مؤسسة Ethereum ليست من أجل 'شعبية النظام البيئي'، المدير يدفع بالرفض

وضحت مؤسسة Ethereum أنها لن تعيد تشكيل نفسها حول شعبية المجتمع. وتجادل بأن غرضها لا يشمل مطابقة الموافقة من النظام البيئي الأوسع.

تواجه مؤسسة Ethereum عامًا مضطربًا بعد مواجهة هروب عدة أعضاء من الموظفين. ذهب مساهم في المؤسسة إلى X (تويتر سابقًا) لشرح المجتمع لما تمثله، بعد جدل كبير.  

مدير آخر يغادر من مؤسسة Ethereum؟ 

في 22 يونيو، شهدت مؤسسة Ethereum مغادرتها الثانية من الدور الأعلى في خمسة أشهر فقط عندما هبط Hsiao-Wei Wang كمدرب تنفيذي مشترك وعضو مجلس الإدارة. كان Tomasz Stańczak هو الأول الذي غادر في فبراير، تاركًا Bastian Aue كمدير مؤقت وحيد. 

غادر ما لا يقل عن ثمانية شخصيات بارزة منذ يناير، بما في ذلك باحثون ومنسقون مثل جوش ستارك، وترينت فان إيبس، وتيم بيكو، وبارنابي مونو. 

حتى الآن، هناك أسباب متنوعة وراء هذه المغادرات، تشمل الاختيار الشخصي، والخلافات حول استراتيجيات الشركة، بل زعمت الشركة نفسها أن المغادرات كانت تحولاً تنظيمياً متعمداً. 

وقالت شياو-وي وانغ، التي قضت ثماني سنوات في المؤسسة، إن فترة راحة حديثة من العمل ساعدتها على إدراك أن "الحان الوقت للتراجع". 

ومع ذلك، جادل الباحث السابق دانكرايد فايت بأن المساهمين المغادرين يرحلون بسبب مشاكل في الإدارة. وأعرب يوغا كولر، رئيس الهندسة في كوينباز، عن حزنه إزاء "الخلل في مؤسسة إيثيريوم".

شدد باستيان أوي، المدير التنفيذي المؤقت بالنيابة للمؤسسة، الذي ينشر باسم Aerugo على منصة X، على أن المؤسسة لن تناقش قضايا الموظفين الأفراد علناً، لكنها ستوضح القضايا المتعلقة بالسياسات أو الحقائق إذا لزم الأمر لتجنب تضليل الجمهور.

توضح البيان صراحةً أن المؤسسة لن تعيد هيكلة نفسها لتحقيق الشعبية في النظام البيئي، وتذهب إلى ما هو أبعد من ذلك لتوضيح أن المؤسسة لا تحاول إرضاء المضاربين قصيري الأجل أو الترويج لكل تطبيق على إيثيريوم.

وقد حدد فيتاليك بوترين، أحد مؤسسي الشركة، ولاية جديدة أكثر صرامة تركز على مقاومة الرقابة، ومقاومة الاستحواذ، والانفتاح، والخصوصية، والأمن (CROPS).

هل تطوير إيثيريوم في خطر؟

دفع المؤسسة الفرق لبناء وصيانة عملاء البرمجيات الأساسية في برنامج حوافز العملاء (CIP) لمدة أربع سنوات، لكنه انتهى في وقت سابق من هذا العام في أبريل. 

المساهم السابق في المؤسسة ترينت فان إيبس حذر من أن هذا يخلق "أزمة تمويل متفاقمة ببطء" للتطوير الأساسي لأن الحفاظ على أكثر من عشر فرق عملاء، بالإضافة إلى جهود البحث والتنسيق، يكلف حوالي 30 مليون دولار سنوياً. 

لا تستطيع المؤسسة تحمل ذلك دون تمويل جديد. ويقدر أن الفجوة ستُحس خلال ثلاثة إلى تسعة أشهر، مما يؤدي إلى فقدان المواهب وتوقف التقدم في الترقيات الحرجة.

يجادل النقاد، مثل مارك زيلر من مبادرة Aave Chan، بأن المؤسسة كان بإمكانها وضع احتياطياتها في الرهان منذ فترة طويلة لتمويل العمليات إلى ما لا نهاية، ووصفوا إدارتها المالية بأنها "غير كفؤة". 

قدّر أليكس ماكفارلين، مؤسس شبكة Keyring، أن المؤسسة تحتفظ بين 500 مليون دولار و900 مليون دولار في أصول سائلة.

لسد الفجوة، ينظر النظام البيئي إلى بدائل مثل بروتوكول جيلد (Protocol Guild)، الذي يضم مجموعة مستقلة تجمع التبرعات وتوزيعات الرموز المميزة لمساهمي إيثيريوم. وقد وزعت حوالي 38 مليون دولار منذ عام 2022. ومع ذلك، فهي تعتمد على التبرعات الطوعية بدلاً من ميزانية متوقعة. 

كما تم أخذ "قمار الخيرية القابلة للبرمجة" الذي أطلقته Megapot في الاعتبار، والذي يهدف إلى توجيه 100% من رسوم الإحالة إلى بروتوكول جيلد.