Exclusif : Prise de contrôle de la plateforme publicitaire à la demande WeBuy

Quelle est la dernière analyse de l'actualité ? « Trois géants du numérique ne valent pas mieux que deux dans le secteur de la publicité en ligne. La domination de Google (Alphabet) et de Facebook sur le marché américain de la publicité en ligne est de plus en plus contestée par Amazon. La nécessité d'une meilleure réglementation reste plus quetron. »

Le manque de transparence dans le monde des médias en ligne a été au cœur des discussions des responsables marketing lors d'une conférence en 2018. Si les marques doivent assumer leur rôle d'influenceurs majeurs sur Internet plutôt que de subir passivement des informations erronées, il arrive un moment dans ce cycle de changement où les consommateurs doivent prendre les choses en main.

À mesure que nous repoussons les limites du connu, nous prenons conscience que ce que nous considérions comme rationnel n'est plus qu'une rationalisation, et que nous en sommes tous des victimes consentantes. Écoutons Emil Guberman, PDG de WeBuy, la première plateforme de commerce au monde basée sur la géolocalisation et utilisant la technologie blockchain, nous présenter une solution.

1. Comment avez-vous intégré WeBuy ? Que faisiez-vous auparavant ?

Je continue à faire beaucoup de choses. Je possède un groupe de sociétés, Eigroup.com, spécialisé dans le traitement des données pour l'industrie pétrolière, ainsi que des entreprises liées à l'exploration pétrolière et gazière.

Mon coup de cœur, c'est WeBuy.

J'ai commencé à m'y intéresser soudainement début 2015, alors que je prévoyais d'acheter du mobilier pour mon bureau. J'avais un budget, une idée générale de ce que je voulais, et puis, soudain, j'ai réalisé que je devais chercher les produits moi-même (en magasin ou en ligne, peu importe). La difficulté à trouver ce que je voulais au prix que j'étais prêt à payer me paraissait absurde. Après presque deux ans de frustration avec les achats effectués de manière traditionnelle, le modèle WeBuy m'est apparu comme une évidence.

2. Vous avez déclaré que POTS résolvait les problèmes liés aux ICO. Pourriez-vous citer certains de ces risques et indiquer les mesures (le cas échéant) que vous avez prises pour protéger les investisseurs/détenteurs de jetons dans le modèle POTS ?

Il en existe plusieurs, mais nous nous concentrons sur deux risques principaux et les mesures que nous avons prises. Premièrement, nous avons créé un nouveau type de société cotée en bourse et nous veillons à la transparence et à l'obligation de rendre des comptes. Lorsque nous obtenons des fonds pour un objectif précis, nous publions les résultats. L'investisseur peut alors décider de continuer à nous soutenir ou non, en fonction de nos réalisations. Cette approche diffère de celle des ICO, où l'investissement est entièrement réalisé à l'avance, principalement sur la base de concepts.

Deuxièmement, la valeur des tokens représente l'engagement de la communauté. Cela signifie qu'ils doivent avoir une valeur intrinsèque, ce qui relève de notre responsabilité. Le token WBY est purement utilitaire et sa valeur dépenddent nombre de tokens utilisés lors du développement de la plateforme. Ce nombre ne peut être trop élevé, car la plateforme est encore à ses débuts. C'est pourquoi nous ne mettons en circulation que la quantité nécessaire à la production. WeBuy ne sature pas le marché de tokens, contrairement aux levées de fonds classiques. En résumé, l'approche POTS (Private Token Sales) implique une responsabilité totale.

3. Le projet nécessite-t-il l'adoption d'une norme technologique clé ou repose-t-il sur le succès d'un autre projet blockchain ?

Notre infrastructure blockchain repose sur le succès de Stellar. Si l'on parle de l'adoption de WeBuy en tant que produit, elle repose sur le succès d'Internet.

4. Prenez-vous des mesures de précaution pour éviter que des escrocs ne puissent tromper les investisseurs et les inciter à envoyer des fonds à une mauvaise adresse ?

