如何在挑战中成长：弗拉基米尔·诺索夫谈WhiteBIT集团的历史与成功

WhiteBIT加密货币交易所创立于熊市之中，但挑战反而让公司tron。短短六年间，WhiteBIT已从一个本地项目发展成为欧洲市场的领军企业。如今，WhiteBIT集团生态系统拥有超过3500万客户，涵盖多种区块链和加密货币解决方案，包括去中心化交易所、加密货币处理、自有区块链等等。.

在一次新的采访中， 弗拉基米尔·诺索夫 分享了公司如何凭借决心和创新，将严峻挑战转化为新的机遇和成功。这位WhiteBIT集团的创始人兼总裁dent 了交易所的创立、全球快速扩张以及企业文化，并就加密货币市场监管和模因币的未来分享了他的专业见解。

我们在熊市中的上市如何让我们变得tron

弗拉基米尔，您六年前创立了 WhiteBIT 加密货币交易所，它很快就成为了欧洲最大的交易所。请您简单介绍一下您的背景以及您进入加密货币领域的契机。每个人都有自己独特的经历——您的经历又是怎样的呢？

WhiteBIT集团从一家初创公司发展成为一家全球性企业，一路走来实属不易。如今，我们的生态系统服务超过3500万用户，涵盖众多区块链和加密货币产品及服务。然而，这一切都始于WhiteBIT交易所的创立，一个本土项目。.

我一直对创新充满热情——创造有影响力的事物、塑造未来、改进日常流程一直是我的动力。.

2016年对我来说是一个转折点。那一年，我开始探索区块链和 Bitcoin，渴望投资并了解如何安全地存储加密货币。我很快意识到，现有的交易所远非用户友好——它们缺乏必要的功能，用户体验也很差。这促使我构思一个能够满足用户需求的加密货币交易所。.

短短六年多时间，WhiteBIT从最初的交易所发展成为一个成熟的生态系统，提供各种区块链和加密货币解决方案。如今，WhiteBIT仍在不断扩张，引领行业发展，并为市场树立新的标杆。.

WhiteBIT成立于2018年，经历了时间的考验和市场波动。如今，它拥有超过800万用户，年交易量达2.7万亿美元。您能带我们回顾一下它作为初创公司的早期发展历程吗？

我们在2018年熊市期间推出了WhiteBIT——这可以说是进入这个行业最具挑战性的时期之一。然而，正是这些严峻的形势塑造了我们。它们迫使我们保持专注，优化资源配置，并打下坚实的基础。.

公司创立之初，每逢高峰期或注册高峰期，所有专员——无论职位高低——都会积极参与处理客户申请。我们日夜奋战，组成一个高效协作的团队。没有人袖手旁观，每个人都全身心投入到公司的成功之中。如今，我们已发展成为拥有1200名员工的成熟集团公司，拥有tron的企业文化和完善的流程。多年来，我们不断发展壮大，规模不断扩大，关键业务指标持续提升——当然，也在此过程中积累了一些官僚作风（笑）。.

WhiteBIT集团是一个庞大的区块链生态系统，拥有众多产品，满足全球加密货币和区块链用户的需求。除了旗舰项目WhiteBIT加密货币交易所之外，WhiteBIT集团还涵盖Whitechain区块链及其原生代币WhiteBIT Coin (WBT)、加密货币收单解决方案Whitepay、WhitePool矿池、去中心化交易所WhiteSwap、WB Soul生态系统、加密货币交易平台White.market，以及ByHi和The Coinomist等加密货币教育项目。 我们不断拓展业务、锐意创新，证明即使在熊市中诞生的公司也能生存并蓬勃发展。

俄罗斯全面入侵对贵公司的运营、市场战略和国际合作产生了哪些影响？

在俄罗斯全面入侵之后，停止与俄罗斯市场开展业务是我们的原则问题。我们采取了一切必要措施，阻止俄罗斯公民进行交易。.

首先，我们禁用了所有允许以卢布进行充值或提现的支付网关。其次，我们移除了所有涉及卢布的交易对。第三，我们完全禁止俄罗斯用户在我们的平台上注册——通过KYC验证和基于IP地址的访问封锁两种方式。.

当时，俄罗斯用户占我们客户群的近30%，这意味着我们面临着直接且巨大的损失。然而，我们没有沉湎于过去，而是选择多元化发展和创新，积极推进新的业务战略，以确保可持续增长。因此，2022年成为WhiteBIT的关键一年，我们推出了众多新产品、新项目并建立了新的合作伙伴关系。.

例如，2022年，我们拓展了土耳其市场，在这个充满潜力的新地区建立了tron的影响力。此后，我们又进入了西班牙、葡萄牙、格鲁吉亚、澳大利亚、哈萨克斯坦、克罗地亚和意大利市场。.

除了产品研发之外，战略合作在我们业务扩张中也发挥了关键作用。2022年秋季，我们成为土耳其顶级足球俱乐部之一特拉布宗体育的官方加密货币合作伙伴。仅仅一个月后，我们又取得了一项重大成就——成为巴塞罗那足球俱乐部的官方加密货币合作伙伴，进一步巩固了我们在全球体育和加密货币生态系统中的地位。.

