Инженер Coinbase раскрывает секреты роста экосистемыВ условиях стремительно развивающегося цифрового ландшафта Coinbase, криптогигант из списка Fortune 500 и крупнейшая криптокомпания в США, добивается значительных успехов в своем расширении.
Недавно Джесси Поллак, руководитель отдела протоколов в Coinbase, рассказал о стратегиях, которые способствовали впечатляющему росту компании и запуску ее новейшей открытой сети второго уровня Ethereum
Методичный рост: подход Coinbase
Когда Поллак присоединился к Coinbase в 2017 году, он возглавлял команду из четырех инженеров. Сегодня его команда выросла до 200 человек, что отражает путь компании к нынешнему статусу в списке Fortune 500.
Однако этот экспоненциальный рост создал свой уникальный набор проблем. «Это была одновременно и проблема, связанная с персоналом, потому что нам нужно было понять, как привлекать новых пользователей и обеспечивать их успешную работу, и технологическая проблема: как привлекать больше пользователей и поддерживать работу веб-сайта?» — поделился Поллак.
Он подчеркнул важность методичного, а не быстрого роста. Противостоя искушению быстро увеличить численность персонала, Поллак посоветовал: «Не растуйте, пока в этом нет необходимости»
Когда это становится необходимым, он предлагает расширяться максимально методично. Эта стратегия распространяется не только на персонал, но и на должностные обязанности: Coinbase поддерживает оптимальное соотношение инженеров и специалистов по продукту и дизайну.
Отвечая на растущий список задач и избегая ловушки быстрого расширения, Поллок подчеркнул возможности использования блокчейна. Он считает, что компании могут добиться в 10 раз большего эффекта, если будут разрабатывать продукты с использованием нативных инструментов блокчейна.
Такой подход позволяет компаниям создавать приложения, которые могут охватить больше людей по всему миру с меньшими ресурсами.
Решение Base, разработанное Coinbase для масштабирования второго уровня, является ярким подтверждением этой стратегии. Примечательно, что оно было разработано преимущественно Поллаком и командой из четырех инженеров, несмотря на то, что Coinbase — крупная компания с 4000 сотрудниками.
Выход за рамки централизованно-децентрализованного подхода
В то время как Coinbase, будучи централизованной организацией, работает в сфере, где приоритет отдается децентрализации, Поллак предлагает более тонкий подход. Он предпочитает использовать термины «ончейн» и «оффчейн» вместо «централизованный» и «децентрализованный», считая их более точным описанием реальности.
Поллак также затронул тему стремления компании улучшить пользовательский опыт, что, по его мнению, позволит расширить возможности применения криптовалюты за пределы спекуляций. Цель состоит в том, чтобы упростить разработчикам внедрение инноваций, тем самым создав больше возможностей для использования продуктов Coinbase.
Технологии с открытым исходным кодом также играют ключевую роль в стратегии Coinbase. Поллок считает, что работа с технологиями с открытым исходным кодом, как это делает Coinbase с OP-стеком, предоставит разработчикам больше возможностей.
Исходя из этих данных, становится ясно, что стратегии Coinbase, включающие методичный рост, внедрение технологий блокчейна, ориентацию на пользовательский опыт и продвижение технологий с открытым исходным кодом, способствовали ее стремительному расширению.
