مؤسسة غراف توسع نطاق صلاحياتها لتضطلع بدور مباشر في تطوير البروتوكولات

تُغير مؤسسة غراف طريقة عملها، إذ تنتقل من دور التنسيق والتمويل بشكل أساسي إلى بناء وصيانة وتوسيع شبكة غراف بشكل مباشر.

التفويض الجديد تغييراً تنظيمياً هاماً لـ "ذا غراف"، وهو بروتوكول البنية التحتية لبيانات البلوك تشين الذي خدم أكثر من 1.27 تريليون استعلام لأكثر من 75000 مشروع حتى أوائل عام 2026. وتقول المؤسسة إن هذا التحول مصمم لتحسين التنفيذ، وتسريع تطوير المنتجات، والاستجابة بشكل أكثر فعالية لسوق بيانات البلوك تشين المتزايد التنافسية.

منذ انطلاق مشروع "ذا غراف" عام 2018، تمحورت فلسفته الأساسية حول جعل بيانات البلوك تشين مفتوحة وغير خاضعة لأي قيود. وقد دعمت المؤسسة هذا الهدف تاريخياً من خلال إدارة مواردها المالية، وتمويل فرق التطويرdent ، وتنسيق جهود المساهمين في جميع أنحاء النظام البيئي.

كان هذا النموذج مناسبًا بشكل خاص لمراحل تطوير مشروع "ذا غراف" الأولى، عندما كانtracالمساهمين ووضع معايير فهرسة لامركزية من الأولويات الرئيسية. ولكن وفقًا للمؤسسة، فإن تغير ظروف السوق يعني أن النهج الحالي لم يعد كافيًا.

منسق النظام البيئي إلى مشغل نشط

في إطار تفويضها الموسع، تعتزم مؤسسة غراف أن تصبح مشغلاً ومسؤولاً عن صيانة وتطوير البروتوكول نفسه.

في السابق، كان جزء كبير من تطوير البروتوكول يتم بواسطة فرقdent مدعومة بمنح طويلة الأجل. ورغم أن هذا الهيكل متعدد الفرق ساهم في تطوير وتوسيع نطاق "الرسم البياني"، إلا أن المؤسسة ترى أن الاعتماد على خطط خارجية قد يُسبب الآن اختناقات في التنسيق ويُبطئ التنفيذ.

وبناءً على ذلك، تعيد المنظمة هيكلة عملياتها لتطوير قدراتها التقنية داخلياً وتقليل اعتمادها على الفرق الخارجية لتنفيذ عمليات البروتوكول الأساسية. كما يسعى مقترح الحوكمة إلى إعادة توجيه 20% من عائدات إصدار البروتوكولات لتمويل هذه المسؤوليات الموسعة، وذلك تحت إشراف مجلس الرسم البياني.

لا يعني هذا التغيير اختفاء فرق التطوير الأساسية السابقة من النظام البيئي. بل تتوقع المؤسسة استمرار التعاون في مجالات مثل تكامل سلاسل التوريد، وخدمات البيانات المتخصصة، وتطوير المنتجات الموجهة. أما التغيير فيكمن في هيكل التمويل، حيث تفسح المنح التشغيلية العامة المجال لتخصيص موارد أكثر توجيهًا استراتيجيًا.

توسيع نطاق الرسم البياني ليشمل ما هو أبعد من الرسوم البيانية الفرعية

سيشكل تطوير المنتجات جزءًا رئيسيًا من مسؤوليات المؤسسة الموسعة.

تُعدّ الرسوم البيانية الفرعية، التي تُمكّن المطورين من تنظيم بيانات البلوك تشين والاستعلام عنها، عنصراً أساسياً في بروتوكول "ذا غراف". ومع ذلك، يُوسّع البروتوكول نطاق تركيزه ليشمل مجموعة أوسع من خدمات البيانات التي تغطي البث المباشر، وتحليلات الرموز، والبنية التحتية المؤسسية، وتطبيقات الذكاء الاصطناعي.

من المتوقع أن يتطور Subgraph Studio ليصبح واجهة موحدة تُمكّن المطورين من نشر واكتشاف واستخدام أنواع متعددة من منتجات بيانات البلوك تشين. وتخطط المؤسسة لدعم خدمات تشمل Subgraphs وSubstreams وتحليلات الرموز ونقاط نهاية RPC ضمن هذه التجربة الأوسع.

تُولي المؤسسة أولويةً أيضاً لبنية ستوديو لامركزية شاملة، حيث تُوجَّه الاستعلامات عبر شبكة الرسم البياني وفهرساتها. وتشمل خطط التطوير دمج Substreams الأصلي، بالإضافة إلى طرق أخرى لاستهلاك البيانات تتجاوز GraphQL، بما في ذلك SQL والتسليم المباشر إلى قواعد البيانات.

يتضمن جزء آخر من الاستراتيجيةtracعن مزودي خدمات البيانات المتخصصين. فبدلاً من أن تقوم المؤسسة بتطوير كل منتج أو الوصول إلى كل عميل بنفسها، ستتمكن الشركات الخارجية من بناء أعمالها باستخدام "الرسم البياني" كبنية تحتية أساسية، مما قد يولد طلباً إضافياً على الشبكة وفهرسيها.

ستتولى المؤسسة أيضاً المسؤولية المباشرة عن عملية دمج سلسلة الكتل الخاصة بـ "ذا غراف". والهدف هو ربط التوسع في سلاسل الكتل الجديدة بشكل أوثق بالإيرادات الناتجة عن البروتوكول، مع إعطاء الأولوية لعمليات الدمج التي تُظهر طلب المطورين وقيمة الشبكة على المدى الطويل.

