La sfida più grande del settore delle criptovalute contro l'adozione non è la regolamentazione, ma le scorciatoie adottate da altri nel settore e le frodi. L'inganno non è meno di un'attività fraudolenta. L'approccio dei primi principi è così essenziale al giorno d'oggi che dobbiamo pensare a tutto ciò che facciamo da quella prospettiva.
È una tendenza comune per le aziende blockchain assumere consulenti, ma perché quel concetto è iniziato in primo luogo? I consulenti del settore hanno aiutato le aziende a ottenere chiarezza, strategizzare ed eseguire meglio. Avevano connessioni e la loro rete ha permesso ai progetti di lanciarsi e funzionare più velocemente con risorse che non potevano trovare da soli. Quindi, avere consulenti è ottimo ma non è obbligatorio. Quando avere un consulente è diventato così essenziale per un'azienda?
Le persone che cercano di acquistare token o investire o unirsi a un progetto iniziano guardando il team coinvolto. I consulenti sono i timbri eleganti sul sito che hanno aiutato ad aumentare le vendite di token. È stato a quel punto che i "consulenti" sono stati "commoditizzati".
Ecco un messaggio LinkedIn che ho ricevuto:
Wow, essere un consulente è così facile. Aggiungi un lavoro al tuo account LinkedIn, pubblica alcuni elogi su un IEO e ta-da, sei un consulente prezioso. Penso che direi che l'onere ricade più sul consulente che viene elencato per questo per $500-$8000 in token che sull'IEO stesso.
Per prima cosa, un consulente non può rendere giustizia a un progetto che non conosce, non ama e non si fida. Un progetto in cui crede e a cui contribuisce costantemente avanzerà positivamente. Certo, un consulente che risponde solo alle domande e consulta potrebbe cavarsela senza molto sforzo, ma quelli che stanno lavorando per portare il progetto al livello successivo non possono creare miracoli lasciando semplicemente che le persone li aggiungano al loro sito.
Questo deve fermarsi. Il settore di Bitcoin e delle criptovalute è uno spazio bellissimo ora. Non può essere rovinato ulteriormente da progetti che adottano scorciatoie invece di concentrarsi sulla qualità e sul risultato finale. L'obiettivo può giustificare i mezzi, ma tali mezzi non possono mai portare a un obiettivo sostenibile.
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Karnika E. Yashwant
Scrittore prolifico, KEY porta una prospettiva interna alle venture blockchain e alle startup crypto. Condivide strategie di content marketing all'avanguardia basate sui suoi 11 anni di esperienza manageriale. Equilibrato mente e corpo, corre maratone, pratica tiro al bersaglio, si dedica a sport estremi e prende vacanze in oltre 5 paesi ogni anno.
