La Fundación The Graph Amplía su Mandato para Asumir un Rol Directo en el Desarrollo del Protocolo

La Fundación The Graph está cambiando su forma de operar, pasando de un rol principalmente de coordinación y financiamiento a construir, mantener y escalar directamente la Red The Graph.

El nuevo mandato representa un cambio organizativo significativo para The Graph, el protocolo de infraestructura de datos de blockchain que ha servido a más de 1.27 billones de consultas a más de 75,000 proyectos a principios de 2026. La Fundación dice que el cambio está diseñado para mejorar la ejecución, acelerar el desarrollo de productos y responder de manera más efectiva a un mercado de datos de blockchain cada vez más competitivo.

Desde los inicios de The Graph en 2018, su filosofía subyacente se ha centrado en hacer que los datos de blockchain sean abiertos y sin permisos. La Fundación ha apoyado históricamente ese objetivo gestionando recursos del tesoro, financiando equipos de desarrollo independientes y coordinando contribuyentes en todo el ecosistema.

Ese modelo era particularmente adecuado para el desarrollo inicial de The Graph, cuando atraer contribuyentes y establecer estándares de indexación descentralizada eran prioridades clave. Pero según la Fundación, las condiciones cambiantes del mercado significan que el enfoque existente ya no es suficiente.

De Coordinador de Ecosistema a Operador Activo

Bajo su mandato ampliado, la Fundación The Graph pretende convertirse en un operador, mantenedor y desarrollador del propio protocolo.

Anteriormente, gran parte del desarrollo del protocolo fue realizado por equipos independientes apoyados mediante subvenciones a largo plazo. Si bien esta estructura de múltiples equipos ayudó a desarrollar y expandir The Graph, la Fundación argumenta que depender de hojas de ruta externas ahora puede crear cuellos de botella de coordinación y ralentizar la ejecución.

La organización está reestructurándose consecuentemente para desarrollar mayor capacidad técnica internamente y reducir su dependencia de equipos externos para operaciones esenciales del protocolo. Una propuesta de gobernanza también busca redirigir el 20% de la emisión del protocolo hacia el financiamiento de estas responsabilidades ampliadas, sujeto a la supervisión del Consejo The Graph.

El cambio no significa que los antiguos equipos de desarrollo central desaparezcan del ecosistema. En cambio, la Fundación espera que la colaboración continúe en áreas como integraciones de cadena, servicios de datos especializados y desarrollo de productos específicos. Lo que cambia es la estructura de financiamiento, con subvenciones operativas generales dando paso a una asignación de recursos más estratégicamente dirigida.

Expandiendo The Graph Más Allá de los Subgrafos

El desarrollo de productos formará una parte importante de las responsabilidades ampliadas de la Fundación.

Los Subgrafos, que proporcionan a los desarrolladores una forma de organizar y consultar datos de blockchain, siguen siendo centrales para The Graph. Sin embargo, el protocolo está ampliando su enfoque hacia una colección más amplia de servicios de datos que cubren transmisión en tiempo real, análisis de tokens, infraestructura institucional y aplicaciones de IA.

Se espera que Subgraph Studio evolucione hacia una interfaz unificada donde los desarrolladores puedan publicar, descubrir y consumir múltiples tipos de productos de datos de blockchain. La Fundación planea apoyar servicios que incluyen Subgrafos, Substreams, análisis de tokens y puntos finales RPC dentro de esta experiencia más amplia.

La Fundación también está priorizando una arquitectura de Studio descentralizada de extremo a extremo en la que las consultas se enrutan a través de la Red The Graph y sus Indexadores. El desarrollo planificado incluye integración nativa de Substreams y formas adicionales de consumir datos más allá de GraphQL, incluyendo SQL y entrega directa de bases de datos.

Otra parte de la estrategia implica atraer proveedores especializados de servicios de datos. En lugar de requerir que la Fundación desarrolle cada producto o alcance a cada cliente por sí misma, las empresas externas podrán construir negocios utilizando The Graph como su infraestructura subyacente, generando potencialmente demanda adicional para la red y sus Indexadores.

