如何在挑战中成长：Volodymyr Nosov 谈 WhiteBIT Group 的历史与成功

WhiteBIT 加密货币交易所成立于熊市期间，但任何挑战都使公司变得更加强大。在 6 年的时间里，该公司从一个本地项目成长为欧洲市场的领导者。如今，WhiteBIT Group 生态系统拥有超过 3500 万客户，包括各种区块链和加密货币解决方案，如去中心化交易所、加密货币处理、其自己的区块链等。

在新的采访中， Volodymyr Nosov 分享了公司如何通过决心和创新将艰难的挑战转化为新的机会和成功。WhiteBIT Group 的创始人兼总裁谈到了交易所的起步、快速的全球扩张以及企业文化，并分享了他对引入加密货币市场监管和模因币未来的专家意见。

如何在熊市中启动让我们变得更强大

Volodymyr，你六年前创立了 WhiteBIT 加密货币交易所，该交易所很快成为欧洲最大的交易所。请分享一下你的背景以及是什么促使你进入加密货币领域。每个人的旅程都是独特的——你的呢？

WhiteBIT Group 已经从一家初创企业发展成为全球业务。如今，我们的生态系统服务于超过 3500 万用户，包括许多区块链和加密货币产品和服务。然而，这一切都始于一个本地项目，即创建 WhiteBIT 交易所。

我一直热衷于创新——构建有影响力的事物、塑造未来以及改善日常流程一直是我的驱动力。

2016 年是我的转折点。那时我开始探索区块链和比特币，渴望投资并了解如何安全地存储加密货币。我很快意识到，现有的交易所远非用户友好——它们缺乏基本功能，体验很差。这促使我构想一个能满足用户需求的加密货币交易所。

在短短六年多的时间里，最初的一个交易所已经发展成为一个完整的生态系统，提供各种区块链和加密货币解决方案。如今，WhiteBIT 继续扩张，塑造行业并树立市场新标准。

WhiteBIT 成立于 2018 年，经历了时间和波动市场的考验。如今，它服务于超过 800 万用户，年交易量达 2.7 万亿美元。你能带我们回到它作为初创企业的早期日子吗？

我们在 2018 年熊市期间推出了 WhiteBIT——这可以说是进入该行业最具挑战性的时期之一。然而，这些严酷的条件塑造了我们。它们迫使我们保持专注，优化资源，并建立坚实的基础。

当我们刚开始时，在高峰负载或高注册期间，每位专家——无论其角色如何——都会跳出来帮助处理客户申请。我们日夜兼程，像一个协调良好的团队一样工作。没有人袖手旁观；每个人都致力于公司的成功。如今，我们是一个拥有 1200 名员工的团队，是一个拥有强大企业文化和完善流程的完整集团公司。多年来，我们不断成长、扩展并改善了关键业务指标——甚至积累了一些官僚主义（笑）。

WhiteBIT Group 是一个庞大的区块链生态系统，拥有各种满足全球加密货币和区块链用户需求的产品。除了旗舰项目 WhiteBIT 加密货币交易所外，WhiteBIT Group 还包括拥有其原生币 WhiteBIT Coin (WBT) 的 Whitechain 区块链、加密货币收单解决方案 Whitepay、WhitePool 矿池、去中心化交易所 WhiteSwap、WB Soul 生态系统、CS 市场 White.market，以及 ByHi 和 The Coinomist 等加密货币教育举措。 我们继续扩张和创新，证明一家诞生于熊市的公司可以生存并蓬勃发展。

全面入侵如何影响贵公司的运营、市场战略和国际合作伙伴关系？

在全面入侵之后，停止与俄罗斯市场合作对我们来说是一个原则问题。我们采取了所有必要措施来阻止俄罗斯公民的交易。

首先，我们禁用了所有允许以俄罗斯卢布存款或提款的支付网关。其次，我们移除了所有涉及卢布的货币对。第三，我们完全限制俄罗斯用户在平台上注册——无论是通过 KYC 验证还是通过基于 IP 地址阻止访问。

当时，俄罗斯用户占我们客户群的近 30%，这意味着我们面临着立即且巨大的损失。然而，我们没有回头，而是选择多样化和创新，推动新的业务战略以确保可持续增长。结果，2022 年成为 WhiteBIT 的关键一年，以推出众多新产品、项目和合作伙伴关系为标志。

例如，在 2022 年，我们进入了土耳其市场，在一个新的有前景的地区建立了强大的存在感。此后，我们进入了西班牙、葡萄牙、格鲁吉亚、澳大利亚、哈萨克斯坦、克罗地亚和意大利的市场。

除了产品开发，战略合作伙伴关系在我们的扩张中发挥了关键作用。2022 年秋季，我们成为土耳其领先足球俱乐部之一特拉布宗体育（Trabzonspor）的官方加密货币合作伙伴。仅仅一个月后，我们取得了另一个重要里程碑——成为巴塞罗那足球俱乐部（FC Barcelona）的官方加密货币合作伙伴，进一步巩固了我们在全球体育和加密货币生态系统中的地位。