Oui, bien sûr. Nous les sensibilisons à chaque occasion.

– Nous publions dans notre FAQ des conseils pour être prudent et éviter les arnaques

– Nous publierons des annonces sur les réseaux sociaux et sur Telegram pendant les heures de pointe afin de rappeler aux utilisateurs de rester prudents et de ne pas faire confiance aux inconnus qui se présentent au nom de WeBuy

Nous bannissons et signalons activement ceux qui tentent de le faire, dès que nous les découvrons grâce à la communauté

5. En théorie, le système est idéal : chaque dollar investi dans la publicité sur WeBuy est redistribué entre l’acheteur qui voit l’annonce, celui qui a mis le vendeur en relation avec WeBuy et la plateforme elle-même, via un programme de rémunération basé sur l’engagement communautaire. En pratique, quels sont les risques ?

Bien que WeBuy offre des chances parfaitement égales à tous, certains seront bien plus ambitieux et gagneront bien plus. Le cake n'est pas sans fin. Ainsi, certains seront satisfaits, tandis que d'autres seront déçus.

6. Un système doit être mis en place pour détecter et filtrer les activités frauduleuses des vendeurs et des acheteurs susceptibles de contaminer l'écosystème WeBuy. Quelles mesures avez-vous prises à cet égard ?

WeBuy prévoit une solution anti-fraude à plusieurs niveaux. Le projet commence par la détection des comportements anormaux, la collecte d'informations surdent, l'utilisation de systèmes de notation, des bonus pour les acheteurs et vendeurs honnêtes et des amendes pour les comportements frauduleux. L'ambition est de créer un système de détection de la fraude basé sur la communauté.

7. Lestracintelligents et autres codes ont-ils été audités par un tiers ?

Nous prévoyons de mettre en œuvre notre premiertracintelligent après la finalisation de la bêta publique. Il passera sans aucun Defil'audit.

8. Vous avez obtenu la note de 3,3 sur ICOBench (Benchy). Pourriez-vous expliquer les facteurs qui ont pu influencer cette note et nous indiquer comment vous comptez l'améliorer ?

On m'a proposé à plusieurs reprises de payer pour obtenir une meilleure note. J'ai refusé car je ne crois pas qu'une note objective puisse s'acheter. J'ignore si c'est la politique générale en matière de notation, mais toute personne obtenant une meilleure note que la nôtre est suspecte, car nous avons fait preuve de toute la diligence requise pour obtenir une meilleure note.

9. Le marché de la publicité numérique a déjà généré plus de 250 milliards de dollars de revenus en 2018, et WeBuy propose de réduire ces dépenses et de convertir les montants futurs en bénéfices qui profiteront directement aux acheteurs et aux vendeurs. Quelle sera, selon vous, la réaction des géants de la publicité ?

En tant que rêveur, j'espère qu'ils adopteront le modèle de rémunération à la demande et basé sur l'engagement communautaire. En tant que chef d'entreprise, j'espère qu'ils espéreront que ce modèle ne leur convienne pas, car lorsqu'ils s'y essaieront enfin, il sera trop tard.

10. Vos concurrents et annonceurs traditionnels peuvent eux-mêmes lancer une ICO/POTS similaire pour réduire vos chances de constituer une large audience. Que pouvez-vous offrir pour vous démarquer de la concurrence ?

Qualité, facilité d'utilisation et une progression lente mais constante vers le DAC. Personne ne peut rivaliser avec une entreprise qui appartient à ses utilisateurs. 🙂

Les marques, les agences et les plateformes doivent faire preuve de transparence et de responsabilité et se réjouir de ce moment décisif concernant la transparence de la publicité numérique. Seule la plateforme blockchain WeBuy permet de proposer des publicités transparentes et immuables. Rejoignez-nous dès maintenant ! Rendez-vous sur https://wby.io/.