我们在战争期间对乌克兰的支持超过1100万美元。

WhiteBIT在战争期间一直是乌克兰的tron支持者。您能否分享一下该交易所为援助乌克兰而采取的一些关键举措？

我们团队的许多成员都是乌克兰人，对他们中的许多人来说，这场战争与他们息息相关——他们的朋友、家人和同事都曾作为士兵、医护人员或志愿者奔赴前线。自俄罗斯全面入侵乌克兰之初，WhiteBIT 就一直致力于积极支持乌克兰。.

我们的一项重要举措是与乌克兰外交部签署合作备忘录。通过这项合作，我们推出了24小时呼叫中心和聊天机器人，为世界各地的乌克兰人提供帮助。. 

除了人道主义援助外，WhiteBIT 还向乌克兰提供了直接的财政援助。自 2022 年 2 月 24 日全面爆发战争以来，三年间我们已捐赠超过 1100 万美元的资金。我们始终坚定不移地致力于帮助乌克兰，并将继续探索新的方式，为该国的重建和复苏贡献力量。.

你们起步于乌克兰，但后来将市场拓展到了欧洲。如果乌克兰的地缘政治局势保持稳定，你认为WhiteBIT还能取得同样的成功吗？还是说乌克兰的局势反而成为了你们全球扩张的催化剂？

我们始终追求卓越，在打造 WhiteBIT 的tron中，我们始终将技术创新和顶级安全放在首位。从一开始，我们的目标就是创建一个能够与全球顶尖平台相媲美的平台。我们的团队孜孜不倦地改进和提升产品，确保其符合最高的行业标准。全球扩张一直是我们的愿景，我们迈出的每一步都着眼于稳步增长和长远成功。.

您认为促成您在加密货币行业取得成功的关键因素有哪些？

我们的成功建立在三大支柱之上：安全、用户体验和战略增长。.

首先，我们始终将可靠性和安全性放在首位，这是任何领先加密货币交易所的基石。WhiteBIT 成为全球首家获得加密货币安全标准 (CCSS) 最高级别认证的加密货币交易所。. 

其次，我们始终以用户为中心，不断改进产品，以满足现代交易者不断变化的需求。如今的用户不仅需要基本功能，他们还希望拥有直观的界面、丰富的交易对以及创新的工具。我们针对个人交易者和机构客户量身定制了平台，同时制定了tron的市场营销策略，包括一流的推荐计划。最近，我们与 Visa 合作推出了 WhiteBIT Nova 卡，这是一款用于日常加密货币支付的借记卡，为用户带来更多价值。.

另一个关键因素是我们的全球扩张战略以及与行业领军企业的合作。例如，我们已与VISA和ESL Faceit建立了官方合作伙伴关系。. 

最后，我们最大的优势在于我们的团队。我们拥有超过 1200 名敬业的专业人员，不断改进平台、推出新产品，并与我们不断壮大的 3500 多万用户社区互动。我们的团队对加密货币的未来充满信心，孜孜不倦地努力，确保 WhiteBIT 始终处于行业领先地位。.

WhiteBIT Nova卡在3个月内交易量突破100万笔。

您提到了WhiteBIT Nova卡。鉴于加密货币卡市场竞争激烈，您认为这个项目成功的可能性有多大？   

我们推出的不仅仅是另一张加密货币支付卡——我们创造了真正有价值的产品。WhiteBIT Nova 是首张支持使用数字资产支付并提供 cash返还的借记卡，将于 2024 年底与 Visa 合作推出。与许多竞争对手不同，我们提供零开户费和销户费，这一点深受客户好评。.

短短三个月内，我们已记录超过一百万笔交易。用户经常使用 USDC、 Bitcoin、 Ethereum和 WhiteBIT 代币进行支付，通常用于订阅和购买 Spotify、YouTube、Booking、肯德基和瑞安航空等服务。 Cash返还最常用于日常消费，例如购买食品杂货、餐饮、出租车、娱乐和游戏。.

不出所料，89% 的用户更喜欢 WhiteBIT Nova 卡的数字版本，而只有 11% 的用户选择实体卡。. 

加密货币行业充斥着大量新代币——仅1月份就有60万个代币发行。我们是否又陷入了ICO泡沫，还是这仅仅是加密货币普及率不断提高的标志？像WhiteBIT这样的交易所是如何从众多噪音中筛选出真正有价值的项目的？

我们对新币种的上架流程非常严格。我们会仔细评估每个项目、其目标及其独特之处。我们的上架流程包含多个阶段。首先，我们会与项目团队讨论其技术、代币经济模型和法律合规性。我们会进行初步审核，剔除不符合我们基本上架标准的欺诈或低质量项目。.

如果项目通过初步筛选，我们将进行更详细的分析。这包括评估其法律合规性、可行性、安全措施以及资产流动性。我们上线的任何项目都必须具备足够的流动性，以维持健康的交易环境并避免过度波动。.