我们在战争期间对乌克兰的支持超过 11 百万美元

WhiteBIT 一直是乌克兰战争期间的坚定支持者。你能分享一下交易所为援助该国采取的一些关键举措吗？

我们的许多团队成员是乌克兰人，对于许多人来说，战争是切身的——朋友、家人和同事作为士兵、医护人员或志愿者加入了前线。从俄罗斯全面入侵的第一天起，WhiteBIT 就致力于积极支持乌克兰。

我们的关键举措之一是与乌克兰外交部签署合作备忘录。通过这一伙伴关系，我们推出了 24 小时呼叫中心和一个聊天机器人，以协助世界各地的乌克兰人。 

除了人道主义支持外，WhiteBIT 还提供了直接的资金援助以支持乌克兰。自 2022 年 2 月 24 日开始全面战争以来的三年多里，我们捐赠了超过 1100 万美元的资金。我们的奉献坚定不移，我们继续探索为国家的韧性和恢复做出贡献的新途径。

你始于乌克兰，但将市场扩展到了欧洲。如果乌克兰在地缘政治上保持稳定，你认为 WhiteBIT 会取得同样的成功，还是该国的局势成为全球扩张的催化剂？

我们一直志存高远，以强烈的技术创新和顶级安全性为重点构建 WhiteBIT。从一开始，我们的目标就是创建一个能够与全球最大玩家竞争的平台。我们的团队不懈地完善和增强我们的产品，确保它符合最高的行业标准。全球扩张一直是我们愿景的一部分，我们所采取的每一步都专注于稳步增长和长期成功。

你认为哪些关键因素促成了你在加密货币行业的成功？

我们的成功建立在三个关键支柱之上：安全性、用户体验和战略增长。

首先，我们优先考虑可靠性和安全性，这是任何领先加密货币交易所的基石。WhiteBIT 成为世界上首家获得加密货币安全标准（CCSS）最高级别认证的加密货币交易所。 

其次，我们始终以用户为中心，不断改进我们的产品以满足现代交易者不断变化的需求。今天的用户期望的不仅仅是基本功能——他们希望拥有直观的界面、多样化的交易对和创新工具。我们量身定制了我们的平台，以服务个人交易者和机构客户，同时制定强大的营销策略，包括顶级的推荐计划。最近，我们与 Visa 合作推出了 WhiteBIT Nova 卡，这是一张用于日常加密货币支付的借记卡，为用户增加了更多价值。

另一个关键因素是我们的全球扩张战略以及与行业领导者的合作。例如，我们与VISA和ESL Faceit建立了官方合作伙伴关系。 

最后，我们最大的优势是我们的团队。拥有1200多名敬业的专业人士，我们不断提升平台、推出新产品，并与超过3500万用户组成的不断增长的用户群体保持互动。我们的团队深信加密货币的未来，不懈努力确保WhiteBIT始终处于行业前沿。

WhiteBIT Nova卡在3个月内交易量突破100万笔

你提到了WhiteBIT Nova卡。鉴于加密卡市场竞争激烈，你认为这个项目的成功程度如何？   

我们不仅仅推出了另一张加密支付卡——我们创造了真正有价值的东西。WhiteBIT Nova是首款支持使用数字资产进行支付并提供返现的借记卡，于2024年底与Visa合作推出。与许多竞争对手不同，我们提供零开户费和零销户费，这深受客户赞赏。

短短三个月内，我们就记录了一百万笔以上的交易。用户经常使用USDC、比特币、以太坊和WhiteBIT Token进行支付，常用于Spotify、YouTube、Booking、KFC和Ryanair等订阅和服务。返现最常见于日常消费——杂货、餐饮、出租车、娱乐和游戏。

正如预期的那样，89%的用户偏好WhiteBIT Nova卡的数字版本，只有11%选择实体卡。 

市场上充斥着新代币——仅1月份就推出了60万个。我们是否处于另一轮ICO式的泡沫中，还是这仅仅是加密采用率增加的信号？像WhiteBIT这样的交易所如何从噪音中筛选出真正的项目？

我们对新币上市有着严格的过程。我们仔细评估每个项目、其目标及其独特功能。我们的上市程序涉及几个阶段。最初，我们会与项目团队讨论其技术、代币经济学和法律合规性。我们进行初步检查，以剔除不符合我们基本上市标准的欺诈性或低质量项目。

如果项目通过这一初步筛选，我们将进行更详细的分析。这包括评估法律合规性、项目可行性和安全措施，并评估资产的流动性。我们列出的任何项目都必须提供足够的流动性，以维持健康的交易环境并避免过度波动。