La Fundación también asumirá la responsabilidad directa del proceso de integración de cadenas de The Graph. El objetivo es conectar más estrechamente la expansión hacia nuevas blockchains con los ingresos generados por el protocolo, priorizando al mismo tiempo las integraciones que demuestren demanda de desarrolladores y valor de red a largo plazo.

DeFi, Instituciones e IA se convierten en prioridades clave

La Fundación ha identificado tres verticales como áreas de enfoque particulares: finanzas descentralizadas, aplicaciones institucionales y empresariales, y aplicaciones impulsadas por IA.

Dentro de DeFi, la expansión de la adopción de Substreams será una prioridad. La tecnología está diseñada para procesar datos de blockchain de alto rendimiento y admitir aplicaciones que requieren acceso de baja latencia. Los servicios planificados incluyen una Token API que ofrece métricas de tokens estandarizadas, mientras que Tycho está destinado a proporcionar acceso en tiempo real a la liquidez de los intercambios descentralizados.

Para los usuarios institucionales, The Graph ve a Substreams como una alternativa al sondeo RPC convencional. Su modelo de procesamiento de datos determinista está destinado a admitir casos de uso que incluyen cumplimiento normativo, custodia, forense y reportes regulatorios, al proporcionar datos de blockchain reproducibles.

La Fundación también ve oportunidades emergentes a medida que las instituciones financieras comienzan a experimentar con aplicaciones orientadas a la privacidad en blockchains públicas. En este entorno, The Graph podría actuar como una capa de verificación que permite a las partes autorizadas validar la información contra los datos subyacentes de la blockchain.

La IA representa otra área importante de expansión. El ecosistema de The Graph está desarrollando herramientas, incluido el Protocolo de Contexto de Modelos y las interfaces Agente-a-Agente para consultas de blockchain en lenguaje natural, junto con infraestructura diseñada para permitir que los agentes de IA paguen autónomamente por los datos.

La Fundación también está preparando un producto centrado en agentes basado en memoria digital portátil. El sistema propuesto permitiría a los usuarios retener memoria encriptada, preferencias e historial de interacciones entre diferentes modelos y agentes de IA, en lugar de dejar esa información bloqueada dentro de servicios centralizados individuales. Se esperan más detalles en futuros anuncios.

Repensando los incentivos de la red

También hay cambios en la estructura económica de The Graph.

Una iniciativa, el Oráculo de Elegibilidad para Recompensas, está destinada a conectar las recompensas de los Indexadores más estrechamente con la prestación real de servicios. En lugar de recompensar a los participantes simplemente por mantener asignaciones, la elegibilidad reflejará cada vez más si los Indexadores están proporcionando activamente servicios útiles a la red.

La Fundación está desarrollando por separado una iniciativa de staking líquido que convertiría el GRT apostado en stGRT, proporcionando a los participantes mayor flexibilidad mientras retienen la exposición al staking. Los Pagos Directos a Indexadores también están destinados a permitir que los consumidores y los Operadores de Gateway compensen a los Indexadores por proporcionar subgrafos específicos a niveles de servicio acordados.

Juntas, estas iniciativas reflejan un esfuerzo más amplio para alinear los incentivos del protocolo con la participación y la demanda medibles.

Un futuro más activo para The Graph

La Fundación The Graph dice que su nuevo mandato no representa un retroceso hacia la descentralización. En cambio, distingue entre la infraestructura de red descentralizada y la estructura organizativa necesaria para desarrollar y mantener esa infraestructura de manera efectiva.

Los Indexadores Independientes y los Operadores de Gateway continuarán respaldando la arquitectura sin permisos de la red, mientras que la Fundación asume una mayor responsabilidad por la ejecución estratégica, el desarrollo de productos y la asignación de recursos.

El resultado es un modelo más activo para una organización que anteriormente buscaba coordinar el desarrollo desde una mayor distancia. La Fundación espera proporcionar más detalles en los próximos meses, incluidos entregables y cronogramas específicos.

Para The Graph, el cambio refleja un esfuerzo por adaptar su visión original de datos de blockchain abiertos a un mercado que ha evolucionado sustancialmente desde 2018. El principio sigue siendo el mismo: los datos de blockchain deben funcionar como un recurso público abierto. Lo que está cambiando es el papel de la Fundación para hacer que ese principio sea comercial y técnicamente sostenible.