Exclusivo: Tomando el control de la plataforma de publicidad bajo demanda WeBuy

¿Cuál es la última noticia de última hora? “Tres gigantes digitales en el mundo de la publicidad digital no son mejores que dos. El dominio de Google y Facebook, de Alphabet, sobre el mercado publicitario online estadounidense se enfrenta a un creciente desafío por parte de Amazon. La necesidad de una mejor regulación seguirá siendo tantroncomo siempre.”

La falta de transparencia en el mundo de los medios online se convirtió en el tema central de conversación de los profesionales del marketing de marca en una conferencia celebrada en 2018. Si bien las marcas deben asumir su papel como grandes influenciadoras del consumo online en lugar de ser víctimas pasivas de la información errónea, llega un momento en este ciclo de cambio en el que los compradores deben tomar las riendas.

A medida que ampliamos los límites del conocimiento, nos damos cuenta de que lo que considerábamos racional se ha convertido en una mera racionalización, y que todos somos víctimas voluntarias. Escuchemos una solución directamente de Emil Guberman, CEO de WeBuy, la primera plataforma de comercio electrónico del mundo basada en la geolocalización y perteneciente a la era blockchain.

1. ¿Cómo entraste en WeBuy? ¿Qué hacías antes?

Sigo haciendo muchas cosas. Soy propietario de un grupo de empresas, Eigroup.com, que se dedica al procesamiento de datos para la industria petrolera, así como de algunas empresas relacionadas con la exploración de petróleo y gas.

Mi amor es WeBuy.

Me metí en esto de repente a principios de 2015, cuando planeaba comprar muebles para la oficina. Tenía un presupuesto, una idea básica de lo que quería y, de repente, me di cuenta de que tenía que buscar los productos yo mismo (da igual si era online o no). La dificultad de buscar lo que quería al precio que estaba dispuesto a pagar no me parecía sensata. Tras casi dos años de frustración con las compras tradicionales, el modelo WeBuy se me ocurrió de repente y de forma sencilla.

2. Usted declaró que POTS resuelve los problemas de las ICO. ¿Podría mencionar algunos de estos riesgos y qué medidas (si las hay) ha tomado para proteger a los inversores/poseedores de tokens en el modelo POTS?

Hay varios, pero nos centramos en dos riesgos principales y en las medidas que hemos adoptado. En primer lugar, hemos creado un nuevo tipo de empresa pública y nos aseguramos de la transparencia y la presentación de informes. Cuando obtenemos los fondos para un objetivo específico, informamos de los resultados. El inversor puede seguir apoyándonos o no en función de nuestros logros. Esto difiere del enfoque de las ICO, donde toda la inversión se anticipa basándose principalmente en conceptos.

En segundo lugar, está el valor de los tokens, ya que proporcionamos la participación de la comunidad en tokens. Esto significa que deben tener valor, lo cual forma parte de nuestra responsabilidad. El token WBY es puramente de utilidad y su valor dependedent cuántos tokens se utilicen durante la producción de la plataforma. No puede ser una cantidad demasiado alta porque la plataforma está recién comenzando. Por eso, solo liberamos la cantidad que se puede usar en producción real. WeBuy no inunda el mercado con tokens, lo que la diferencia de la venta de tokens habitual. En resumen, el enfoque POTS asume la responsabilidad total.

3. ¿El proyecto requiere la adopción de un estándar tecnológico clave o depende del éxito de otro proyecto blockchain?

Nuestra base de blockchain se basa en el éxito de Stellar. Si hablamos de la adopción de WeBuy como producto, nos basamos en el éxito de internet.

4. ¿Está tomando medidas de precaución para garantizar que los estafadores no puedan engañar a los inversores para que envíen fondos a la dirección equivocada?

Sí, lo hacemos. Los educamos en cada oportunidad que tenemos.

– Publicamos en nuestras preguntas frecuentes cómo tener cuidado y no ser estafado

– Anunciaremos en las redes sociales y en Telegram durante el horario POTS para mantenernos seguros y no confiar en extraños que soliciten o contacten en nombre de WeBuy

– Baneamos y denunciamos activamente a quienes intentan hacerlo, a medida que los descubrimos con la ayuda de la comunidad

5. Idealmente, esto pinta bien: cada dólar invertido en publicidad en WeBuy se distribuirá entre el comprador que ve el anuncio, el comprador que presentó WeBuy al vendedor y la propia plataforma mediante un programa de Compensación por Participación Comunitaria. Siendo realistas, ¿qué podría salir mal en esta situación?

Aunque WeBuy ofrece las mismas oportunidades a todos, algunos serán mucho más agresivos y ganarán mucho más. El cake no es infinito. Así que algunos estarán contentos, mientras que otros terminarán frustrados.

6. Se debe implementar un sistema para detectar y filtrar actividades fraudulentas de vendedores/compradores que puedan contaminar el ecosistema de WeBuy. ¿Qué han hecho para lograrlo?

WeBuy planea una solución antifraude multinivel. Comienza con comportamientos estadísticamente anormales, recopila información sobre ladent, utiliza sistemas de calificación, ofrece bonificaciones a compradores y vendedores justos y multas por comportamiento desleal. El gran sueño es crear este sistema de detección de fraude basado en la comunidad.

7. ¿Lostracinteligentes y otros códigos han sido auditados por un tercero?

Planeamos implementar nuestro primertracinteligente después de que se complete la beta pública. Defiduda, pasará la auditoría.

8. Obtuviste una calificación de 3.3 de Benchy en ICOBench. ¿Podrías explicar los factores que contribuyeron a esta calificación y qué propones para mejorarla?

Me han contactado varias veces con la propuesta de pagar por una mejor calificación. Rechacé la oferta porque no creo que una calificación objetiva se pueda comprar. No estoy seguro de si esa es la política general sobre calificaciones, pero cualquiera que obtenga una calificación superior a la nuestra es cuestionable, ya que hemos hecho todo lo posible para asegurar una mejor calificación.

9. Los ingresos del mercado de la publicidad digital ya superaron los 250 000 millones de dólares en 2018 y WeBuy propone reducir este gasto y convertir las futuras cantidades en beneficios que beneficien directamente a compradores y vendedores. ¿Cuál prevé la reacción de los gigantes de la publicidad?

Como soñador, espero que adopten el modelo de compensación a pedido y por participación comunitaria. Como empresario, espero que esperen que no les funcione porque, para cuando lo hagan, será demasiado tarde.

10. Los competidores y anunciantes offline pueden lanzar una ICO/POTS similar para reducir tus posibilidades de conseguir una gran cantidad de seguidores. ¿Qué puedes ofrecer para asegurarte una preferencia sobre otros?

Calidad, facilidad de uso y un avance lento pero constante hacia el DAC. Nadie puede competir con una empresa que pertenece a sus usuarios. 🙂

Las marcas, agencias y plataformas deben ser abiertas y responsables, y aprovechar esta oportunidad para abordar el problema de la transparencia en la publicidad digital. La transparencia y la inmutabilidad de los anuncios solo son posibles a través de la plataforma blockchain WeBuy. ¡ Únete ahora! Visita https://wby.io/.