尽管如此，我们也会倾听用户的意见。许多用户希望投资一些高风险资产，即使这些项目的成功前景尚不明朗。然而，当我们决定剔除某些网络迷因代币或高风险项目时，通常也是出于对用户反馈的回应。我们的目标是在提供创新项目和保护交易者利益之间取得平衡。.

你对表情包的生命周期有什么看法？你认为这个社群的临界点会是什么，尤其是在经历了两次备受瞩目的“拉票”事件之后？表情包会像2022年的NFT一样在今年消亡吗？

模因币并非近期才出现的现象——早在2017年全球热潮兴起之时，它们就已存在。以 Dogecoin为例，它是最早的模因币之一，曾引起广泛关注，甚至获得了埃隆·马斯克等人的支持。尽管 Dogecoin 目前仍保持着不错的市值，但现实是，任何缺乏实际用途或切实利益的项目最终都会走向衰落。.

随着行业监管的深入，模因币将面临更大的挑战。未来几年，市场很可能会淘汰这些昙花一现的炒作项目。例如，支持 Bitcoin 投资者和公司对这类项目兴趣寥寥。它们会分散受众和资金流动。每月有 60 万种代币发行，导致目标受众分散。用户不再专注于 Bitcoin 和以太坊等核心资产，而是分散在无数种代币上。.

对于规模较大的市场参与者而言，围绕 Bitcoin 和以太坊等主流加密货币建立市场受众群体更为有利，这可以提升这些加密货币的需求和价值。随着市场关注点重新回归具有真正长期价值的资产，这种转变将逐渐导致网络迷因币从市场上消失。.

作为一家全球性企业，您如何看待主要地区加密货币监管格局的演变？

加密货币的大规模合法化和监管将是影响2025年市场发展的最重要因素之一。越来越多的国家将采用明确的立法框架，这将为加密生态系统的全球扩张提供亟需的推动力。例如，欧盟实施《货币信息通信技术法案》（MiCA）将带来诸多新机遇。在完善的defi环境下，市场将获得新的工具——加密项目将能够获得银行和金融科技服务。与此同时，传统金融机构也可以利用区块链技术。这将使用户更容易获得虚拟资产。

我认为，当加密货币被整合到人们熟悉的平台中，例如德国银行或主流应用程序时，其普及率将会飙升。.

虚拟资产将日益融入银行产品、电信服务和市场，使其更易于获取，更便于日常使用。监管政策的明朗化，加上这种更广泛的融合，将使虚拟资产更容易被大众市场理解和接受，就像亚洲国家的情况一样——与欧洲相比，亚洲民众对该行业的了解更为深入。.

团队的角色以及即将到来的交易竞赛

最后，我们来谈谈您的团队。在公司快速发展和国际扩张的过程中，您的团队和企业文化发生了哪些变化？

过去三年，我们的团队规模扩大了五倍，汇聚了来自世界各地的1200名顶尖专业人士。我们已建立起真正的全球布局，在欧洲（英国、立陶宛、乌克兰、格鲁吉亚、葡萄牙）、亚洲（土耳其）和澳大利亚均设有正式办事处。.

在 WhiteBIT，团队是我们一切工作的基石。我们为能与业内顶尖人才共事而感到自豪——他们充满热情、积极进取，每天都在突破创新的界限。同时，我们也致力于培养年轻人才，并营造持续学习的文化氛围。我们重视员工的纵向发展——帮助他们提升职业生涯——以及横向发展，鼓励跨职能领域的专业知识和协作。.

为了支持这一点，我们开发了一系列内部项目。知识共享是我们企业文化的核心：我们定期举办内部研讨会，团队成员可以在此交流专业知识和见解。我们还推出了专属的加密货币教育课程，旨在为员工提供顶尖的行业知识。除了理论学习，我们也重视实践经验——我们最近举办的 WhiteBIT 加密货币交易锦标赛就是一个例证，它体现了我们如何为员工创造实践机会，促进他们的职业发展。.

我们的扩张速度持续迅猛——仅去年一年，我们就迎来了200多位新专业人士。随着公司的发展，我们始终致力于打造一支tron活力、面向未来的团队，引领加密货币行业的变革。.

您是否计划面向更广泛的受众举办类似的比赛？

今年春天，我们将推出 首届国际加密货币交易杯 （ICTC），这是一项具有开创性的赛事，将通过现场直播把加密货币交易带到更大的舞台上。

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因此，ICTC本质上是一次教育体验。全球数百万观众将有机会观看顶尖专业人士实时做出决策、 trac他们的交易并分析他们的策略，从而获得宝贵的见解。.

其次，这将是一场激动人心的大型交易秀，任何人都可以参与。观众可以与明星交易员在线竞技——既可以个人参赛，也可以加入由经验丰富的领导者带领的团队。.

除此之外，我们还准备了丰厚的奖品和惊喜。我们将从全球交易社区中选出八位明星交易员之一。3月27日至4月7日，我们将举办资格赛，选出一位杰出的交易员，与七位顶尖专业人士一同参加五月份的主赛事。.

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