加密货币行业在采用方面面临的最大挑战不是监管，而是行业内其他人采用的捷径和欺诈行为。欺骗不亚于欺诈活动。如今，第一性原理方法至关重要，我们需要从该角度思考我们所做的每一件事。
区块链企业聘请顾问是一种普遍趋势，但为什么这一概念最初会出现？行业内的顾问帮助企业理清思路、制定战略并更好地执行。他们拥有资源，其网络使项目能够以他们无法自行找到的资源更快地启动和运行。因此，拥有顾问是很好的，但并非强制性的。拥有顾问何时变得对企业如此重要？
希望购买代币、投资或加入项目的个人通常首先查看所涉及的团队。顾问是网站上那些帮助增加代币销售的华丽印章。正是在这一点上，“顾问”被“商品化”了。
这是我收到的一条LinkedIn消息：
哇，当顾问太容易了。在您的LinkedIn账户上添加一份工作，在IEO上发布一些赞美，瞧，您就成了有价值的顾问。我认为，责任更多在于那些为了500至8000美元的代币而被列在此处的顾问，而不是IEO本身。
首先，顾问无法胜任他不了解、不喜欢或不信任的项目。一个他相信并持续贡献的项目将积极向前发展。当然，顾问只需回答问题并提供咨询就可以轻松应付，但那些致力于将项目推向更高水平的人，仅靠让人们将他们添加到网站上是无法创造奇迹的。
这种情况必须停止。比特币和加密货币行业现在是一个美好的空间。它不能被那些采用捷径而非专注于质量和最终结果的项目进一步破坏。目标可以证明手段的合理性，但这样的手段永远无法让人实现可持续的目标。
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Karnika E. Yashwant
KEY是一位多产的作家，为区块链项目和加密初创企业带来了独特的内部视角。他分享了基于11年管理经验的前沿内容营销策略。他在身心修养上追求完美平衡，常年坚持跑马拉松、射击运动，参与极限运动，并每年前往5个以上国家度假。