DeFiوالمؤسسات والذكاء الاصطناعي تصبح من الأولويات الرئيسية

dentالمؤسسة ثلاثة قطاعات رئيسية كمجالات تركيز خاصة: التمويل اللامركزي، والتطبيقات المؤسسية والتجارية، والتطبيقات المدعومة بالذكاء الاصطناعي.

في مجال DeFi، سيُمثل توسيع نطاق استخدام تقنية Substreams أولوية قصوى. صُممت هذه التقنية لمعالجة بيانات البلوك تشين ذات الإنتاجية العالية ودعم التطبيقات التي تتطلب وصولاً سريعًا. تشمل الخدمات المُخطط لها واجهة برمجة تطبيقات (API) للرموز المميزة تُقدم مقاييس موحدة لها، بينما يهدف مشروع Tycho إلى توفير وصول فوري إلى سيولة منصات التداول اللامركزية.

بالنسبة للمستخدمين المؤسسيين، ترى منصة "ذا غراف" في "ساب ستريمز" بديلاً عن استطلاعات RPC التقليدية. ويهدف نموذج معالجة البيانات الحتمي الخاص بها إلى دعم حالات الاستخدام التي تشمل الامتثال، والحفظ، والتحليل الجنائي، والتقارير التنظيمية، وذلك من خلال توفير بيانات بلوك تشين قابلة للتكرار.

ترى المؤسسة أيضاً فرصاً واعدة مع بدء المؤسسات المالية تجربة تطبيقات تركز على الخصوصية على سلاسل الكتل العامة. في هذا السياق، يمكن أن تعمل منصة "ذا غراف" كطبقة تحقق تُمكّن الأطراف المُصرّح لها من التحقق من صحة المعلومات مقابل بيانات سلسلة الكتل الأساسية.

يمثل الذكاء الاصطناعي مجالاً رئيسياً آخر للتوسع. يعمل نظام Graph البيئي على تطوير أدوات تشمل بروتوكول سياق النموذج وواجهات بين الوكلاء لاستعلامات البلوك تشين باللغة الطبيعية، إلى جانب بنية تحتية مصممة لتمكين وكلاء الذكاء الاصطناعي من الدفع بشكل مستقل مقابل البيانات.

تُعدّ المؤسسة أيضًا منتجًا يركز على الوكلاء، ويتمحور حول الذاكرة الرقمية المحمولة. سيُمكّن النظام المقترح المستخدمين من الاحتفاظ بذاكرة مشفرة، وتفضيلاتهم، وسجل تفاعلاتهم عبر نماذج الذكاء الاصطناعي والوكلاء المختلفين، بدلًا من ترك هذه المعلومات محصورة داخل خدمات مركزية فردية. ومن المتوقع صدور المزيد من التفاصيل في إعلانات لاحقة.

إعادة النظر في حوافز الشبكة

كما ستشهد البنية الاقتصادية لـ "ذا غراف" تغييرات أيضاً.

تهدف إحدى المبادرات، وهي "مؤشر أهلية المكافآت"، إلى ربط مكافآت المُفهرسين بشكل أوثق بتقديم الخدمات الفعلية. فبدلاً من مكافأة المشاركين لمجرد الحفاظ على مخصصاتهم، ستعكس الأهلية بشكل متزايد ما إذا كان المُفهرسون يقدمون خدمات شبكية مفيدة بشكل فعال.

تعمل المؤسسة بشكل منفصل على تطوير مبادرة للتخزين السائل لتحويل GRT المخزنة إلى stGRT، مما يوفر للمشاركين مرونة إضافية مع الحفاظ على مخاطر التخزين. كما تهدف مدفوعات المؤشر المباشر إلى تمكين المستهلكين ومشغلي البوابات من تعويض المؤشرات مقابل توفير رسوم بيانية فرعية محددة بمستويات خدمة متفق عليها.

وتعكس هذه المبادرات مجتمعة جهداً أوسع نطاقاً لمواءمة حوافز البروتوكول مع المشاركة والطلب القابلين للقياس.

مستقبل أكثر تفاعلية للرسم البياني

تؤكد مؤسسة غراف أن مهمتها الجديدة لا تمثل تراجعاً عن اللامركزية، بل إنها تميز بين البنية التحتية للشبكة اللامركزية والهيكل التنظيمي اللازم لتطوير هذه البنية التحتية وصيانتها بفعالية.

سيستمر مفهرسونdent ومشغلو بوابات في دعم بنية الشبكة غير المرخصة، بينما تتولى المؤسسة مسؤولية أكبر عن التنفيذ الاستراتيجي وتطوير المنتجات وتخصيص الموارد.

والنتيجة هي نموذج أكثر تفاعلية لمنظمة كانت تسعى سابقاً إلى تنسيق التنمية عن بُعد. وتتوقع المؤسسة تقديم تفاصيل إضافية في الأشهر المقبلة، بما في ذلك مخرجات محددة وجداول زمنية.

بالنسبة لمؤسسة "ذا غراف"، يعكس هذا التغيير جهودها لتكييف رؤيتها الأصلية لبيانات البلوك تشين المفتوحة مع سوق شهد تطوراً كبيراً منذ عام 2018. ويبقى المبدأ كما هو: يجب أن تعمل بيانات البلوك تشين كمورد عام مفتوح. أما ما يتغير فهو دور المؤسسة في جعل هذا المبدأ مستداماً تجارياً وتقنياً.