional y las aplicaciones de IA.

Se prevé que Subgraph Studio evolucione hasta convertirse en una interfaz unificada donde los desarrolladores puedan publicar, descubrir y consumir diversos tipos de productos de datos blockchain. La Fundación planea ofrecer servicios como Subgraphs, Substreams, análisis de tokens y puntos finales RPC dentro de esta experiencia más amplia.

La Fundación también prioriza una arquitectura de estudio descentralizada de extremo a extremo, en la que las consultas se enrutan a través de The Graph Network y sus indexadores. El desarrollo previsto incluye la integración nativa de Substreams y métodos adicionales para consumir datos más allá de GraphQL, como SQL y la entrega directa a la base de datos.

Otra parte de la estrategia consiste entracproveedores de servicios de datos especializados. En lugar de exigir a la Fundación que desarrolle todos los productos o llegue a todos los clientes por sí misma, las empresas externas podrán crear negocios utilizando The Graph como su infraestructura subyacente, lo que podría generar una demanda adicional para la red y sus indexadores.

La Fundación también asumirá la responsabilidad directa del proceso de integración de The Graph en la cadena de bloques. El objetivo es vincular más estrechamente la expansión a nuevas cadenas de bloques con los ingresos generados por el protocolo, priorizando las integraciones que demuestren demanda por parte de los desarrolladores y valor a largo plazo para la red.

DeFi, las instituciones y la IA se convierten en prioridades clave

La Fundación hadenttres sectores verticales como áreas de especial interés: finanzas descentralizadas, aplicaciones institucionales y empresariales, y aplicaciones basadas en inteligencia artificial.

En el ámbito de las finanzas descentralizadas DeFi, la adopción de Substreams será una prioridad. Esta tecnología está diseñada para procesar datos de blockchain de alto rendimiento y dar soporte a aplicaciones que requieren acceso de baja latencia. Entre los servicios previstos se incluye una API de tokens que ofrece métricas estandarizadas, mientras que Tycho busca proporcionar acceso en tiempo real a la liquidez de los exchanges descentralizados.

Para los usuarios institucionales, The Graph considera Substreams como una alternativa al sondeo RPC convencional. Su modelo de procesamiento de datos determinista está diseñado para dar soporte a casos de uso como el cumplimiento normativo, la custodia, el análisis forense y la elaboración de informes regulatorios, al proporcionar datos de blockchain reproducibles.

La Fundación también vislumbra oportunidades a medida que las instituciones financieras comienzan a experimentar con aplicaciones centradas en la privacidad en cadenas de bloques públicas. En este contexto, The Graph podría funcionar como una capa de verificación que permita a las partes autorizadas validar la información cotejándola con los datos subyacentes de la cadena de bloques.

La IA representa otra área importante de expansión. El ecosistema Graph está desarrollando herramientas como el Protocolo de Contexto de Modelos e interfaces de agente a agente para consultas de blockchain en lenguaje natural, junto con una infraestructura diseñada para permitir que los agentes de IA paguen de forma autónoma por los datos.

La Fundación también está preparando un producto centrado en agentes y basado en memoria digital portátil. El sistema propuesto permitiría a los usuarios conservar información cifrada, preferencias e historial de interacciones entre diferentes modelos y agentes de IA, en lugar de dejar esa información bloqueada en servicios centralizados individuales. Se esperan más detalles en futuros comunicados.

Repensando los incentivos de la red

También se avecinan cambios en la estructura económica de The Graph.

Una de las iniciativas, el Oráculo de Elegibilidad de Recompensas, busca vincular las recompensas de los indexadores más estrechamente con la prestación real de servicios. En lugar de recompensar a los participantes simplemente por mantener sus asignaciones, la elegibilidad reflejará cada vez más si los indexadores están proporcionando activamente servicios de red útiles.

La Fundación está desarrollando por separado una iniciativa de staking líquido que convertiría el GRT apostado en stGRT, brindando a los participantes mayor flexibilidad sin comprometer su exposición al staking. Los pagos directos a los indexadores también tienen como objetivo permitir que los consumidores y los operadores de pasarelas compensen a los indexadores por proporcionar subgrafos específicos con los niveles de servicio acordados.

En conjunto, estas iniciativas reflejan un esfuerzo más amplio por alinear los incentivos del protocolo con la participación y la demanda medibles.

Un futuro más práctico para The Graph

La Graph Foundation afirma que su nuevo mandato no representa un retroceso en materia de descentralización. En cambio, distingue entre la infraestructura de red descentralizada y la estructura organizativa necesaria para desarrollar y mantener dicha infraestructura de manera eficaz.

Los indexadoresdent y los operadores de pasarelas seguirán siendo la base de la arquitectura sin permisos de la red, mientras que la Fundación asumirá una mayor responsabilidad en la ejecución estratégica, el desarrollo de productos y la asignación de recursos.

El resultado es un modelo más participativo para una organización que anteriormente buscaba coordinar el desarrollo a distancia. La Fundación prevé brindar más detalles en los próximos meses, incluyendo entregables específicos y cronogramas.

Para The Graph, este cambio refleja un esfuerzo por adaptar su visión original de datos blockchain abiertos a un mercado que ha evolucionado sustancialmente desde 2018. El principio sigue siendo el mismo: los datos blockchain deben funcionar como un recurso público abierto. Lo que cambia es el papel de la Fundación para que este principio sea comercial y técnicamente sostenible.