Соучредитель Facebook/Meta Дастин Московиц заявил, что 13 лет на посту генерального директора были «изнурительными»

-
Дастин Московиц заявил, что быть генеральным директором Asana в течение 13 лет было изнурительно и не соответствовало его первоначальным желаниям.
-
Он описал свои трудности с лидерством как у интроверта, особенно во время хаотичных глобальных событий.
-
Он ушел с поста генерального директора, но остается председателем совета директоров и контролирует 53% акций Asana.
В подкасте Stratechery, который ведет Бен Томпсон, Дастин Московиц признался, что управление компанией на протяжении более десяти лет едва не привело его к выгоранию.
Соучредитель Meta заявил, что его 13-летний период на посту генерального директора Asana был «изнурительным», и что он никогда и не планировал занимать эту должность.
Дастин, который помогал создавать Facebook в 2004 году вместе с Марком Цукербергом, Эдуардо Саверином, Крисом Хьюзом и Эндрю Макколлумом, покинул социальную сеть в 2008 году, но сохранил чуть более 8% компании, что сделало его одним из самых молодых миллиардеров на планете с состоянием около 12 миллиардов долларов.
После ухода из Facebook Дастин стал соучредителем Asana, платформы для управления рабочими процессами, призванной упростить совместную работу. Он стал ее генеральным директором почтиdent.
В начале этого года он ушел в отставку после 13 лет работы, став председателем совета директоров компании, при этом сохранив 53% акций Asana, распределенных между акциями класса А и класса В.
Его комментарии об этом опыте позволили взглянуть на то, что значит быть интровертом, управляющим быстрорастущей технологической компанией в условиях многолетнего хаоса.
Дастин объясняет, почему работа генеральным директором его измотала
В подкасте Дастин сказал: «Мне не нравится руководить командами, и это не входило в мои планы, когда мы запускали Asana». Он сказал, что хотел сосредоточиться на разработке программного обеспечения.
«Потом одно привело к другому, и я был генеральным директором 13 лет, и это меня очень утомило», — сказал Дастин.
Он описал себя как интроверта, вынужденного «ежедневно изображать из себя другого», ожидая, что станет легче, когда компания повзрослеет. Но этого так и не произошло. «Мир становился все более хаотичным: первое президентство Трампа, пандемия и все эти расовые проблемы»
Он сказал, что должность генерального директора в конечном итоге стала меньше похожа на создание компании и больше на «реагирование на проблемы»
Откровенность Дастина относительно интроверсии и лидерства отражает то, что говорили многие известные личности. Цукерберг, Билл Гейтс и Уоррен Баффет — все они описывали себя как интровертов, предпочитающих тишину толпе.
Между тем, несмотря на то, что Дастин отошел от повседневного руководства, Meta продолжает расширяться. 21 октября Meta и фонды под управлением Blue Owl Capital заключили соглашение о создании совместного предприятия для разработки и владения кампусом центров обработки данных Hyperion.
Компания Meta займется строительством и управлением недвижимостью, а Blue Owl будет владеть 80% проекта. Meta получит 20%. Обе стороны договорились профинансировать свою долю в размере примерно 27 миллиардов долларов США, покрывающих общие затраты на разработку проекта, включая системы электроснабжения, охлаждения и связи.
В рамках сделки компания Meta предоставила земельные участки и активы, находящиеся в стадии строительства и связанные с проектом, которые были классифицированы как предназначенные для продажи. Управляемые фонды Blue Owl вложили 7 миллиардов долларов cash, а Meta получила единовременную выплату в размере 3 миллиардов долларов от этого предприятия.
Если вы это читаете, значит, вы уже впереди. Оставайтесь на шаг впереди, подписавшись на нашу рассылку.
КУРС
- Какие криптовалюты могут принести вам деньги?
- Как повысить безопасность своего кошелька (и какие из них действительно стоит использовать)
- Малоизвестные инвестиционные стратегии, используемые профессионалами
- Как начать инвестировать в криптовалюту (какие биржи использовать, какую криптовалюту лучше купить и т.д.)