话虽如此，我们也倾听用户的意见。许多用户请求某些高风险资产，他们可以将投资组合的一部分分配给这些资产，即使这些项目的成功尚不确定。然而，当我们决定过滤掉某些模因代币或高风险项目时，这通常是响应用户反馈的结果。我们旨在在提供创新项目和保护交易者利益之间取得平衡。

你对模因周期有什么看法？你认为社区的临界点在哪里，尤其是在那些高调的连续“撤池跑路”事件之后？模因币会像2022年的NFT一样在今年消亡吗？

模因币并不是最近的现象——它们自2017年全球第一次热潮以来就存在。以Dogecoin为例，它是最古老的模因币之一。它获得了大量关注，甚至获得了Elon Musk等名人的支持。虽然Dogecoin仍然拥有相当可观的市值，但现实是，任何没有实际效用或实质性利益的项目最终都会逐渐消失。

随着行业监管的深入，模因币将面临更大的挑战。在未来几年，市场可能会清除这些短命的炒作项目。例如，支持比特币的投资者和公司对这些类型的项目几乎没有兴趣。它们稀释了受众和资金流。随着每月推出60万个代币，目标受众变得分散。用户不再专注于比特币和Ether等核心资产，而是分散在无数代币中。

对于大型市场参与者来说，围绕比特币和Ether等关键币种建立市场受众更为有利，从而增加其需求和价值。这种转变将逐渐导致模因币从市场中淡出，因为焦点将重新回到具有真正长期价值的资产上。

作为一家全球性企业，你认为主要地区的加密监管格局将如何演变？

加密货币的大规模合法化和监管将是塑造2025年市场发展的最重要因素之一。更多国家将采用清晰的立法框架，这将为加密生态系统的全球扩张提供急需的推动力。例如，在欧盟实施MiCA打开了许多新机会。有了明确定义的监管环境，市场将获得新工具——加密项目将能够访问银行和金融科技服务。同时，传统金融机构可以利用区块链技术。这将导致用户更容易获得虚拟资产。

我认为，当加密集成到熟悉的平台（如德国银行或主流应用程序）时，采用率将会飙升。

虚拟资产将越来越多地进入银行产品、电信服务和市场，使其更易于日常使用。监管清晰度与更广泛的集成相结合，将使虚拟资产对大众市场更加易懂和用户友好，就像亚洲国家的体验一样，那里的人们对该行业的理解比欧洲更深入。

团队的作用及即将到来的交易竞赛

最后，让我们谈谈你的团队。在公司快速增长和国际扩张期间，你的团队和企业文化发生了怎样的变化？

在过去三年中，我们的团队扩大了5倍，汇聚了全球1200名顶尖专业人士。我们在欧洲（英国、立陶宛、乌克兰、格鲁吉亚、葡萄牙）、亚洲（土耳其）和澳大利亚建立了真正的全球存在，设有官方办公室。

在WhiteBIT，我们的团队是我们所做一切的基础。我们自豪地与最优秀的人共事——充满激情、有动力的专家，每天都在推动创新的边界。同时，我们致力于培养年轻人才，营造持续学习的文化。我们优先考虑垂直增长——帮助员工推进职业生涯——以及横向发展，鼓励跨职能专业知识和协作。

为此，我们开发了一系列内部项目。知识共享是我们文化的核心：我们定期举办内部会议，团队成员交流专业知识和见解。我们还推出了专属的加密教育课程，使我们的员工具备顶级的行业知识。除了理论，我们强调现实世界的学习体验——我们最近的WhiteBIT加密交易锦标赛就是一个例子，展示了我们如何为专业成长创造动手实践的机会。

我们的扩张仍在迅速进行——去年，我们迎来了200多名新专业人士。随着我们的成长，我们致力于建立一个强大且面向未来的团队，推动加密行业的发展。

你打算为更广泛的受众举办类似的竞赛吗？

今年春天，我们将推出 首届国际加密交易杯 （ICTC），这是一个开创性的活动，将通过现场直播将加密货币交易带入大舞台。

锦标赛将有八位精英交易者进行实时期货交易 使用WhiteBIT提供的专用游戏资本。这确保了安全的环境，参与者可以充分展示他们的技能。

因此，ICTC本质上是一种教育体验。全球数百万观众将有机会观看顶级专业人士做出实时决策，跟踪他们的交易，并分析他们的策略，从而获得宝贵的见解。

其次，它将成为一场令人兴奋的大型交易秀，任何人都可以参与。观众将能够与明星交易者在线竞争——个人或作为由经验丰富的领导者领导的团队的一部分。

此外，我们还有有价值的奖品和惊喜。八位明星交易者之一将从我们的全球交易社区中选出。从3月27日到4月7日，我们举办资格赛交易锦标赛，以选出一位突出的交易者，他将在5月的主要活动中与七位顶尖专业人士一起登台。

所以请继续关注WhiteBIT集团的更新——我们正在准备你不希望错过的新闻！